作者文章归档:刘月松

管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历:
北京某大型投资管理公司运营总监;
北京某大型房地产集团常务副总裁;
北京某管理科学研究院副院长;
现任职务:
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

沙盘讲师——张珂


沙盘模拟演练导师:张珂 男,年龄41岁
实战派培训师,沙盘培训专家。
北京嘉得瑞迪管理顾问公司高级培训师
美国北弗吉尼亚大学MBA项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟课程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格:
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历,支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范,风趣幽默,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,旁征博引,挥洒自如。
曾任职务:
锋锐国际咨询公司高级培训师
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战略营销与管理沙盘课程


《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。
课程大纲:
一、收集信息和测量市场需求
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战略谋划与执行沙盘课程


认识沙盘:
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到培养指挥员军事素养,提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理层常设必修课程。目前,沙盘模拟演练课程已风靡全球,...

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系统运营与优化沙盘模拟课程


课程大纲:
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;
4、依据适用原则,进行成员分工;
5、明确各职能间的协作关系;
6、制定信息传递与共享原则;
7、企业内部价值链的分析、探索与构建;
8、制定组织决策的基本模式;
二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;
2、扫描经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、学习确立职能战略;
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高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程


课程大纲:
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、练习设计高效的任务分解与执行流程
3通过模拟执行,感悟执行效率的提升与培养
4、学习组织核心执行力的构建与锻炼
5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制
6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通...

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理性经营与决策沙盘课程


课程大纲:
一、战略管理
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
二、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定、实施一系列企业经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理...

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高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程


课程大纲:
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟&...

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非财务经理的财务管理沙盘课程


课程大纲:
财务基本知识
1.借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
2.
围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
3.
通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
预算基本知识
1.用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
2.指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3.运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
4.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5.捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义
资产负债表
1.通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、...

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