作者文章归档:王海忠

2009-2010年在美国密西根大学Ross商学院从事访问学者一年。对哈佛商学院(2007)、美国营销科学研究院(MSI)(2005)、香港岭南大学(2001)等进行学术教学访问。学术领域涉及:知名品牌战略、中国企业国际营销、工业与服务营销、地区与城市营销等。为中外企业提供咨询与培训服务。服务的公司包括:Google、中国银行(总行)、中国石油、中国华润集团、美的集团、立白集团、湖南有色金属、贵州开磷集团、韩国Kotra、美国Coors、中国移动(福建)、中国邮政(广东)、广州地铁集团、英国RI、志高空调、华凌集团、健力宝集团、美晨集团(黑姝牙膏)、广药集团、重庆冷酸灵牙膏、广东万宝电器、广东香雪制药、广东德赛集团等。

中华老字号不应沦为博弈的牺牲品


  最近,红绿王老吉之争广受社会关注。红罐王老吉的生产者加多宝集团向国内王老吉商标持有者广药集团提出侵权抗议,原因是广药集团此前高调宣布将王老吉商标授予广粮实业,用于生产王老吉莲子绿豆爽和固元粥产品,并表示未来将拓展王老吉品牌的授权范围,生产药酒、药妆、运动器械等产品,实现王老吉的“大健康产业”。

  我的基本观点是,事件涉及的各利益方,在处理商标纷争中,应该坚持不损害王老吉已经建立起来的品牌价值为处事的基本前提。近年来,随着罐装王老吉凉茶市场销售的快速成长,王老吉已经成为中国最成功的老字号品牌之一。罐装王老吉的高额品牌估值表明,中华老字号商标如能挖掘其内在...

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