德鲁克与一般管理学家的不同之处在于他更注重实践。

　　德鲁克深信，任何一种知识，只有当它能够应用于实践、改变人们的生活，这种知识才会有价值。

　　德鲁克认为，企业必须通过五个方面的实践，才能确保正确的精神贯穿于整个管理组织中：①必须建立很高的绩效标准，不能宽容差的或平庸的表现，而且必须根据绩效，给予奖励；②每个管理职位本身必须有价值，而不是升迁的踏板；③必须建立合理而公平的升迁制度；④管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定，管理者必须有向高层申诉的途径；⑤在任命管理者时，必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本就需要具备的特质，不能期待...

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