作者文章归档:籍磊

“软硬并举”的管理之道


“软硬并举”的管理之道

昨天,分行服务办到支行来检查,重点内容是硬件环境的建设和维护。从营业厅内绿色植物的摆放,到客户经理从业资格证书的布置都提出了很多宝贵的建议和意见。从支行目前的情况看,上至支行领导,下至每一个员工对工作硬环境都非常重视,服务细节抓得非常好,网点里面真正做到了宽敞明亮、窗明几净。除此以外,为了更好的提高工作环境和工作效率,我们在做好硬件环境维护建设的同时,还需要创造怎样的工作软环境?

在与同事们讨论时大家纷纷提出了自己的看法:有人提出同事之间要互相帮助,解决工作中遇到的各种困难;有人提出要不断学习新业务,做好本职工作;有人提出要有责任心和上...

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敬业度价值链管理


管理学大师德鲁克有句名言:“人需要社会,并在社会中获得地位和归属感,从而在社会活动中创造价值。” 德鲁克的判断充分表明,在当今时代环境下,管理需要回归到自身的原点:关注人、关心人际关系,提高管理效率和经营业绩。

从任务管理到社会管理

梳理起来,商业管理经历了三个主要的时代:任务管理时代、知识管理时代和社会管理时代。不同的时代存在不同的管理要求,从对物的管理逐步转向对人的管理,再从对个体智力的管理逐步转向对群体关系的管理。

任务管理时代:管理的对象是工作器具,任务管理的重点是物。任务管理将员工定义为技术工具意义上的生产要素,要求详细为记录每个工作的步骤及所需时...

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如何进行以人为本的管理


以人为本的管理

——兼谈盖洛普路径Q12测评

、什么是盖洛普路径(The Gallup Path)

盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究,并据此建立了一个模型,来描述员工个人表现与公司最终经营业绩——公司整体增值之间的路径。

实际利润增长推动股票增值

有许多因素影响一个公司的市值,其中包括不受公司控制的外部因素。但是也有公司能够控制的因素;其中,实际利润增长是驱动股票增值的最重要的变量。我们之所以强调" 实际" ,是因为一家公司可以采取许多行动来提高短期利润。有的行动是实实在在的经营...

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金融海啸启示录


2008年以来,金融海啸袭击全球。从年初贝尔斯登破产以来,美林、雷曼兄弟、AIG和华盛顿互惠银行等多家大型金融机构纷纷破产倒闭,金融市场进入到自1929年大衰退以来最为动荡的时期。为了挽回民众及众多投资者信心,各国政府纷纷出手相救,加强监管、注入流动性,希望保持金融体系稳定,度过难关。

探究此次金融海啸的原因,可以从外部金融环境与金融机构内部管理两个方面进行思考。自2001年美国互联网泡沫破灭以来,美联储多次采取降息的方式刺激经济增长,放松银根大大刺激了信贷市场的发展。据测算,至2005年为止,全球流动性水平已经达到了历史高位,大量原本不具备房贷资格的中低收入者进入房地产信贷市场,推动...

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盖茨53年人生大事记


导语:《连线》杂志近日撰文称,微软创始人兼董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)将于7月正式退出微软的日常运营,全身心投入慈善事业。盖茨的离去将令很多人依依不舍,不仅因为他白手起家的传奇经历激励着人们矢志前进,而且,在盖茨的财富背后,还隐藏着一种更为根本的东西,值得我们去探究。在盖茨与我们告别之际,让我们来回顾一下他走过的50多年的难忘瞬间。

  20世纪50年代

  1955年10月28日

  威廉-亨利·盖茨三世出生于西雅图。祖母奥黛丽给他起了一个外号——“特利”(Trey),Trey在英语中的...

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市值时代的产业整合


市值时代的产业整合
王明夫


著名战略咨询家、金融投资家。金融学博士。现任和君咨询集团董事长、中国人民大学金融与证券研究所执行所长、首席研究员。兼任深圳机场、用友软件、燃气股份等多家大型企业集团独立董事。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理等职务。曾任美国伊利诺大学高级访问学者。被业界称之为中国证券研究品牌第一人,主要研究成果有《投资银行并购业务》、《企业竞争力》、《资本经营论》、《蓝筹》等。


刘国芳:今天的主讲嘉宾是王明夫博士,王明夫博士在中国有两个独创,一个是在1996年、1997年任当时中国最著名的证券公司所长的时候,带领他的团队开创了证券分析的一个先河,从...

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麦肯锡:影响未来的八大商业科技趋势


八大新兴科技趋势正在转变目前的许多市场和商业。经理人应当学习如何将其加以利用而不仅仅是忙于应对
技术本身并不是提升经济价值的关键,只有当技术与新的商业模式结合在一起的时候,企业才能创造商业价值。通过研究,麦肯锡发现了在未来几年内将有助于企业和经济发展的八大技术趋势。这些趋势可以归纳为三大商业活动领域,分别是,关系管理、资本与资产管理和信息杠杆作用新方式。

关系管理

    ● 外部协同创新(Distributing cocreation)

    互联网和相关技术赋予了企业崭新的方式,来利用来...

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Google:一个浑序组织的试验


不论怎么看,Google都是一家很特别的公司。从其内部的组织管理到表露于外的种种商业行为,人们看到的是让人困惑的混乱。在Google总部,不论哪天员工都能够带着宠物上班,他们还可以在这里练瑜珈、做按摩、玩电子游戏。总部大楼的走廊里摆放着许多连在一起的白板,员工们可以将自己的想法随意乱涂乱画在白板上,甚至也可以在上面涂鸦。

    全世界的网民都知道Google是做搜索的,但这家公司在其核心业务之外的大举扩张更是令人难以捉摸。从推出Google DOC文档软件挑战微软,到进入手机行业,该公司的举动虽非惊世骇俗,但的确很难用寻常来形容。2007年...

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和君商学院,我们即将毕业


成则光芒万丈凭君子三立铸丰碑,败则肝胆相照以情义无价慰平生

 

毕业,但不离开

                    和君商学院一期  五班  籍磊

仿佛一年前的故事只发生在昨天,仿佛当时在开学典礼上模拟的毕业典礼只是一个永不发生的预言。但是,一切都不是仿佛。和君商学院,我们即将毕业。但是,毕业并不是离开!

回忆,一年的故事。

畅想,我们的未来。

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