作者文章归档:高艾宜

房地产、广告传媒、快速消费品一线多年营销实战经历,知名企业高级管理经验,较完备的营销系统认知,品牌诊断修正心得。

加多宝,“怕上火”口号再响亮也该放弃


好的广告语几乎能起到“一句话打天下”的威力。王老吉能力压可口可乐及百事可乐,成为国内罐装饮料市场销量第一,“怕上火,喝王老吉”,朗朗上口、诉求直观明确的广告传达,功不可没。
如今的现实是:“王老吉”商标已归属广药,加多宝以往再好的成绩都只能记在王老吉品牌的历史功劳簿上。没了这块金字招牌,要想赢得市场,加多宝必须有个快速的商标转换及重塑的艰难过程。近阶段,我们可以看到,无论是在消费者引导,商标的转换,渠道经销商的安抚方面,遭遇商标之争变故后的加多宝均表现得可圈可点。
但一个不小甚至致命的短板在于沿袭原王老吉营销口...

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茅台的多品牌战略,真的就没救了吗?


 
茅台啤酒悲剧到四处找东家接盘;茅台白酒延的小品种纷纷湮没于市场茅台葡萄酒只能靠搭售渠道推销,前段时间爆出包装侵权,茅台集团这是怎么了?一方面其国酒供不应求,价格居高不下;一方面其推出的多产品却轮番陷入困境,难道茅台集团就不能实行多品牌战略吗?
茅台多品牌战略实施以来,一直为业界和众多营销专家诟病:一是茅台白酒系列中大量的低档产品延伸会贬抑和透支茅台国酒品牌;二是茅台强在白酒,做啤酒及葡萄酒完全外行,不仅会失败同时还会伤害茅台国酒品牌。
上述诚然没错,但考虑到茅台实际及未来战略,无论是从延长品牌的生命周期、激烈竞争白酒市场及企业的长期发展竞争力来看,发展多品...

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