作者文章归档：曾加刚
多元化集团信息化之路的思考
华润集团作为一家由传统贸易向业务多元化转型的企业，在近十年内，不断拓展业务领域，拥有7大战略业务单元（SBU）、17家一级利润中心（BU）、13家上市公司，从2001年开始，提出了“再造华润”的战略目标，到2010年底，营业额从334.5亿港元增长到2184亿，总资产从587亿港元增长到5859亿，连续10年保持高速增长，而资产负债率保持在60%左右，实现了跨越式发展[1]。
在华润集团战略转型、快速腾飞的过程中，信息化发挥了举足轻重的作用。华润集团董事长说过，&l...
浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析
随着我国市场经济的飞速发展，在电子商务的大潮中，从1992年开始，经过国务院批准，开展了大宗商品电子交易中远期合约的交易探索，直到1998年江泽民在“亚太经合会议”上提出，要用电子商务的方法来推动中国流通业现代化。此后，国内相继建立了各类大宗商品电子交易市场，它把有形和无形的市场结合起来，一方面推动全国区域性现货生产和流通，带动区域经济的发展；另一方面有利于实现大宗原材料资源的集中管理，能够促进完善我国生产要素和资源价格形成机制，有利于国家宏观调控。同时，也为参与各方能够提供套期保值以及相...
1.员工的离职原因，只有两点最真实：
如何帮助甲方剥离基于信息技术的非核心业务
在企业提供产品和服务的增值过程中，企业除关注主要业务活动外，同时，还需要关注非关键性的、支持、辅助性质的业务，其中有许多占用着企业大量的人力、物力和管理资源，本身却只创造相对较低的附加值，这类业务称之为非核心业务，与之相对的关键性的、具有较高附加值、体现集团发展战略要求及核心能力的业务称为核心业务。同样，企业在信息化建设时，除了要把企业核心业务纳入到信息系统管理外，同时，对于企业很多非核心业务，也要把它纳入到信息系统统一管理。
在面对市场变化快、竞争日益激烈、客户需求多样化的背景下，企业一般基于以下四方面的考...
本文章编写于2008年，仅供交流参考。
为进一步更好地规划和建设X国企信息化，在其发展过程中，我们对中石油、中海油、宝钢、中石化等国内国有大型企业进行企业信息化方面的调研，这样，便于X国企更好的借鉴成功的经验、总结失败的教训，为X国企的信息化适应X国企业务发展战略提供可靠运营支撑平台，为X国企的可持续发展提供可靠的核心竞争平台。我们主要从各企业的信息化建设现状、信息化管理、信息化运维、信息化考核等四方面做总结描述，最后做出结论。
一、信息化建设现状
按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制...