作者文章归档:段俊平

段俊平 著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、国内多所大学国学及管理学教授、中国百名最具影响力专家,中国化管理商学院院长、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、内蒙古年度经济论坛执行主席、爱维龙媒集团董事长。
    遵循孔子“述而不作,信而好古”的教诲,数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道,据于德,依于仁,游于艺,终获传统之精髓。理想于:为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
    段俊平先生长期立足于研究中国传统文化的传承与创新,主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的 “中国化管理模式”,所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论” 、“企业战略倍增论” 等新儒学应用理论,深受专家与企业家推崇和认可。主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问,深得受众群体爱戴。
    著有《大道行简》、《传承的力量》、《企业幸福力》等多部中国化管理专著。所撰写管理文章被《羊城晚报》、《读者》、“国务院国资委官网”等数百家媒体刊登转载。
    其书法以深厚的国学底蕴,自成一家。书法作品品位超凡脱俗;笔法天真自然、骄快飞扬;意境清雅和畅、禅定写心;神韵筋脉相连、古朴飘逸,深受国内外政要,商界精英和大众群体喜爱,并被人民大会堂、中国美术馆、香港中华艺术馆、日本国立博物馆及众多艺术机构收藏。

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段俊平:优秀的企业文化是提升员工心理契约的重要保证


作者:著名管理学家、爱维龙媒咨询集团董事长 段俊平

 心理契约是美国著名组织心理学家Argyris教授提出的一个名词,后期由Levinson等学者完善。广义上的心理契约存在于组织和成员之间,是一系列无形的、内隐的、不能书面化的期望。这些期望在组织内部各个层级和成员之间广泛存在,且没有正式书面规定。它们是基于承诺和感知形成的,涉及个人与组织间的责任和义务的各种信念。狭义上的心理契约则是指在特定背景下的员工个体对其与组织之间的关系的主观认知,包括员工个体对自身与组织之间的责任和义务的信念系统。它是建立在员工个体的主观认知上的一种双向关系,强调了员工个体...

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段俊平:如何把被碎片化的企业文化重新找回来


作者:著名管理学家、爱维龙媒咨询集团董事长 段俊平

互联网时代的特点就是各种碎片化的信息充斥着社会各个角落。企业这个组织也不例外。今天的企业文化常常是由自发性的亚文化拼凑而成的。我们过去所说的亚文化可能是指母子文化中从属一方的文化,但今天的亚文化可能还有别的意义。在互联网时代,组织内部的个体相对是独立的,这些独立的个体其实也是一种亚文化的表现。还有传统意义上的亚文化也可能被碎片化了。由于经营环境的巨变,一些群体一般同母公司不得不分开,而且各地的经营单位和分公司都不一样。包括具体的职能部门如生产、采购、分销、财务、营销和销售等形成了各自分离的世界。所以有时候,这些组织就会联...

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段俊平:新时代党建文化与企业文化的关系与融合


作者:著名管理学家、爱维龙媒咨询集团董事长 段俊平

在新时代企业管理中,理清党建文化与企业文化的关系,从而将党建文化和企业文化有机融合,是新时代企业尤其是国有企业管理中非常重要的管理活动。这里的党建文化主要是指我们党发展过程中形成的先进思想理念、工作机制、组织行为、组织形象等一系列内容的总和,尤其是国有企业以及党组织比较完善的一些民营企业,因为这些企业基本上都拥有完善的党建组织与工作体系。对于国企来说党建文化是贯彻党对国有企业绝对领导的有力保障和手段。我们知道大型国企是在党委领导下的董事会负责制。在任何时候企业的发展及壮大都离不开党的领导,党建文化建设是一项不可忽视的重要工作...

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《从卓越到中庸》出版:著名国学专家段俊平又一国学管理经典问世


 

近日,著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、京麓书院院长段俊平先生国学管理经典著作《从卓越到中庸——中国化的管理智慧》由电子工业出版社正式出版发行。本书是继管理畅销书《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》和《中国管理往事》之后,段俊平先生的又一本中国化管理专著。《从卓越到中庸》的出版必将再次掀起中国传统哲学理念与现代管理实践相结合的讨论热潮。

段俊平先生长期浸润在中西管理学研究之中,并著书立说,创立了以中国传统哲学理念为管理之道,以西方管理科学为管理之器的“中国化管理”理论体系。这一理论体系为以中国传统哲学智慧...

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段俊平:企业如何将企业党建工作融入企业文化建设中去


  新时代下,党委在企业管理中起着引领性的作用,党建与企业文化虽然是两个不同概念,但是起的作用却是一致的,都是为企业发展及取得更好的效益服务的。党建是引领方向,企业文化是管理功能。如何结合企业实际,将企业党建工作融入企业文化建设之中,两者相辅相成,互融互通,非常重要。

  企业文化建设指企业在生产技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化氛围、文化传统等,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用,能够增强员工对企业的忠诚度和认同感,促进员工和企业保持高度一致,并自觉遵守...

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段俊平:如何打造高效的执行力文化?


我们知道执行力就是竞争力,如果一个企业没有执行力,就没有竞争力!一个企业大部分人都是在执行。在一个公司里面,实际上能够做决策的人是很少的。而绝大部员工是在执行。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧就可以,而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力,这就像一条工业流水线,任何一环失去了效率都会导致整个团队绩效的降低。因此,一个企业的竞争力往往取决于它高绩效的执行力。有管理学家认为:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力的重要性。

企业文化的建设,必须围绕提升企业执行力来展开。我们讲企业文化是统一思想,增加企业凝聚力和...

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段俊平:企业文化建设最终目的是要实现文化管理


企业文化建设的最终目的是要实现将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来,以达到用文化管理的目的,最终实现管理的的最高境界,那就是员工的自动自发。

要实现文化管理目的,有效的将“软”的企业文化与“硬”的企业经营管理有机结合起来非常重要。要做到这一点,在企业文化建设时一定要做好以下几个方面:

第一、企业在建设企业文化时,一定要根据自身的发展现状和面临的国内外竞争环境及企业发展战略等,确定企业文化建设的目标,而且企业文化建设的目标一定要与企业长期发展战略及前景相一致。一定要实现文化建...

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段俊平:如何打造促进经营业绩的企业文化


在互联网时代,由于自媒体的高度发达,社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,现在消费者在消费过程中更强调一种文化感受。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。 经营者过去主要靠广告投放及下降成本来获得经营业绩,但现在这些措施已显得苍白无力了。人是在文化里生活的。没有了文化,就像人失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费产品及其文化时产生激动、乐趣、企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。促进企业经营业绩增长的企业文化。是每一个企业必须应该得到重视。

促进企业经...

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段俊平:互联网时代企业文化建设的几个重要内容


  互联网时代组织有两个很重要的特点,一个是个体相对独立,一个是万物互通互联。所以在企业文化建设方面,一定要兼顾这两个特点。既要有高度的集体观念,又要注意员工的创新性,这是互联网时代企业文化建设的新的挑战。企业文化具有延伸性,但这种延续不是简单地传承,而是不断的要创新和发展,互联网企业文化的建设一定要注意以下几个方面的建设和培育。

  第一、要注意人本与能本文化的建设和培育。

  人本文化其实就是以人为本的管理思想在企业中的应用。互联网时代人本价值观仍然是未来企业文化的主旨和主旋律。但是,在互联网时代,人本价值观的内涵和侧重点有了一定的变化,它不仅强调充分重视人、尊重人,更重要的是注...

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段俊平:国企如何将党建工作与企业文化建设互融互通


新时代下,党委在企业管理中起着引领性的作用,党建与企业文化虽然是两个不同概念,但是起的作用却是一致的,都是为企业发展及取得更好的效益服务的。党建是引领方向,企业文化是管理功能。如何结合企业实际,将企业党建工作融入企业文化建设之中,两者相辅相成,互融互通,非常重要。

 

企业文化建设指企业在生产技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化氛围、文化传统等,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。

好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用,能够增强员工对企业的忠诚度和认同感,促进员工和企业保持高度...

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