外企工作港式的另外一个显著特点是目标性,做任何一件事有相当明确的目标,因此SMRAT法则被每个员工运用得得心应手。民企职场人士恰恰相反,其工作理念是先任务干起来,边干边修正完善。
外企工作方式还有一个特点就是讲究团队精神与协作意识,有经常性的团队合作,为一个工作中的问题组织部门内部甚至是跨部门间的相关人员进行团队工作,民企人士工作常常以本岗位职...
作者文章归档:陈之然
有着5年以上工作经历的人在本行业已经积累了一定的经验和人脉,算是职场中的“老人”了,这些“老人”按理说应该是比较忠于职位,其职业生涯也应该是牢固地锚定于本职位簇了。但是,职业倦怠,新的机会等等都成为这个群体转型(进入新行业,或从事其它部门的新岗位)的原因。
对原有核心资源的延续与掌控
对新的岗位,转型“老人”必须能延续原有的核心资源,比如说客户或者关键技术等,这些资源能帮助你在段时...
在传统就业渠道越来越窄的大背景下,一个新型就业群体——“半职业体”逐渐成型并发展壮大,大有与传统就业群体一较高下之态势。那么,半职业体到底是概念炒作还是风生水起?半职业体是应运而生还是哗众取宠?半职业体真能缓解就业压力吗?半职业体到底还能火多久?......本期《职业》专题策划将“摆设擂台”,邀请专家们对半职业体进行针锋相对的辩论,为大家解答心中的疑惑。
半职业体能缓解就业压力吗?做半职业体是不...
很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏,甚至感叹“矬子里面拔将军”,制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面,其一是这些中小企业的历史原因造成的,大多是依靠业务强人起家,注重于市场的占有与扩张,很少关注所需要人才成长的开发与培养;其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理,根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。因此,对那些平稳增长或缓慢增长的中小企业来说,完善人力资源管理,健全用人机制,成为迫在眉睫的大事,也是缓解成长瓶颈的良药妙方。
健全用人机制既要做扎实基础工作,又要变革管理者的管理思维,尤其是在“评...
在咨询实践中,经常会有客户把流程管理理解为ISO体系的程序管理文件。他们认为:流程是把输入转化为输出的一系列相关联的活动,ISO体系中的程序定义跟这也差不多,是不是流程管理就是ISO质量体系中的程序文件管理?是不是只换了个叫法?
为了弄清这两者的管理差异,需要从三个方面予以说明。
一、流程管理与ISO体系管理范畴不一样,就像科研中的各专业不一样似的,都是搞化工的,但专业领域不一样。
如上图所示,流程管理和战略管理一样,它是涉及企业全方面的管理系统,是抓总的,牵涉到每一个具体管理模块。而人资、财务、行政、运营等都是常说的管理...
金融危机余威尚存,但其始作俑者的房地产业和金融业已呈现出恢复态势,随着各国经济数据纷纷出现向好迹象,全球经济将开始逐步调整筑底,步入后金融危机时代。
后金融危机时代,全球经济有望实现低速增长,全球贸易将稳步回升。但...