作者文章归档:陈之然

本人在企业战略管理领域(公司发展战略、竞争战略、业务发展规划、战略实施管控、战略性绩效管理、组织结构设计、变革管理、集团管控、商业模式创新管理);企业营运管理领域(营运战略、流程管理、设备管理、质量管理、现场管理、计划与交期管理、供应链管理、物流与库存管理、采购管理、精益生产/服务管理、营运成本控制、研发管理、项目管理、经营分析与改善、营运信息化管理);企业人力资源管理领域(人力资源规划、招聘管理、定岗定编管理、绩效管理、薪酬福利管理、激励管理、培训管理、职业发展规划、能力素质模型、领导力开发)等有着丰富的管理实施经验

工作效率是最难跨越的障碍


 
    外企的工作方式特讲究效率,因而工作节奏非常快,所以对于从民企过来的跳槽者这是必须要过的关卡,也是最难跨越的障碍。
    外企工作港式的另外一个显著特点是目标性,做任何一件事有相当明确的目标,因此SMRAT法则被每个员工运用得得心应手。民企职场人士恰恰相反,其工作理念是先任务干起来,边干边修正完善。
    外企工作方式还有一个特点就是讲究团队精神与协作意识,有经常性的团队合作,为一个工作中的问题组织部门内部甚至是跨部门间的相关人员进行团队工作,民企人士工作常常以本岗位职...

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保持危机意识有利于对抗疲倦


 
    有着5年以上工作经历的人在本行业已经积累了一定的经验和人脉,算是职场中的“老人”了,这些“老人”按理说应该是比较忠于职位,其职业生涯也应该是牢固地锚定于本职位簇了。但是,职业倦怠,新的机会等等都成为这个群体转型(进入新行业,或从事其它部门的新岗位)的原因。

优质资源流失

    职场“老人”拥有丰厚的岗位所占有的优质资源,比如说客户、技术、技能、经验、人脉等,而这些资源常跟公司或行业紧密相随的,一旦职场转型离开原公司或行业...

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“职场老人”换东家风险更大


      有着5年以上工作经历的人在本行业已经积累了一定的经验和人脉,算是职场中的“老人”了,这些“老人”按理说应该是比较忠于职位,其职业生涯也应该是牢固地锚定于本职位簇了。但是,职业倦怠,新的机会等等都成为这个群体转型(进入新行业,或从事其它部门的新岗位)的原因。

      对原有核心资源的延续与掌控

      对新的岗位,转型“老人”必须能延续原有的核心资源,比如说客户或者关键技术等,这些资源能帮助你在段时...

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半职业真的能缓解就业压力么


      在传统就业渠道越来越窄的大背景下,一个新型就业群体——“半职业体”逐渐成型并发展壮大,大有与传统就业群体一较高下之态势。那么,半职业体到底是概念炒作还是风生水起?半职业体是应运而生还是哗众取宠?半职业体真能缓解就业压力吗?半职业体到底还能火多久?......本期《职业》专题策划将“摆设擂台”,邀请专家们对半职业体进行针锋相对的辩论,为大家解答心中的疑惑。

  

      半职业体能缓解就业压力吗?做半职业体是不...

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如何通过业绩管理来量化人才贡献的价值


很多的企业管理者常感叹自己的企业人才缺乏,这与他们对人才的评价方式(喜欢“相马”而非“赛马”)和人才理念(喜欢“外来的和尚”)等管理思维有很大关系。从现代人力资源管理角度出发,人人都是人才,关键是如何发现他的才?如何按你岗位的需求去找到“适才”的他?以一个案例来说明如何通过业绩管理来量化人才贡献的价值,即通过相马来发现内部人才。
4年前,本案例M公司是一家3000人左右的制造型企业,绝大多数员工知识、技能等同行业内企业相比差好几个等级,因此在产品开发、工艺实施、产品品质保障、成本控制等方面低...

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中小企业人力资源开发的首要问题是建立适才适岗的用人机制


 

很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏,甚至感叹“矬子里面拔将军”,制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面,其一是这些中小企业的历史原因造成的,大多是依靠业务强人起家,注重于市场的占有与扩张,很少关注所需要人才成长的开发与培养;其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理,根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。因此,对那些平稳增长或缓慢增长的中小企业来说,完善人力资源管理,健全用人机制,成为迫在眉睫的大事,也是缓解成长瓶颈的良药妙方。

健全用人机制既要做扎实基础工作,又要变革管理者的管理思维,尤其是在“评...

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流程管理与ISO体系的管理差异



  在咨询实践中,经常会有客户把流程管理理解为ISO体系的程序管理文件。他们认为:流程是把输入转化为输出的一系列相关联的活动,ISO体系中的程序定义跟这也差不多,是不是流程管理就是ISO质量体系中的程序文件管理?是不是只换了个叫法?

  为了弄清这两者的管理差异,需要从三个方面予以说明。

  一、流程管理与ISO体系管理范畴不一样,就像科研中的各专业不一样似的,都是搞化工的,但专业领域不一样。

  

  

  如上图所示,流程管理和战略管理一样,它是涉及企业全方面的管理系统,是抓总的,牵涉到每一个具体管理模块。而人资、财务、行政、运营等都是常说的管理...

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中国创造的机遇与挑战


       2008年下半年以来,因美国的次贷危机导致全球进入金融危机,中国政府果断决策、从容应对,全国上下坚定信心、迎难而上,率先实现经济形势总体回升向好。在危机冲击下全球经济最困难的2009年,中国政府不但成功实现“保八”目标,而且增速超过预期达8.7%,交出了一份令世界瞩目的答卷。

金融危机余威尚存,但其始作俑者的房地产业和金融业已呈现出恢复态势,随着各国经济数据纷纷出现向好迹象,全球经济将开始逐步调整筑底,步入后金融危机时代。

后金融危机时代,全球经济有望实现低速增长,全球贸易将稳步回升。但...

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仕途也是一种职业


情景案例:
单一的价值观
 
我的一个朋友昨天跟我告别说他要到外地赴任了。据我所知,他的孩子还很小,需要父亲的照顾。但我的朋友说,自己不想一辈子碌碌无为,总是想做点事情,也希望获得社会和主流价值观的认同,因此他选择了走仕途,而且,他认为这条路会越走越宽。那么既然选择了这条道路,就只能有所放弃。我听后很感慨,在我看来,能通过仕途实现梦想的人其实很少,因此我也看到身边有很多人因为仕途不顺而郁郁不得志。我很困惑,难道我们的价值观就这么单一吗,如果不走仕途这条路就一定意味着不成功吗?成功的标志是什么?
 
 
案例点评:
仕途也是一种职业
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2010年中国商业领袖及企业管理创新趋势


 
1、经营管理创新趋势
1.1   以业务营运为核心的战略化管理
绝大多数企业高层管理者认为:目前战略管理在我国已走过初级阶段(概念和知识的普及阶段),在此阶段很多企业解决了组织层次的宏大远景目标、核心价值、使命等战略意图,理清了企业发展的主要思路脉络,搭建方向性的实施策略;现进入学习成长阶段,即处于如何就发展方向规划业务营运阶段,更多的先进的科学技术手段被采用,更多的专业人员和专业机构为企业家充当参谋的角色,甚至企业的普通员工可以有更多的机会参加业务营运战略的制定,他们既是决策参与者又是决策执行者。
业务营运为核心的战略化管理对企业提出了新的挑战...

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