作者文章归档:陈之然

本人在企业战略管理领域(公司发展战略、竞争战略、业务发展规划、战略实施管控、战略性绩效管理、组织结构设计、变革管理、集团管控、商业模式创新管理);企业营运管理领域(营运战略、流程管理、设备管理、质量管理、现场管理、计划与交期管理、供应链管理、物流与库存管理、采购管理、精益生产/服务管理、营运成本控制、研发管理、项目管理、经营分析与改善、营运信息化管理);企业人力资源管理领域(人力资源规划、招聘管理、定岗定编管理、绩效管理、薪酬福利管理、激励管理、培训管理、职业发展规划、能力素质模型、领导力开发)等有着丰富的管理实施经验

市场营销的正本清源


情景案例:
都是“营销”惹的祸
文/古儒
只要有营销,就会有市场。只有不懂营销的人,没有营销不出去的产品(引言)
 
2007年秋,北京双龙饭店。
在镁光灯不断的闪烁中,两个中年男人的手紧紧的握在了一起。酿酒巨头五米液集团的汪大龙笑容满面,此刻他心底一块大石头终于落地了。就在现在,他把风险转嫁给了旁边的营销巨头巨大集团的石运龙,而自己所做的就是坐着收钱。而此刻的石运龙也是踌躇满志,这位江苏汉子也心里暗喜:“汪大龙以这么低的合作价格为我提供这么优质的产品,真的是物超所值”。不管是汪大龙还是石运龙似乎都对市场并不在意,对于...

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如何做到比别人更出色——略论标杆锚定法在质量管理改善中应用


标杆锚定法(Benchmarking )就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方案,以弥补本企业的不足。它产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆锚定管理先河,随后西方企业纷纷效应,形成了“标杆管理浪潮”,至上世纪90年代它与企业再造、战略联盟一起并称为三大管理方法。
如何在企业质量管理中应用这一先进的管理方法,本文以一个钢铁板材制造型企业的案例来论述其在改善过程中的具体实施。
 
【案例背景】
    某中小型钢铁制...

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