作者文章归档:陈之然

本人在企业战略管理领域(公司发展战略、竞争战略、业务发展规划、战略实施管控、战略性绩效管理、组织结构设计、变革管理、集团管控、商业模式创新管理);企业营运管理领域(营运战略、流程管理、设备管理、质量管理、现场管理、计划与交期管理、供应链管理、物流与库存管理、采购管理、精益生产/服务管理、营运成本控制、研发管理、项目管理、经营分析与改善、营运信息化管理);企业人力资源管理领域(人力资源规划、招聘管理、定岗定编管理、绩效管理、薪酬福利管理、激励管理、培训管理、职业发展规划、能力素质模型、领导力开发)等有着丰富的管理实施经验

悲壮的时代英雄


悲壮的时代英雄
 
 
民营企业历经二十年的风雨艰程,民营企业家群体在成长壮大,成为支撑我国经济社会的重要力量。回顾这二十年,一部分民营企业家成功登顶,但众多的“王陆坦们”成为悲壮的时代英雄。究其原因,既有外部因素的影响,更多的是企业家自身内部因素的影响。
 
创业的前三年是民营企业家王陆坦企业家能力体现最完美的一年。准确地辨别“休闲肉制品”的产品价值,通过国外市场的验证,发现中国市场肯定有不错的未来前景,而且从战略意义上说这恰是自己的肉联厂原有业务关联度很高的相关多元业务,使得业务转型成本相当低;极...

Read more

小公司如何做品牌


 
随着我国市场经济建设的发展,商品时代逐渐发展成品牌时代,许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,但对众多的小公司来说怎么利用“捉襟见肘”的财力来建设自己的品牌?
小公司品牌之法
成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊的能力,而品牌是把这种...

Read more

如何建立战略导向的考核与激励机制


   

  案例:失效的考核
  

    概括起来说,未完成目标销售额,经销商二次进货率为零,经销商投诉解决满意率低,销售人员离职率高——这就是现实,谁能告诉我为什么绩效考核会失灵?(引语)

  
  谁主沉浮?

  中午12:45,闹哄哄的食堂,就餐者渐渐散去,湖南香尔肉制品有限公司湖南省办事处第一事业部的业务员王强拉住李亮,作为公司的好哥们,王强希望向老大哥李亮好好取取经。“唉,哥们,我这个月又业绩平平,虽然签了一个经销商,但人家只进了1万元的货。”

  “别灰心,...

Read more

英利豪赌世界杯


 
今年的世界杯,电子广告牌不时闪出一家中国公司——英利集团的品牌,这家拥有太阳能光伏全产业链的公司成为世界杯第一个来自中国的赞助商。
价格不菲
与世界杯结缘,价格不菲,按照国际足联的最低赞助费计算,英利此次赞助费用可能高达5亿元人民币。而世界杯的受众主要是普通观众,以B2B为主营业务的企业级品牌的英利此举并不被一些营销专家及业内同行看好,认为是在豪赌世界杯。
体育营销就是影响力营销,获取的是一种机会回报。所以英利是否豪赌?关键在于回报的机会是否足够大,超出投入的风险。
根据达成的赞助协议,英利将享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体版权在内的全...

Read more

电动车的机遇与挑战


       电动汽车近期在业内成为一个很热门的话题。
纵观一百多年的汽车发展史实际上已经历了两次有关电动车的热议,每次无一不与当时的能源现状息息相关。
第一次热议是在十九世纪末期,由于电池和电机的技术相对成熟,使电动汽车在汽车领域中(电动车、蒸汽车、内燃机车)三分天下有其一份。但随着石油的开发和内燃机技术的飞速发展,电动车在三十年后渐渐失去优势,汽车市场逐步为内燃机车一统天下。
第二次热议是在二十世纪七十年度,石油危机促使发达国家启动电动汽车研发,到九十年代第三次石油危机爆发,多国政府推出产业鼓励政策与措施,多数世界级汽...

Read more

对中小企业实施精益生产的探讨


中小企业是中国经济快速发展的一支重要力量,是“就业”和“富民”的主战场。伴随着30年来的改革开放,经过摸爬滚打,中小企业在“创业”与“生存”方面已经形成具有中国特色的生产方式与商业模式,如何“做强”、“做长”,这是绝大多数中小企业目前面临的难题。
产业政策与商业环境是影响中小企业发展的关键外部因素,但核心还是在中小企业如何练好内功以适应环境。客户需求的个性化甚至定制化,消费潮流的短暂与变化万千,人工与原材料价格的不断攀高,等等,都将给中小企业带...

Read more

企业质量提升之道


在企业的发展过程中,质量起着越来越重要的作用,尤其是在激烈的市场竞争环境下,客户对产品与服务质量的期望却越来越高,这进一步压缩了企业的利润空间,每个企业为了生存和保持良好的经济效益,都设法提高自身的竞争力以适应市场竞争的需要,质量的好坏成为决定竞争力的关键因素,企业的生存竞争实质上就成为企业产品与服务质量的竞争,质量已直接影响到一个企业的生死存亡,有好的质量才有生存的空间,才有发展的天地,也才能占领市场。因此,质量管理和质量提升目前成为企业界的一个重要管理课题,企业急需制定有效的管理策略,才能使企业在新一轮的市场竞争中不仅能占有一席之地,并能确保企业的持续改进和基业常青。
缔造卓越的企...

Read more

用业绩量化人才价值


 
    很多企业管理者常感叹自己的企业人才缺乏,这与他们对人才的评价方式(喜欢“相马”而非“赛马”)和人才理念(喜欢“外来的和尚”)等管理思维有很大关系。

    从现代人力资源管理角度出发,人人都是人才,关键是如何发现他的才?以一个案例来说明如何通过业绩管理来量化人才贡献的价值,即通过相马来发现内部人才。

    四年前,M公司是一家3000人左右的制造型企业,在产品开发,工艺实施,产品品质保障,成...

Read more

城镇化带动城市就业


    在求职高潮中,二三线城市的就业机会及发展空间开始备受关注。而在此前的两会期间,政协代表杨澜等人也多次倡导大学生去二三线城市就业,寻找适合自己的发展空间。本期专题将推荐一些目前机会多,发展空间好的二三线城市。为毕业生和其他求职者分析其优劣势。

    中小城市和城镇化的扩容也加速让二三线城市成为区域经济中心与集散地,带动高新技术人才和中高级技能人才的需求长势,同时作为区域中心的二三线城市的第二,第三产业获得高速增长的机会,拉动就业。

    随着一线城市运营成本提高,竞争加剧,一些...

Read more

“自杀门”为何频现富士康?


4月上旬,富士康又出现员工意外死亡事件。这样,从1月下旬至今,富士康接连发生6起员工坠楼事件,死亡4人,重伤2人。这种频发的重大意外事件对富士康的企业形象产生了负面影响。从企业管理角度来观察,这些事件确实值得“富士康们”深思。
 
商业模式难违
《虎与狐》和《郭台铭与富士康》这两本书比较客观地总结和揭秘了富士康的经营之道:其企业文化是老虎般的凶狠加上狐狸一样的狡诈,而作为以消费电子产品为主导、以代工商业模式经营的富士康来说必须实行“三高一低”运营战略,即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本。所以以人海战术24小时轮班、多品种...

Read more