有着5年以上工作经历的人在本行业已经积累了一定的经验和人脉，算是职场中的“老人”了，这些“老人”按理说应该是比较忠于职位，其职业生涯也应该是牢固地锚定于本职位簇了。但是，职业倦怠，新的机会等等都成为这个群体转型（进入新行业，或从事其它部门的新岗位）的原因。

　　    对原有核心资源的延续与掌控

　　    对新的岗位，转型“老人”必须能延续原有的核心资源，比如说客户或者关键技术等，这些资源能帮助你在段时间内重新搭建新岗位的资源平台，形成资源扩张网络，构建资源扩张能力，原有的优势资源也成功转型。而且这些资源有利于你在新的工作团队树立影响力和号召力，顺利地搭班子带队伍，水到渠成形成亚文化圈子。

　　    善于学习和勇于学习

　　    转型“老人”的最大成本是学习成本，这个最为自傲自信的群体大多数人都深刻地认识到这点，因此都有勇于学习的理念，问题主要在如何在时间和精力有限的条件下学到手，这就是善于学习的问题了，主要从两方面着手：

　　    其一是将转型前的知识经验在一定的依赖程度内与延续的核心资源相结合，触类旁通；其二是在实践中学习与讨论，组建学习资源。

　　

　　本文发表于《新京报》2010年3月22日