有着5年以上工作经历的人在本行业已经积累了一定的经验和人脉，算是职场中的“老人”了，这些“老人”按理说应该是比较忠于职位，其职业生涯也应该是牢固地锚定于本职位簇了。但是，职业倦怠，新的机会等等都成为这个群体转型（进入新行业，或从事其它部门的新岗位）的原因。
优质资源流失
职场“老人”拥有丰厚的岗位所占有的优质资源，比如说客户、技术、技能、经验、人脉等，而这些资源常跟公司或行业紧密相随的，一旦职场转型离开原公司或行业，这些资源尤其是其中优质部分就会丢失，虽然这些资源可能作为一种能力和知识沉淀在个体的能力素质中，但要发挥比较显著的作用是必需要与外部环境（尤其是特定的企业文化）相匹配的。
新的企业即使是与转型前的企业同是一个行业，其不同的企业文化将导致资源作用打折；更不用说转型到新的行业了，资源的严重不匹配，其作用效果简直成了挥泪大甩卖。因此，一般地职场转型都要重新搭建岗位资源，与新上岗的学员级员工并无多大差异，甚至还有不如他们的地方，毕竟他们是“白纸一张”可塑性强，而转型的“老人”原有的经验将束缚才智的施展，重新搭建往往力不从心。
太多知识要学，精力不济
转型“老人”都比较自傲，都对自己面临新岗位所需知识、技能、素质等比较自信。殊不知岗位的这些软实力能够跨越式发展的，需要历经时间和经历的积累，是慢慢沉淀下来的，需要持久的精力投入，因此勇气和决心只能代表你的主观意愿，在你的“实习时期”内能否实现过渡，能否适岗和岗才匹配那得由岗位的客观要求来衡量。
优质资源流失
职场“老人”拥有丰厚的岗位所占有的优质资源，比如说客户、技术、技能、经验、人脉等，而这些资源常跟公司或行业紧密相随的，一旦职场转型离开原公司或行业，这些资源尤其是其中优质部分就会丢失，虽然这些资源可能作为一种能力和知识沉淀在个体的能力素质中，但要发挥比较显著的作用是必需要与外部环境（尤其是特定的企业文化）相匹配的。
新的企业即使是与转型前的企业同是一个行业，其不同的企业文化将导致资源作用打折；更不用说转型到新的行业了，资源的严重不匹配，其作用效果简直成了挥泪大甩卖。因此，一般地职场转型都要重新搭建岗位资源，与新上岗的学员级员工并无多大差异，甚至还有不如他们的地方，毕竟他们是“白纸一张”可塑性强，而转型的“老人”原有的经验将束缚才智的施展，重新搭建往往力不从心。
太多知识要学，精力不济
转型“老人”都比较自傲，都对自己面临新岗位所需知识、技能、素质等比较自信。殊不知岗位的这些软实力能够跨越式发展的，需要历经时间和经历的积累，是慢慢沉淀下来的，需要持久的精力投入，因此勇气和决心只能代表你的主观意愿，在你的“实习时期”内能否实现过渡，能否适岗和岗才匹配那得由岗位的客观要求来衡量。
本文发表于《新京报》2010年3月22日