有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营，这时候从收益上说，不进则退。保证销售收入是第一要务，这时候单靠一个人能力有限，必须靠团队去协作，创造更大的效益。面对这样一个小团队，如何发挥每个人的潜能，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢？这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。如何达到这种境界？我想应该从以下几方面着手：
一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严...