作者文章归档：胡青
任何一个经历过家里房子装修的人应该都有一种共同的感受：太累太苦逼。累在哪苦在哪？整个装修过程无非被4件事烦恼：1、难找到靠谱的装修公司，2、难设计出想要的装修风格，3、难找到或难辨别高性价比的建材，4、难对施工过程中的质量细节放心。这些家装行业的核心用户痛点，恰恰给互联网重塑传统家装行业带来了机会。互联网+家装即可借助互联网思维和互联网工具，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及通过标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高。
互联网+家装风口来临
从行业规模来看，...
用烧菜比作小王的本职工作：
领导让小王烧两个菜，一个西红柿炒蛋，另一个剁椒鱼头。于是，小王精力准备了一上午，终于在午饭时将两盘自认为做得还不错的精致作品端到领导面前。当然，小王也在想领导会不会喜欢，如果不喜欢，大要概是哪点没做到位，下次一定改进。小王耐心的等待领导的指导：
“怎么没有汤啊？”
“啊？”
“啊什么啊？还不快去做，要你们有什么用？”
“好，马上去做。”
“妈的，不按套路出牌，没说要汤啊，不讲理的家伙，害我辛苦了一上午，还满怀期望，没劲，忍忍吧。”...
培训经理的项目管理
培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。培训经理除了基于公司战略，建立企业的培训体系外，同时也是企业培训规划的制定者和执行者，日常的工作更多体现在主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、老师等。在企业众多形式的培训中，最能体现培训经理组织能力的要算组织企业内训，因为一次内训要经历培训需求的分析，培训内容的确定，再到师资的甄选，学员组织，最后到培训场地准备等众多细节的工作。如果将组织一次企业内训当作一次项目，那么，培训经理首先必须是一位合格的项目经理。
一次成功的内训就是一次成功的项目。全球权威的美国项目管理协会（PMI...
前几天，有一位华中科技大学的在校学生因学校课题需要，对我进行一个采访，其中问到大学毕业生在面试时应注意哪些。关于面试机巧方面，无论是网络上还是书店里都有很多关于如何“忽悠”考官的方法与技巧，所以，我没有谈具体技巧，而是谈了关于大学生面试方面应注意的地方，以下是回答正文：
关于大学生求职，面试可以说是必经之路，我个人建议你们在学习具体技巧之前，应先明白几个道理，然后再谈所谓的技巧比较好。先从你身边熟悉的事谈起，就拿菜市场卖大白菜这件事说起，大白菜可以市场上进行自由买卖，市场提供摊位给卖菜的人，卖家将大白菜是放在摊位上等需要它的人来选它。那么，人才同样也...
在时间管理的课上，讲到时间管理的的四象限，具体是我们可以将我们的工作和生活中的事大致分为四类。第一类是“重要且紧急的”，例如消防员的救火这件事，既重要又紧急。第二类是“重要但不紧急的”，例如大家的防火工作，不会紧急要去做，但非常重要。第三类是“不重要但紧急的”，第四类是“既不重要又不紧急的”。为什么我没有举这两类的例子，因为这两类事通常最容易让人分不清的，我在课堂中曾经举例说上班时间“偷菜”是既不重要又不紧急的事，结果有一位企业职员竭力反对，她认为这件事...
经常在外讲课，被企业管理者问到最多的问题是：“我该如何管理内部的问题员工”，我经常会笑着问到，说说你认为的问题员工的表现吧，于是他们会滔滔不绝的向我讲述着他们各自眼中问题员工的种种行为。某某员工总是不听话，让他做事总是要说三遍以上，有时还得催着；某某员工能力不错，在本职岗位业绩也突出，但就是目中无人，尤其不尊重领导，还经常当众不给领导面子；某某员工总是喜欢找领导反映问题，谈论他的想法与看法，但总是业绩平平，其他同事都说他是“老滑头”；某某员工总是在公司内部散布公司领导的小道消息，还容易歪曲事实，都被批评几次了。总之，他们有他们不同的问题...