作者文章归档:张思

《商业价值》 记者

手机版“摩尔定律”


  手机世界中的“摩尔定律”还会发生作用吗?手机性能的提升是否会像PC行业的黄金时代那样,成为行业发展的核心驱动力?

  我们会像当年买PC那样,拿着一张纸,上面写着主频型号、操作系统版本、内存等参数去买手机吗?

  实际上,不管你愿不愿意对技术参数这么上心,手机企业早就已经开始在营销中潜移默化的“性能化”和“参数化”了。在漫天遍地的智能手机广告中,标注手机的CPU、操作系统版本、内存等参数已经成了标准模版。

  “过去那种一款手机靠外观和个别新鲜功能打天下的模式,在智能机时代已经被彻底...

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联想:乐Phone之背面


  在4月19日联想移动互联战略暨新品发布会上,集团董事局主席柳传志突然出人意料地发出要与iPhone一较高下的豪言壮语。

  他以希腊神话故事做比:小孩与巨人搏斗,两个人的力量悬殊。但小孩有一个优势,大地是他的母亲,每亲吻一次大地,小孩就更强壮,最终小孩依靠大地母亲战胜了巨人。联想将苹果比作巨人,自己则是小孩。而柳传志说:“我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲。”

  在短短几分钟的讲话中,每当柳传志代表联想向iPhone发起挑战时,台下的渠道代表们都会报以热烈的掌声。而旁边的媒体席却不时传来一些讪笑,似乎对联想突然以iPh...

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中兴手机:隐形力量的未来


 联想乐Phone挑战iPhone,汉王电纸书挑战iPad,一时间苹果成为国内众多终端厂商的“赶超”对象。不过,从某种程度上讲,距离苹果最近的中国厂商却是中兴通讯。据国外市场研究公司iSuppli调查显示,中兴终端今年一季度全球市场份额位列第七,仅次于第六名的iPhone。

  虽然苹果被不少终端厂商当作追赶目标甚至向它发起挑战,但是最接近苹果的中兴通讯却并没有把iPhone当作赶超或者学习的对象。

  中兴终端的掌门人、中兴通讯执行副总裁何士友认为虽然iPhone有其独到之处,但是中兴不会盲目复制苹果模式,因为世界上不少如诺基亚般的终端巨头都难以复制...

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惠普:让电脑改变命运


 无论是环保、教育、还是社区,惠普所有的CSR项目必须满足两条准则:首先是长期可持续的项目,此外该项目必须与惠普的业务专长吻合。进入2009年后,惠普又提出了一个新准则:借助行业上下游和其他合作伙伴的力量实现资源共享,使得CSR项目效果最大化。

“惠普创业学习项目(HELP)”就是惠普推出的扶植创业与微型企业发展的公益项目。通过为微小型企业和个人创业者提供信息技术的有关培训,帮助其获得成长和创业的机遇。目前,HELP在中国已经建立了26个培训中心,累计培训15000人,其中有1500人已经成功创业,解决了上万人的就业。

用电脑改变命运

惠普与其他...

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