作者文章归档：周正勇
从施振荣的微笑曲线可知，企业要获得更高的利润，依靠技术、专利、品牌和服务，企业从事的加工制造只能获得较低的利润，经营产品需要两个轮子，一是营销管理，二是研发创新管理，可见，产品研发创新对企业发展的重要性，企业战略要重视产品研发规划。
产品研发规划围绕研发创新展开，凡是产品整体性概念中任何一部分的创新、改进，能带消费者带来某种新的感受、满足和利益的，相对新的，或绝对新的产品，可叫新产品，都属于产品研发创新。以五种分类定义新产品的研发规划方式。
一是，产品需求发生变化。产品的主要需求发生重大变化，或者产品定位的客户群发生变化，亦或是功能规格产生大幅度进阶。例如，产品的主要需求...
随着企业竞争全球化，全球资本市场一体化，及地区经济一体化发展，公司更加注重股权利益的保护，强化董事的忠实义务和董事会的责任，趋同外部董事制度和董事经理的激励机制一致性等因素，公司治理结构越来越显得重要。公司治理结构或称法人治理结构、公司治理系统，是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配问题的制度框架，包括股权结构、资本结构以及治理机构设置等。为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排，简单的说来，就是如何在内部规划权力，我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，，即决策权、经营管理权、监...
企业战略是企业领导者及核心团队，对企业发展的整体规划，战略正确可以有效达成企业经营目标，规划是思考、动员和执行的过程，首先思考什么是正确的，也就是先想再干，不是先干再想，也不是边想边干。
战略规划要从企业的价值观切入，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。企业经营就是经营差距，差距是引发企业制定战略的重要因素，企业制定战略的初衷是填补感受到的差距。对于填补业绩差距，就要提高整体的执行力，对于填补机会差距，就要进行新的业务设计。
战略规划的步骤，通常有分析结构业绩，分析机会差距，设计战略目标，洞察分析市场、创新设计业务、策划业务计划、部暑任务分配、支撑组织...
姚江的清风意暖情深，毕业的愁绪萦绕缠绵；
岁月流逝有永恒的爱，时光飞驰有执着的梦。
让我们，对各位恩师的光临表示热烈的欢迎和崇高的敬意！
让我们，对各位家长的助兴表示衷心的感谢和诚挚的问候！
六月，拾起那曾经珍藏的片段，攻读寒窗，你我共同成长；
六月，回首那悄然逝去的时光，怀着梦想，再次扬帆起航。
曾记否，相知某某中学，欢声、笑语、声声化作心中最美好的记忆；
曾记否，相识某某班级，激情、活力，处处展现校园最靓丽的风景。
毕业了，学会追忆，懂得珍惜，留恋教室的脚步，眷恋校园的风景
是那么恬淡，也那么深刻；
毕业了，铭记过去，踏...
时间总是在回望中感到意味深长，情怀总是在沉淀后方显真挚热烈。
工作的这些年头，是奋斗的岁月，是价值的创造，也是人生的修行。
2021年，新的起点，如何行稳致远，让工作更有价值，需慎思笃行。借此分享人力资源管理的见解
1、留住员工方面
一是提供员工的职业发展机遇，二是有竞争力的薪酬和福利，三是有活力的企业文化，四是树立企业品牌与声誉，五是持续精进的技术能力。
留住人才是企业保持长期成功的关键因素，也是衡量企业整体文化、价值观以及员工对组织投入度的有力指标。为了提高人才保留率，组织不能只考虑物质福利，还必须为员工打造面面俱到的体验。经常提供学习和提升专业技能...
作为人力资源管理者，有可能还不了解住房公积金的作用和意义，笔者在此作个分享，住房公积金制度是一种社会性、互助性、政策性的住房社会保障制度，是我国城镇住房制度改革的一项创举，也是经过20多年的发展，已是成为住房保障体系的一个重要的组成部分，对职工的住房资金的积累、政策性的住房贷款制度的建立以及是提高的职工购建自住住房的能力，改善了住房条件等是发挥了一个重要的作用。
（1）保障性，建立职工住房公积金制度，为职工较快、较好地解决住房问题提供了保障；
（2）互助性，建立住房公积金制度能够有效地建立和形成有房职工帮助无房职工的机制和渠道，而住房公积金在资金方面为无房职工提供了帮助，...
工业工程是研究如何使用与支配人力资源、物料与设备等，使产品能在一定的时间内，以最低的成本来达到预期的数量与质量的一种艺术与科学。其内容包括产品制造、设施布置、人员组织、制造程序、操作准则、时间标准、工资制度、成本控制与质量管理等相关数据之分析与执行。
一、认识和优化工业工程
什么是优化？改进方法、更新设备或采取措施，使各方面更合理。将不合理的事物改变为合理事物的过程，运用各种工具，将不合理的现象予以消除或减少的活动，谓之优化。
什么是成本？成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。成本是为取得物质资源所需付出的经济价值，成本是为达到一定目的而...
企业的经营和管理通常难于区分，经营者与管理者的职能交叉错位，影响企业整体运营的效率，因此，试析企业卓越经营和科学管理，通过企业日常的经营管理，来加以两者区分和明确。梳理经营层和管理层的职责，及两者不同的考评方式，理顺经营和管理的两者关系，做到各司其职和有效配合。
一、经营和管理协同提升净利
经营者认识损益表，转换财务数据报表，让企业利润率指标可分解销售收入、生产成本和三大费用的经营性指标。再将经营性指标转化为管理指标，例如生产成本指标分解到材料成本指标（经营性），再将材料成本转化为管理指标，如技术部设计成本、采购成本、物料使用成本、材料库存成本等管理性指标，管理性指标落实...
在后疫情时代，国内疫情基本得到控制，但国外疫情日趋严重，国内经济暂停后缓行，外贸订单却日渐减少，经济正面临衰退趋势，企业受其影响经营困难。作为人力资源管理者，需要思考如何转危为机，实现职能的管理价值。人力资源管理是吸引、发展、保留和激励优秀人才的过程。处在后疫情时代，企业没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划，而是需要敏捷的人才发展计划。这意味着人才管理者需要最大化发挥企业人才的生产力，并发展，留任和激励关键人才。因此，人力资源管理策略应聚焦服务企业的关键人才。
一、精简部门编制，优化业务流程
人力资源管理趁经济不景气时，重新设计组织结构，精简部门的编制，通过岗位分析...
企业经营分析，既要分析财务报表状况，还要分析组织发展状况，如此能充分反映企业经营的经济效益和组织发展成果，同时揭示企业经营中存在的危机，及潜藏的发展机遇。有利于改善企业的经营管理，找到解决问题的根本措施，获取经营分析的管理价值。
经营分析之财务状况分析，主要通过分析财务效益状况，包括销售收入、经营成本、产品盈利和企业财务分析，其中，企业财务分析包括财务效益、发展能力、偿债能力和资产运营分析；经营分析之组织发展状况，主要通过分析组织的关键业绩因素，包括战略发展规划、目标达成情况，人才发展水平，管理体系建设等方面，这些组织状况因素，是实现企业财务效益的前提条件，分析财务效益状况是果...