从施振荣的微笑曲线可知，企业要获得更高的利润，依靠技术、专利、品牌和服务，企业从事的加工制造只能获得较低的利润，经营产品需要两个轮子，一是营销管理，二是研发创新管理，可见，产品研发创新对企业发展的重要性，企业战略要重视产品研发规划。

　　产品研发规划围绕研发创新展开，凡是产品整体性概念中任何一部分的创新、改进，能带消费者带来某种新的感受、满足和利益的，相对新的，或绝对新的产品，可叫新产品，都属于产品研发创新。以五种分类定义新产品的研发规划方式。

　　一是，产品需求发生变化。产品的主要需求发生重大变化，或者产品定位的客户群发生变化，亦或是功能规格产生大幅度进阶。例如，产品的主要需求发生了重大变化，如需求由原来的解决口渴的问题，变为解决肚子饿的问题。

　　二是，产品客户群发生变化。产品定位的客户群发生了改变，例如，由原来的面向低端客户的低端产品，变为面向高端客户的高端产品。

　　三是，产品产生跨代的应用改变。例如，由原来一代无消毒功能进到二代有消毒功能。

　　以上产品三种创新相当于一个新产品的开发，需要通过研发与市场营销部门评审，需要重新立项并成立研发团队进行产品开发流程。

　　四是，产品的规格发生变化。不能在当前设计下实现这部分需求，但在当前产品的系统平台下是可以实现的。例如，在当前产品的基础上加或减了基于此技术平台的功能模块；例如萤幕变大或增加不同尺寸。在当前产品的基础上某个模块的需求发生变更，此模块变更需要重新进行概要设计，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走，需要重新进行系统设计和概要设计，并制订设计计划，此类变更也需要通过严格审批，并将修改后的设计计划上报产品经理室或部门负责人，此类变更的审批与此项目原来审批一致。

　　五是，产品开发过程中不会涉及到主功能设计变化的变更，例如：非关键元器件的变更，成熟模块替换的变更，外观/包装型态变更。

　　新产品开发IPD集成产品开发，其核心是要形成来自于市场行销、研发系统生产、用户服务、财务采购等人员，而且贯穿整个产品。业务流程的管理模式，要从客户需求、概念形成产品研发，产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。

　　集成产品开发是一套产品经营管理体系，以市场导向开发新产品，按价格牵引法设计产品成本，组建跨部门团队开发新产品，建设端到端的新产品开发流程，把新产品开发看成一项投资决策行为。全流程的开发六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理，具有四个决策评审点：即概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP；六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量。

　　企业在制订战略规划时，需要解决经营产品的长期需求，首先市场管理导向，其次营销规划，再次产品研发规划，进而采取人力资本、信息资本和组织资本来落实战略。