作者文章归档：周正勇
企业随着时空演变，组织管理模式也随之而变，从组织发展的历程，可以探讨管理如何应变。其一是管理理念和思维方式的应变；其二是管理策略和措施的应变。在管理应变过程中核心问题是组织要生存下来，并谋求发展，这些都是迫切要求组织在管理上应变。
第一个历程——科学管理阶段。泰勒的科学管理原理强调的是通过分工以实现劳动效率最大化。此时组织效率主要源自机械效率，并没有关注人。企业得到了非常快的成长速度，但缺乏对人的关注，把人变成工具，这对人本身是很大的伤害。
第二个历程——以人为本阶段。霍桑和梅奥的实验来到人本身，称之为以人为本的人本管理，将...
遇事要能控制情绪，并非一朝一夕之事，需要借事修炼，持续反省改善。凡是成功的人，内心都很强大，能控制好自己的情绪。这种修炼既要能沟通，又要懂表达，但关键要拥有强大的内心！
当你感受到痛苦的时候，这痛苦不在于事情的本身，而在于你内心的想法，这是负面情绪的根源，你所谓面对的困惑，不是能力问题，不是外貌问题，而是失去自信，内心不够强大。平时很多人之所以不快乐，就是因为太在乎别人的反应，周边无意间的一个眼神，会让你心情失落许久，他人不经意的一句话，会让你默默纠结半天，太过在意别人的看法和评价，结果是在敏感中委屈了自己。因此你要相信自己，修炼强大的内心，控制好你的情绪，重新回归激情和活力。...
我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。新冠疫情持续冲击，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定性。国内房地产业危机四伏，大宗物资价格高企，芯片持续短缺，面对如此多的艰难，我们要相信组织的力量，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。我们的成功就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司攀上高峰。
在组织管理方面，努力推动组织能量、组织奋斗精神和组织能力等组织修炼，进而确保公司业务水平稳步提升。产品创新引领行业发展，质量成本持续改善，顾客净推荐值和客户满意度持续提升，品牌影响力不断扩大，渠道终端布局日益完善，创新模式持续探索。组织和流程变革深入推进，...
日转星移，万象更新，牛去虎来，又是一年。
企业能生存，已是幸运；企业在发展，更是幸福。大家都健在，那是幸存！
新年伊始，聆听彭剑锋教授的寄语，有种崇拜的赞同。2022年，活着依然是企业的生存策略。要活下去并活得好，要有良好的心态，不为过去所纠结、不为未来所焦虑、不为现实所烦恼，以向善之心与长期主义思维，做好自己，砥砺前行，相信新的一年会更好！彭教授的以下三句话，非常有正能量，分享给大家学习。
第一句话：不为过去所纠结
过去的已经过去，不要纠结于过去一年的对错，对了多归功于他人，错了多检讨自己。不纠结于过去一年的得失，有得必有失，事事不能追求完美。人不能什么都要...
剑胆琴心，文治武功。
云涛聚散烽烟落起，望千古的苍海。
敢问谁是侠义，谁是侠义儿女？
情怀永在爱恨不移，铁骨钢刀铸正气。
有道是满腔热血，他酬知己，千杯的酒，他向天祭。
人间是是非非，善善恶恶终有报；沉沉浮浮，悲悲欢欢无穷期。
唯有忠肝和义胆，感天动地。
阴阳乾坤正邪风雨，看万代的江山。
谁在谱写英雄，谱写英雄事迹？
江湖信步生死来去，刻骨柔情不言弃。
有道是守承诺，他重情义，薄功名，他轻禄利。
执手相看茫茫人间红尘泪，天马行空扬鞭绝尘走千里。
唯有丹心和侠骨，感天动地。
有道是满腔的血，他酬知己；千杯的酒...
企业财务岗位通常有财务经理、总帐会计（总帐+成本）、应收会计、应付会计（应付+费用）、税务会计和出纳等。但从企业ERP的角度来看，一个完整的财务模块应该包含财务会计和管理会计两大部分。部分大中型企业、及绝大多数上市公司，都设置了管理会计岗位。
企业财务会计模块分为：总帐、费用、应收帐款、应付帐款、固定资产、工资、成本、现金管理（出纳）、税务等模块。总体原则还要根据公司规模、或管理要求进行合并或折分，其侧重点为，事后核算、统计分析，提供常用的财务数据及财务报表等。
企业管理会计模块分为：成本中心会计、利润中心会计、预算管理、各种决策分析工具。其侧重点为：事前计划、事中控制、...
企业管理者创新思维训练，目的培训管理者的创新思维的能力，理解和掌握思维模型，确立思维框架，洞察事物发展规律，发现存在的问题，组合创新措施，突破发展中的瓶颈，形成创新思维的认知框架。
建立认知新框架。从四个思维模型入手，终局思维、全局思维、多元思维和共享思维，来理解思维框架的训练过程。终局思维，能够预见未来；全局思维，可系统性解决问题，多元思维，通过头脑风暴法，发散求异；共享思维，通过复盘和总结，全面掌握。
终局思维，是指在面对很多选择时，要从终点出发考虑问题，来布局未来的科学决策。其方法步骤为，始于收集信息、剔除情绪，专注价值，终于预见风险，准备对策，布局未来。
全...
数字化时代，传统的人才管理无所适从，HR应顺应变化，人才管理应率先数字化转型：从数据驱动的人才招聘、培训发展、薪酬管理和绩效考核等，全方位实现数据导向的人才管理。
眼下，人类正处于第四次工业革命的复杂历史阶段。持续变化和不确定性给企业和个人带来了翻天覆地的变化和愈加艰巨的挑战。因此，企业对数字化进程的迫切需求使得组织转型成为未来的必然趋势。这是大趋势，我们不能盲目跟从，而就思考企业在不同阶段的数字化转型路径，做到因地因时因人制宜。
同时，在动态的商业环境中，无论是个人还是组织，必须不断循环经历学习、成长和重塑。而对于组织而言，数字化转型除了需要满足企业硬件条件...
公司战略决定今后以什么样的方式开展业务，确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。企业要想取得竞争优势，必须研讨三个主要问题：
1、提供什么价值来持续发展，如何创造价值？
2、设计什么业务结构来盈利，如何建立机制？
3、保持什么关键因素来竞争，如何保持优势？
战略研讨会将从4个角度去分析与讨论：
从价值创造的2个角度
——公司价值（价值管理）
即公司使命、愿景和价值观，销售规模，利润目标等
——客户价值（市场细分）
即市场和行业分析、客户分析，销售结构业绩分析和预测...
一切组织和个人荣耀与衰落，皆与领导力有关，这句名言出自麦克斯韦尔，此言足见领导力的重要性，目前关于领导力的课程也较多，例如六维领导力、心性领导力、共情领导力、爱商领导力、情境式领导力和进化式领导力等，归根结底，领导力的最终结果，都是通过影响力手段，来达到实现目标的过程。结合学习叶阿次博士的进化式领导力，分享和加深对进化式领导力的认知。
进化式领导力，围绕自我管理、团队领导、组织效能和文化发展四个方面展开，领导力提升是持续进化的过程，是一个螺旋式上升的过程，也是一种终身修炼的过程。首先，洞察基因要有内观思维、利他思维、全局思维和远见思维；其次，付诸行动坚守规则原理，遵守底层逻辑，...