一切组织和个人荣耀与衰落，皆与领导力有关，这句名言出自麦克斯韦尔，此言足见领导力的重要性，目前关于领导力的课程也较多，例如六维领导力、心性领导力、共情领导力、爱商领导力、情境式领导力和进化式领导力等，归根结底，领导力的最终结果，都是通过影响力手段，来达到实现目标的过程。结合学习叶阿次博士的进化式领导力，分享和加深对进化式领导力的认知。

　　进化式领导力，围绕自我管理、团队领导、组织效能和文化发展四个方面展开，领导力提升是持续进化的过程，是一个螺旋式上升的过程，也是一种终身修炼的过程。首先，洞察基因要有内观思维、利他思维、全局思维和远见思维；其次，付诸行动坚守规则原理，遵守底层逻辑，掌握范式模型；最后，重视过程旨在获得结果，自我管理做到永不抱怨，超越期望和善于沟通；团队发展要有共同方向、沟通无限、协作无间和互相承诺的完美，促进企业利润、产能、流程和人员协同发展，形成企业愿景、客户导向、关键影响和价值认同的显效文化。

　　突破认知局限。对于自己或协调他人，认识事物基本停留在归因理论，而没有凡事向内探询，例如，上班迟到的原因归于路堵，而没有认识到自己上班出门太晚，前者的认知，不利于解决问题，后者的认知，有利于解决问题，只要上班时间提前就可以解决。

　　运用内观思维。内观思维的人，做到对人永不抱怨，对事超越期望和处事善于沟通。要提升自己，先要认识自己，再要付诸行动，然后改变现状。

　　人有三大动机，分别是影响动机、人际动机和成就动机。对于团队管理一要了解心理动机，二要把握五个要素，即设立目标，分派任务，沟通激励，评估绩效和培训人才。在做思想开导时，善用ABC理论，对于同一个事件，用B1B2两种情境分析其信念，得到C1C2两种不同的行为结果。达到引导思维和让人领悟的效果。

　　人性的弱点是趋利避害，要提升组织效能，应从团队的优势思维提升到全局思维，处事原则要有底层逻辑，如：辨证法、黄金圈法则（WHAT、WHY、HOW）、以终为始和三分法，三分法事事都有可三分法，如宏观、中观和微观、整体、局部和个体，黑、白和灰，昨天、今天和明天、过去、现在和未来，凡事做可讲三点，形成系统套路，用来解决问题。

　　提升组织绩效，找到企业战略的控制点，如产品领先、平均成本优势、功能性能领先、技术领先、品牌、客户关系、绝对的市场份额、价值链控制和拥有标准等。以控制点来确定客户导向，进行战略选择和流程打通。加强组织能力建设，重视和落实创新管理、培训和赋能员工，协同部门的发展，进而实现企业经营管理上的成功。