作者文章归档：周正勇
一年复始，万象更新，冬去春来，日转星移。人类文明从工业文明向信息文明迈进，人类生存方式从数字化向智能化迈进。人机共生，迭代更新。面对这个时代，充满新鲜事物，必须学习和内省，才能提升领导力。
坚持自主学习，培养卓越的自主学习能力，成为克敌制胜的法宝；掌握系统集成，碎片化的积累与系统化的知行，两者兼并，边实践边思考是最佳途径；学会明辨是非，保持清醒头脑，能够明辨是非，夯实能做大事的功底；精益文字表达，文字功底永远是基础。掌握这项核心的技能，提高个人的气度，体现核心竞争力。
推行六项举措，实现社会价值。确立一个奋斗目标，竭尽心智落实目标得以实现，推动计划贯彻落实；明确两大主攻方...
每年年底，大部分企业都要制定公司年度经营计划，各部门也要制定部门行动计划，财务会组织大家制定公司年度预算，笔者认为，要建立从战略到目标，从目标到计划，从计划到预算，从预算到绩效的五步方法，同时，财务预算和经营计划之间实现融合，每个方法要有标准模板和表单工具，提高目标管理效率。
一、战略分析到战略定位
首先，战略环境分析。一方面，高管采用PIMC模型检讨外部环境，即分析政治经济环境、产业趋势、市场规模和竞争对手，通过外部市场调查，锁定产品开发方向。另一方面，高管采用HMIFS模型检讨内部资源，即分析分析人力资源、物力资源、信息化、财务资源和结构业绩。
其次，总体战略定...
传统领导力是外求解决之法，旨在搞定别人；心性领导力是内察解脱之道，旨在搞定自己。这是基于我是一切的根源之理念，强调的是领导力的内省文化。向内修炼心性（良知与智慧），向外征服智性（知识与技能）。然而，心性修炼，才是领导能力提升王道，从语言行为、情绪模式、心智模式、意识能量、良知智慧、性体本源来修炼心性，强大自我领导能力。
一、觉察与管理语言行为情绪，蜕变模式解脱困苦凡事因果，源自心法。我的模式参与了问题和痛苦的制造，技法分析，在生命中反复出现和持续存在的所有问题和痛苦，其使命都不是用来解决的，而是提醒我，要分析四点：一是你正在被什么模式局限，二是我的什么模式参与了这些问题和痛苦的...
一、企业文化建设的问题与困惑企业为什么进行文化建设？企业文化在目前管理中有什么独特功能？企业文化理念与管理制度有什么关系？文化建设的有效性与心性基础是什么？如何通过企业文化建设优化员工语言行为情绪模式？如何通过企业文化建设优化员工心智模式？如何通过企业文化建设提升员工意识和能量？如何通过企业文化建设提升员工心性？等等，以上通过聆听余姚市经信局组织的高贤峰老师讲授，进行总结分享。
二、企业文化建设与管理思维员工的心性基础是趋利避害的，所有制度与奖惩利益挂钩，需要由欲望转为良知，由自私转为利他，实现心性提升。
管理思维有三种，一是情感管理，管理的是个人，二是利益管理，管理的是...
谈起绩效管理大家并不陌生，很多企业都在尝试或者已推行了绩效管理，但凡推行过的人力资源经理都会陷入两种管理困境，一方面，相关部门领导不重视，人力资源部孤掌难鸣，绩效管理只关注考核打分，不关注实际成果；另一方面，绩效方向不够明确，未与公司的战略相结合、绩效目标未能有效制定、目标分解不够合理，绩效管理缺乏数据，这些都会影响到最终绩效管理运行的效果。
一、绩效管理常见的问题绩效管理通常缺乏战略指引与文化支撑，考核过程呈现一盘散沙，只强调部门效益而忽视整体利益，考核反馈机制不够健全，另外，岗位分析不到位，指标设定缺乏科学性，或者考核缺乏数据支撑，相关管理措施不匹配，强调最终结果，而忽视过...
当下时代是以品质取胜的时代，无品质就无生存，企业没有全员的品质意识，将会是未来经营市场最大的阻力。企业要经营的好，运作更有效率的方法，就是公司全体人员将品质视为首要任务，达到全员参与和全员改善最好的活动，莫过于品管圈活动（QCC）。
推动品管圈能为企业带来很多好处。首先，振兴民族工业，从品管圈做起，品管圈活动是员工能力提升的助推器，是企业竞争力的压舱石。从1962年石川馨博士推动品管圈活动起，迄今世界大厂均纷纷导入，品管圏会产生无形的管理成果和有形的效益成果，有形管理成果有，质量合格率提升，生产成本降低，生产效率提升，能够结合多维的优势资源，多向沟通反馈，能够获得多方的高度认可...
麦肯锡调查显示，未来全球大概有3.75亿人口将面临重新就业，2030年近1亿中国人或面临职业转换，全球将有8亿人的工作被机器人取代。在这个信息化变革的不确定时代， 我们需要敏锐感知影响组织与人的变革因素，洞见时代变革与职业发展的趋势，为此，本文通过调研女性职业发展因素，来推动职业女性的持续成长。
以数字化、智能化和自动化为标志的技术变革正在影响几乎所有的行业和市场，当近半数十年前的工作今天已经消失或者“变味”的时候，占职场44.7%的职业女性将面临新的机会和挑战，前程无忧发布2019女性职业调查，共有2660位在职人士参与，其中女性占79.3%。数据显示...
随着经济形势不确定因素增多，企业是站在未来看着未来，在数字化和智能化的时代，基于企业新的使命与愿景，人力资源管理需要去承接使命，为企业的持续增长贡献价值。在这种背景下，企业对人力资源的要求不断提高，人力资源管理者要不断思考和尝试角色的转型，回归人力资源的核心价值，那就是配合业务助力企业战略实现。
一、人力资源业务伙伴的发展趋势
人力资源管理的技术和精细化不能脱离业务本身，不仅要回归业务的思维，更要立足企业战略的高度，精准策划人力资源管理体系，像企业老总一样思考人力资源管理，打造人力资源的三支柱模型，助力于企业实现战略目标。美国学者代维·尤里奇在1997年首次...
劳动者因工作失职给公司造成重大损失，引起用人单位解除劳动合同的争议问题，需要分析用人单位能否以给公司造成重大损失为由解雇员工，劳动合同法第39条规定，对于劳动者过错行为给用人单位造成重大损害的，可以解除劳动合同。
一、用人单位解决员工劳动合同的条件
用人单位要合法解除工作失职的员工，需要满足以下条件：首先，用人单位需要有合法有效的依据。也就是说用人单位需要有经民主程序制定的关于重大损害的界定、劳动者过错的认定等书面依据。因此，要对何谓重大损害有明确规定要对员工失职行为作出具体的规定。其次，用人单位需要有证据证明劳动者工作中有过错。用人单位应举证证明劳动者在工作中有无违反职业道德、...
2019年1月25日，国家统计局发布了《2018年全国时间利用调查公报》，调查中称：中等收入群体是指月收入在2000~5000元，较高收入群体是指月收入在5000~10000元，高收入群体是指月收入在1万元以上。数据显示，2018年全年全国居民人均可支配收入中位数为24336元，折算到每个月为2028元。笔者认为，中等收入群体不能与中产阶级混淆，中产价级年收入在6万元以上。从经济发展的动态角度来说，收入上下限应该是相对的，而非绝对的。这个群体的收入下限：等于全社会成员的平均收入；上限：高于平均收入两倍。
国家统计局局长宁吉喆表示：“以中国典型的三口之家年收入在10万~5...