传统领导力是外求解决之法，旨在搞定别人；心性领导力是内察解脱之道，旨在搞定自己。这是基于我是一切的根源之理念，强调的是领导力的内省文化。向内修炼心性（良知与智慧），向外征服智性（知识与技能）。然而，心性修炼，才是领导能力提升王道，从语言行为、情绪模式、心智模式、意识能量、良知智慧、性体本源来修炼心性，强大自我领导能力。
一、觉察与管理语言行为情绪，蜕变模式解脱困苦凡事因果，源自心法。我的模式参与了问题和痛苦的制造，技法分析，在生命中反复出现和持续存在的所有问题和痛苦，其使命都不是用来解决的，而是提醒我，要分析四点：一是你正在被什么模式局限，二是我的什么模式参与了这些问题和痛苦的制造，三是这些模式还造成了其他的什么问题和痛苦，四是我要如何蜕变这些模式。
语言行为情绪模式。心法：我的这个问题，是由什么语言、行为、情绪模式参与制造的；技法：先要觉察（内省）到自己的语言、行为、情绪模式。修炼方法：自我觉察：一是随时听到自己说什么，二是随时看到自己做什么，三是随时感知到自己的情绪是什么。如何内察解脱之道。比如，长期久坐办公的行为习惯，让你感到腰酸肩痛。心法分析：我的腰酸肩痛问题，是由长期久坐办公的行为模式参与制造的：技法分析：随时看到自己做久坐办公，蜕变模式：你把办公喝水茶杯放置在离你十米之远的地方，你每次口渴喝水，都要起身行走十米，让你解脱长期久坐的行为，从而达到解脱困苦的目的。
二、觉察心智与解读心智心法指引：我们都生活在自己解读的世界，并且按照自己的解读对待世界；技法指引：如果世界让我痛苦，不一定是世界本身让我痛苦，如果我改变对世界的解读，我就可以改变对待世界的方法，世界也会改变对待我的方法，我就有可能从痛苦中解脱。比如，毛泽东的心性智慧，当大部分指战员对革命前景悲观失望时，毛泽东采取形势解读与战略应对，写下星星之火可以燎原的文章，让革命队伍重新振奋起来，获得最后的胜利。
同样事实，两种心智。技法分析：井岗山当时情况，红军人少武器差，国军人多武器好。林彪的心智解读，红军的任务就是打仗以消灭敌人，毛泽东的心智解读，每个红军都是革命的火种，核心任务是组织发动群众，只要群众发动起来，革命的高潮就要马上到来。前者解读的结果是悲观失望，后者解读的结果是革命高潮马上就要到来。
智的道理与心的感受必须合一，才能产生行动。一是，道理要讲透，这是智性，智性包括：理性、道理、理由、证据、逻辑、理论和说理；二是，感受要经营，这是心性，主要旨感受。让心智合一，知行合一，才能体现领导的执行力。
制度解读与执行力提升。心性的发现，制度在执行中存在黑洞，不是你的制度和措施在影响员工的行为，而是员工对制度与措施的解读在影响他们的行为，制度制定和颁布了，但是没有被精准解读就变成垃圾，没有记住的制度是垃圾，制度记住了但是解读错了就是毒素。因此，制度制定的正确性，加上制度解读的准确性，才有制度执行的高效性。海尔董事长张瑞敏，当大部分员工对新的制度抵触和不解时，张瑞敏用砸冰箱的事件，来唤醒员工的良知与公心。砸冰箱事件是心智合一的技法，智性方面，通过逻辑思维讲透道理，心性方面，通过员工感受唤醒良知，达到了小我被超载，公心被激发的效果。
三、意识扩展与能量提升要提升意识能量，就需要扩展意识，意识能量有八个层级，从低到高依次为：我、家庭、家族、社区、民族、国家、人类和众生。提升意识能量心法：你的意识所属层级，并逐步把更高的层级纳入意识之内。提升意识能量技法：我想让谁与我合作，就要把谁包含在意识空间之中，当我与对方在合作方面出现问题时，一要思考我是否把对方纳入我的意识之中，二要思考如何把对方纳入意识之内，三要思考我达到了目标给予对方何种利益。领导力的成功要符合三德法则，即德配其位、德高望重和厚德载物。
四、心性修炼与领导力提升中国心学视野下的身心关系为：身之主宰便是心，心之所发便是意，意之本体便是知，意的所在便是物。
致良知。你的那一点良知，是你自家的行为准则，你意念着处，他是便知是，非便知非。更瞒他一些不得，你只要不欺他，实实落落依着他做去，善便存，恶便去。他这里是何当快乐，此便是格物的真诀，致知的实功。良知便是独知时，知善知恶是良知，不学而能是良能，不虑而知是良知。
做管理的心性认识，意之本体便是知，知指良知，比如，责任心的生发机制、职业发展的使命感驱动和工匠精神的极致追求；意之所在便是物，物提欲望，比如，责任心的诱发机制、职业发展的利益驱动、打工心态的交易心理。做为管理者应该做到：当你用左手从员工口袋里掏出200元罚款时，一定要从右手从员工脑袋里掏出一个错误的思想去纠正；当你从左手拿出200元钱放在员工口袋里做奖金时，一定要用右手拿正确的价值观放到员工的脑袋中去认同。
成功者是良知与欲望共赢，良知提升，欲望增加，犹如良知是水杯，欲望是杯中之水，只有水杯扩容，才能水量增多。也就是说，只有积多善德，才能增加财富。提升心性的心法：良知要多于欲望，保持心性得到提升。提升心性的技法：任何措施和行为最终都作用于人的心性；要么使心性上升，滋养慧命，要么使心性下降，伤害慧命；使心性上升滋养慧命的措施才是好措施，使心性下降伤害慧命的措施都是坏措施；使心性上升滋养慧命的行为才是正向行为，使心性下降伤害慧命的行为都是负向行为。
企业的心性周期。第一阶段：企业初创时，大家全力以赴，不计得失，同甘共苦，任劳任怨，舍己为公，寄望未来，心性与欲望共生。企业快速立足；第二阶段：快速成长期，企业放手开拓市场，经济指标挂帅，物质激励为主，心性提升忽视，欲望单独成长；第三阶段；欲望激发过度，利润成为最核心指标，行为和心性约束让位于“利益”的获取，心性快速下降，企业高速发展；第四阶段：企业在心性最低值继续发展，坑蒙拐骗，损人利己日益普遍。企业多年积累的隐患开始密集呈现，倒闭与破败通常此时发生；第五阶段：人心思善，良知醒来，知耻之勇顿生，洗心革面。企业走向。综合上述：企业的发展，无非心性与理性能量的较量。
管理者的心性周期。第一阶段：克己奉公，主动积极，职位上升；第二阶段：居德敬业，按劳取酬，职位平稳；第三阶段：私心膨胀，按酬付劳，职位下降；第四阶段：锱铢必较，唯利是图，职位低谷；第五阶段：良知醒悟，浪子回头，职位回升。作为领导者，要修身齐家，立业行善益天下。