周五的时候，媒体朋友老凉发了一条投诉微博，说他在微信里阅读文章时，被中国移动的流量提醒和订购流量加油包的信息挡住了，严重影响了他的阅读感受。

　　老凉手机上出现的提醒和促销信息是中国移动推送的，技术实现原理很类似于web弹窗广告。由于运营商控制着通信基础网络，因此无论用户是在刷微信还是看视频，无论通过浏览器还是APPs，运营商都具备将内容“强行”推送到终端的技术能力。

　　这种强行插入信息的方式很容易招致客户的反感。以前PC用户被网站的自动弹窗烦死，不论点击还是不点击，广告都会出现在你的面前，这种强迫式的广告形式既影响用户的上网速度，还带有不安全因...

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看到一则新闻，谈及苹果要在下代iPhone中植入自己的SIM卡，并评论说“这将会激怒全球移动通信运营商”。

这条新闻报道引发网友热议，评论多是痛骂国内运营商，并为摆脱运营商而欢呼。可实际情况是怎么样？有了Apple SIM，就能任性地抛开运营商么？

很遗憾，答案是否定的。不是因为“中国运营商垄断”，而是苹果公司采用这项技术，恰恰是和运营商合作的姿态。

我们先看看Apple SIM的技术实现原理，再来探讨几个问题：

·Apple ...

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　　4月16日，中国联通与搜狐视频宣布达成深度合作，推出每月15元的定向流量包月套餐。今天，又爆出联通和搜狐的合作模式是联通向搜狐付费，引起轩然大波。从宣传视角看，这一合作已经赚足了眼球，引发了多方的重视和争论，被圈了好几回，说说自己的观点吧。

　　前阶段“微信收费”的传言引发了很多讨论，越来越多的人在关注OTT与运营商的竞合关系，甚至已经到了敏感的程度。实际上，运营商内部不同的部门立场也不完全一致，目前来看，官方很难会对这些问题形成一个统一的思路和声音；但这挡不住那些或激进或保守或个性或搏出位的行为。而也正是这些大胆的探索和尝试，推动着未来的移动互联网的整...

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　　原本是运营商大佬居安思危的讲话，被解读为向OTT宣战的证据；原本是运营商对自身产品的优化和提升，被演绎为针对OTT的行动；原本是对OTT产品优化的技术问题，被转化成为公关大战。运营商因“微信收费”的传闻以及“垄断”、“国企”的出身，是如何被媒体和舆论一步步地绑在了“互联网”和“创新”，以及大众的对立面的呢？

　　第一轮：

　　2013年1月4日，媒体纷纷报道，据“互联网数据中心创始人”胡延平透露，“从2012年的全年数...

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　　节前写了流量经营系列，将应用、网络、资费和终端比喻成为水源、管道、阀门和水龙头，强调流量经营是调整这些要素的配置，最终实现整体的匹配与平衡，让用户舒服地喝道水。节后又卷入到微信和短信的口水战中。现在奉命写篇命题作文，谈谈一组更通俗的比喻：路和车的关系。

　　世上本没有路，走的人多了，也便成了路。人本来是对信息有强烈需求的，但从“通信基本靠吼”到“飞鸽传书”，信息跑在羊肠小道，效率低得要命；虽然发明了能省力气的轮子，但路不好也限制了车子的发展。直到后来借助科技，诞生了专业从事修桥补路的运营商，开启了“人”、&...

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    有网友已经反映，骆驼和兔子的理念多年前就讲过，现在又在谈，难道不是冷饭热炒？其实前两篇全是铺垫，重点还是这一篇，探讨多级管理模式之下，如何合理地分配和使用决策权。

    工作了十多年了，一直在集团总部，对于总部工作的性质和特点，有很多体会。总部的职责在管控（制定管理规则和模式）和确定目标/方向的基础上，要在方法论方面提供指导、支持和帮助。同时，随着竞争与环境的发展和演进，总部也要承担一部分实体职能。

    首先要说服务意识问题，很多人把这当成空话或者唱高调，但实际上，如果你把省公司的成功...

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    之前的文章收尾过快，写完才觉得，电信运营商的管理模式是个非常大的问题，在不同的维度、不同的业务方面，管理的定位和模式存在着很大的不同。既然大家也愿意，不妨我们就这个问题再进一步探讨，多生成一些“积极摩擦力”吧。

    NGBOSS规划将运营商划分为两个角色。一个是客户运营商，就是围绕客户的营销、服务开展工作的运营商，类似于虚拟运营商。另一个是产品运营商，要围绕产品的供给、提供，以及产品自身的稳定性开展工作。

    首先是客户运营商对客户需求的把握，以及客户服务的提...

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