在往日的工作当中，我曾多次接触企业变革，既有主导也有参与，既有成功也有失败。由于见识与能力所限，以及不同的企业现状需要区别对待，因此我至今难以对企业变革进行全面系统的论断，仅就昔日浅薄的经验，提炼为变革要点作为推敲。

一、   老板因素将决定一场企业变革成败的百分之七十，甚至百分之百。

老板绝对是企业变革成败的关键所在！老板的态度将决定一场变革成败的百分之七十，甚至百分之百。缺乏老板强硬支持的企业变革，即使赢得百分之九十九成员的支持，也几乎是必败无疑的。

以我经验所得，基于各种因素考量，绝大部分企业...

企业如何进行授权管理，是企业管理的一个深刻命题。只要是稍具规模的企业，老板都不可避免地面对这个问题。

2003年，我第一次担任副总经理的时候，尚未非常清晰地意识到授权管理的问题，后来随着工作环境的变化，逐渐对授权管理有了越来越深刻的感受。

一直以来，我在授权管理的问题上从未出现过差错，除了人品的选择之外，更重要的是我一直很重视执行过程的管控监督，但我对授权管理还是存在认识上的模糊，直到几年后研习日本经营战略的时候，综合以往的经验，才逐渐理清企业授权的整体思路，实践至今，未见错漏。

一、授权基础：企业规模超过125人，就必须实施授权管理...

规章制度是保障企业机器正常运行的必备武器，无规矩不成方圆。在实践的过程中，我曾观察到很多有趣的现象：规章制度得不到切实的执行。圈内朋友也多次提到，很多企业的规章制度明白清晰，漂亮可人，但却得不到有效的执行与落实。很多管理者认为，问题的根源是执行力的问题。

为此问题，我特别仔细研究过很多企业的规章制度。首先我不否认可能存在执行力的问题，但我认为更深层次的问题，其实源自制度本身。得不到有效执行的制度，都很可能存在致命的实践漏洞！

人力资源部是负责企业制度制定的主导部门，在实践中，也可能是其他高管人员担负起企业制度的制定工作。在我的工作经历中，就曾多次负责相...

在企业管理中，我们经常会遇到一种状况：执行者和管理者对于决策持有分歧态度，执行者认为决策有误，管理者认为决策正确。争执不下之时，管理者往往会强行下达执行指示，执行者本着良知的态度，认为决策一旦被执行对企业必定是弊大于利，要么采取消极怠工阳奉阴违的态度，要么强烈反对拒绝执行，部分执行者甚至不惜以此为由离开企业，认为自己为了企业的良好发展，不惜抛弃个人利益，视之为高尚的职业道德情操所在。

上述状况，是所有管理者都必须面对的课题，无人例外。

年少之时，我也曾固守于这种所谓的“职业情操”。后来，我真正走上管理者的岗位，负责整体运营，随着年月的打磨，经验的积累...

时间定格在2009-8-31日，星期一，晴天。

对我而言，今天是一个重要而意义非凡的日子。多年苦累，一朝清雪。

感恩天地间，独行正邪路。

明日清晨，顺天应人，不成高手誓不休！

你不屑不顾世人的纷扰

默默地傲立着

以倔强的性格

昂然地阔视天宇

昆仑山与阿尔泰山都朝觐于你的脚下

啊！三万年后的尼罗河水

仍来

膜拜你神圣的傲骨

永不屈于大风暴的雄姿

——李佩徵 《喜马拉雅山》

大学毕业之后，我开始赤手空拳的闯荡商业江湖路，历任战略企划部长，CEO助理，副总经理等职。我的职业生涯起步较早，23岁开始走上管理岗位，负责企业的全盘工作。随后，更曾一度成为全省最年轻的省级龙头企业的负责人。此后，多次曲折辗转，但依旧脱离不了辅助老板，或者直接担当企业运营的角色。期间，专注于连锁...

序言：山长水远知何处

多年以来，我对互联网一直怀有浓烈的兴趣。

朋友圈内，亦有为数不少的互联网精英，近水楼台先得月，平素交流，多有互联网行业的话题，获益良多。至今数来，我从事互联网工作也有不短的日子了。

我是在从事多年传统行业之后进入互联网行业的，亲身参与了互联网企业网站研发改版，品牌定位，运营管理的多个实操层面，同时，也对互联网企业散乱的管理体系有过深入的接触与革新。

在实践中，我深切地体会到传统行业与互联网行业极其精微的异同。随着越来越深入的接触和了解，我发现互联网行业很多有趣的观点，一直希望形成系统性的文字，讲述一二。

互联...

每个行业竞争之间，都存在几个重要的制胜要素。

对于互联网行业而言，主要的竞争要素是：产品，技术，服务。其中，随着社会的发展，产品与技术将不再成为竞争制胜的门槛要素。

当然，我们探讨的前提是抛开特殊的高端互联网技术而言，毕竟特例缺乏共性。

就一般的网站、系统、软件技术而言，目前的技术已经完全可以满足普遍的需求，竞争门槛几乎可以说是荡然无存了。

对于产品，服务性产品的同质化程度已经非常高，特别是行业门户网站，完全是你有我有大家有的竞争局面，同质化程度甚至远远高于传统行业。

目前，规避产品同质化，销售独特产品，从而营造竞争门槛的手段只有两个：1、制造企业自行销售自有品...