【蔡勇劲原创】
我们应该向日本人学习什么？
2006年，我曾经接受过一个日本企业战略经营体系课程的培训，由于时间前后差不多一年，因此缘故，使我对日本企业经营管理，以及日本生活风格有过很肤浅的了解与接触。
这段经历，给我留下了非常深刻的印象。
小小岛国，资源匮乏，却能掀起两次世界大战，战败之后却能迅速崛起，至今傲然屹立于世界强国之列，必有过人之处。
师夷长技以自强，培训期间，我特别注意观察日式的行事方式，以及处世风格，希望能从中取其精华，获得进步。
据我经验，简单总结出我们应该向日本人学习要点有三：
一、 崇强精神
“崇强”是我创造的词汇，意思是尊重强者，崇拜强者，学习强者。
大和民族是一个非常崇拜强者的民族。
尊重强者，崇拜强者，应该是地球人民共同的心理习惯。但真正将这种心态转变为实际的行动，并且演绎得淋漓尽致的应该是日本人。
日本人对强者的膜拜已经到了一种非常强烈的地步，甚至不论对方是否自己的敌对一方。
李氏唐朝强盛，日本人学习，美国大兵强悍，日本人学习……
据历史记载，日本是最早派遣留学生到大唐学习的国家，以至如今的日本文字依然有相当的中国文字留存；第二次世界大战之后，美国经济飞速发展，成为世界头号强国，日本人对远渡而来的美国管理大师戴明虚心求教……
日本人对来自中国的孙中山，李小龙也持有很强烈的崇强心理。丝毫不理会李小龙在全球银幕上将日本人揍得死去活来，李小龙的大徒弟就是一个日本人木村武之。
日本人的这种崇强精神完全抛开彼此立场，只要对方是强者，就表示尊重和学习。
某种程度看来，在日本人的心里，没有真正的对错成败，只有强弱之分！只要是强者，都崇拜，尊重，并且学习！
在这种强大的崇强精神感召之下，日本人会不断向强者看齐，学习，使得自身不断进步。崇强心理的背后，还带有很明显的要么不学，要学，就向最强者看齐的潜在意识。
日本人就是在这种强烈的崇强精神驱动之下，不断的学习领先知识和技能，使得自身实力不断增强，从而屹立世界强国之林的。
二、 团队精神
任何组织，任何形式的竞争，从长远角度而言，都是团队的竞争。
最坚固的城堡，最高明的攻击是从内部开始的。
群体竞争的道理亦是如此。
一个组织，无论强弱，如果内部保持高度的一致性，就会使得个体力量处于高度集结的局面，从而爆发出最强的竞争力量。
最近几年，随着深圳华为，七匹狼等企业的迅速崛起，“狼文化”作为企业文化的最新课题引起国人的热烈探究。
团队精神是“狼文化”的重要组成部分。华为总结为：成则举杯相庆，败则拼死相救。
诚然，团队精神确实如此。
日本人的团队精神是颇为突出的。近代中日战争，很多专家总结中国初期的失利，很大程度是因为中国汉奸太多之故，仔细思量，此观点也是言之有理的。
一句比较知名而颇具戏弄色彩的话语是：一个中国人，一条龙；三个中国人，三条虫。我并不完全认同此观点，但国人喜好窝里斗的习性，却是甚为显著的。
就我所见，很多中国企业在内耗方面消耗不少竞争潜能，颇为可惜。
如果一个组织团队，能真正做到团队一致，朝着目标，劲往一处使，爆发出来的竞争力是很强的，但是实践中，往往并非如此，值得我们深思，学习，进取，引以为鉴。
三、 专业精神
日本人的专业精神非常突出，值得我们学习。
日本著名的住友财团，即使对于招聘一名普通的电工人员，要求也非常专业。首先需要具备三年电工的从业资质，然后经筛选，进入住友，进行为期一年的专业电工知识学习，经考试及格之后，方才正式上岗，担任电工工作。
在住友，即使对于拧保险丝这样细致的工作也有非常专业的规定。保险丝的长度必须为八厘米，中间对接光源，先向左边拧三次，然后向右边拧三次。如此，八厘米长的保险丝刚好拧完，不多不少。
这，就是专业。
我在接受日本企业经营培训的全部课程里面，每次进入教室，培训资料的放置，铅笔长度等所有培训物件全部都是准备得非常专业整齐的，而且无论从任何角度看去，所有人的所有资料，均呈直线，不差分毫。专业程度，使人肃然起敬。
反思我们日常管理和接触的中国企业，与这种专业精神相差极大。
当我们对事物的专业性高度强调的时候，我们自然而然对事物本身的细节会进行深入的把握和研究，从而使得事物更加专业，更加优秀。
专业精神的背后，是一种强大的钻研精神，用心态度。
强悍的钻研精神和用心态度，则是成就伟大事业，将事物推高到淋漓尽致的唯一态度。
按此，不难解析，为何日本的工业科技如此发达和领先。
我们应该相信专业。
敲下上面的文字，并非强调所有的日本企业都是绝对优秀的。树大有枯枝，日本一定也有非常糟糕的企业，但他们绝对不是值得我们学习的对象。
上述文字亦可能存在相当的片面性，仅能作为一家之言，以作交流。但如果一味因为部分原因，拒绝学习优秀的世界文化，民族文化，则是我不能认同的。
我想说的是：师夷长技以自强。