为什么说在知识比资本更重要的时代，文化、机制和价值观才是一个企业健康成长的根本力量

　　这是人力资本主权时代

　　首先，这个时代是一场观念的革命。这个时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自己的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势必将彻底颠覆，取而代之的是以客户价值与人力资本价值优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。我们需要观念更新。

　　从股东价值优先到各利益...

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导读：“职业经理人可以共创、共享但没有共担”，一旦遇到巨大行业风险，职业经理人难以依靠。所以在未来，职业经理人会渐渐消亡，取而代之的，是“事业合伙人”！

万科很多探索已跟房地产行业关系不大了。万科新愿景是要成为健康组织，及作为中国企业成为世界级商业管理案例的可能性。“《失控》是我的圣经，改变我的世界观。合伙人制度符合凯文·凯利生态系统概念，一定是去精英化，去金字塔架构，建立平台化机制。”因此“最能体现万科互联网思想的，不是营销创新，而是去精英化。目前万科已基本完成合伙人制度1.0版本。2....

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如果2014年在未来记入万科史册，有三件事情一定会被铭记：一是合伙人，哪怕很枯燥，但已经扎下根来了，而且影响非常深刻；二是B转H，万科从此真正拥有了国际融资的平台；三是回款2000亿，这证明了万科的能力，证明我们在困难环境下的执行力。这三点我相信代表万科转型的开始。

要转型、要增长的三大空间

2014年我们有以上三大标志性事件，2015年有什么要求？要转型，有增长！大家觉得空间在哪里？

刚才我给大家发了海尔张瑞敏的一篇文章（《海尔互联网模式的9年探索》）。大家翻到最后一页，其中有一段话一个部门要裁减10%的人很难，但这个部门要不要存在...

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　　好日子已经过去了，对房地产企业来说，再留恋过去并不现实。从现在开始，中国的房地产进入了下半场，游戏规则发生变化，在新的市场里踢球的开发商，要发明不同的踢法。比如，过去觉得有好产品就一定可以卖掉，卖高价，赚快钱。此逻辑已不再成立。

　　一些同行抱怨这个行业不好做。这是事实。现在和过去的房地产黄金十年不能同日而语，但过去的美好岁月应该持续吗？正常吗？在我看来，这个行业的黄金岁月仍然存在，不过那种过于不正常的、富得流油的状态不存在了，接下来，做企业应该做的事，仍有机会。

　　最近温总理在讲话中提到，地产行业该调整的调整，房价问题不合理就调下来，但居民正常的居住需求是需要支持的。...

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　　核心竞争力都是骗人的

　　我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢?谁都想找到灵丹妙药，但这是不可能的。市场竞争这么激烈，变化这么快，有一个东西可以以不变应万变了，要职业经理人干嘛?我们是在不断变化、不断波动的市场里面来把握方向，来做到最好，所以我不让我的同事看核心竞争力的书，执行力的书也不给看。执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。核心竞争力唯一有价值的地方在哪里?在商学院，让商学院的老师可以有得讲。

　　如何定义优秀企业

　　我不是天才，我觉得一个企业能把一个普通人培养成优秀职业经理...

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　　“我认为下半年房地产市场不会出现大跌。”昨日下午，万科总裁郁亮在业绩推介会上作出了上述判断。他表示，今年宏观经济表现要比去年好，万科对宏观环境有信心；此外目前市场的存货不多，与2008年存货大量积压的情况不同，开发商的资金也比较充裕，方方面面的原因使得大幅度降价的可能性不会太大。

　　去年底到今年初，国家出台了一系列针对房地产市场的调控措施。对此，郁亮表示，这一轮调控相比以往的调控来得早，比较及时，但没有大的波动，调控目标也很清晰，明确了政府的责任；此外，允许地方出台各自的规定，满足各自不同的市场需求，这是比较好的。

　　从下半年的市场情况来看，郁...

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　　当万科对住宅单一化的路径依赖到极致时，反向制约作用不可避免。

　　领袖万科的纠结：

　　3月1日，万科在香港发布2009财年报告，总裁郁亮强调，万科的定位是主流住宅，没有发展投资物业或者进入其他地产领域的计划。

　　但在2009年11月16日，万科总裁郁亮对全国众媒体高调宣布新战略：万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，住宅与开发持有物业比为8∶2。这被广泛视作房地产商业模式转型的标志性事件。

　　2009年8月，商业名家凯德置地的毛大庆跳槽万科，坐镇华北，惹人想象，并表示，“万科并非绝对不做商业...

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