作者文章归档：邱嘉文

珠海威瀚科技发展有限公司副总经理，IT之源项目管理专家，珠海软件行业协会企业专家。曾任广东同望公司网络计划软件的架构设计师、同望公司首席分析师。从事软硬件项目开发和项目管理工作十八年。曾发表过“面向对象思想和企业规范化管理”，“软件项目系统基模初探”，“中小软件企业如何实施基于CMM的软件过程改进”等论文，在项目管理、业务建模和软件开发技术方面具有独到的见解。

洞察新锐洞察的历史与未来

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2010 IBM 新锐洞察智慧论坛终于在上海世博会之前落下帷幕。回顾这次论坛，IBM信息管理新战线的高级官员们悉数登场，并发表了精彩的演说。从论坛的气势和演讲的内容来看，IBM在新锐洞察上表现出的信心和投入的力度是足够强劲的了。然而，如果我们对这个新锐洞察论坛所披露的信息进行洞察，我们就会感受到一股划时代的承前启后的力量正在爆发。
从技术发展的历史朝今天的现实角度来看，IBM提出的新锐洞察的概念并不难理解，从IBM推动商业机器发展到现今的动态IT基础架构，并提出云计算的概念，我们可以看到，IBM一直在推动的商业企业的信息朝更大的规模，更广的覆盖范围，更高速有效的流通方面迈进，这当然为整...

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文本信息的三层模型

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本文谈论的文本
特指书面语言，是由字、词、句、段、章、篇这样的表面结构形成的文字集合。
文字的背后有什么
一段文字表面是某种符号集合的元素的一种排列组合形式。其背后要表达的是丰富多彩的信息。研究文字的目的是要透过文字符号表面的排列组合方式，来探究其背后所要和所能表达的信息。
文字是给使用者来使用，以便进行沟通的媒介。任何文字都离不开使用者，文字的使用者包括使用者个体，和使用者团体。从文字与其使用者的关联性的角度，可以将文字背后的信息分为两类：
1． 与文字的使用者个体相关的信息；
2． 与文字的使用者团体相关的信息；
与个体相关的信息
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从项目管理谈到事脉管理

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摘要：本文在分析了“计划赶不上变化”问题的来由、含义以及问题的根源后指出，“计划赶不上变化”的本质原因是：现行网络计划的观念方法和一般意义的任务的特点不相匹配。然后通过引出“可变项目管理”的概念解释了任务的可变因素多少和变化快慢对计划方法的影响规律，并推论出如下结论：与一般意义的任务相适应的计划模式就是“事件驱动+事件牵引”的计划模式，事脉管理方法才是适应一般意义的任务的计划方法，事脉管理是“让计划超越变化”的明显机会。文章最后介绍了事脉管理概念的应用情况及其对项目管理...

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基于IBM Cognos BI产品开发事脉管理系统

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背景
当今世界经济已经显现出了更广范围、更深层次、更精细化的经济实体之间紧密关联的整体化发展趋势。一方面是世界经济发展自身的需求，另一方面也是IT技术推波助澜的结果。这一结果反过来对IT技术又提出了更高的信息与分析的要求。IBM新近提出的新锐洞察概念及其一系列的信息管理解决方案正是为了应对更高的智能信息管理与分析要求而推出的。虽然新锐洞察的出发点主要是为了解决历史积累的海量数据淹没关键业务信息与分析的问题而提出，但如果我们从面向未来的角度来思考，同样也会发现其深远的历史意义。
无论在发达的资本主义国家，还是在发展中国家，中小企业的蓬勃发展已是不争的事实，这也是世界经济实体微观精细化的...

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IBM新锐洞察和我的事脉管理思想

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前言

“新锐洞察”是IBM最近提出的一个新概念，乃智慧地球之智慧企业的信息管理利器之一。这与我早几年提出的基于“事脉管理”的信息管理理想不谋而合。我在为自己早IBM几年想到“信息洞察能力将如何影响业务过程管理的问题”沾沾自喜的同时，也还不得不为IBM的在信息管理领域的高瞻远瞩由衷钦佩。
 
新锐洞察令我惊奇的不是这个概念如何的新颖，而是她正好为我发现的问题提供了我认为是适当的、至少是概念上理想的解决方案。我非常理解IBM为什么会在经营了地球上最长历史的商业机器之后，会发展起软件和信息化服务来，以及她的...

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