作者文章归档：安振华
2019年11月8日下午，在北京市朝阳区丹麦文化中心举办了2019年中国青少年创客奥林匹克重力棋挑战赛北京赛区的比赛，经过层层选拔，来自北京市9所初中进入决赛现场，展开了以数学应用为主的竞技比赛。
早在2016年，中国教育学会举行首届中青创奥系列活动，重力棋有幸纳入其中，并且在学会领导的关怀下，成功举办了多届重力棋比赛，深受各学校师生的高度赞扬。截止目前，重力棋已经进入包括北京四中、人大附中、十一学校、首师大附中、交大附中、101中学、育英中学、北外附校、文汇中学、九中分校、北京小学、阜外一小、实验二小等50多所学校。山东省、江苏省...
教育，是一个国家、一个民族复兴崛起的关键，“少年强，则国强”正是对青少年教育重要度的科学评价。
一定要用发展的眼光看待未来，二十年前我们能否想到二十年后现在的状态，同样，我们要去看待二十年后国际优质教育资源在中国的发展和应用。世界各个国家、民族之间经济、教育、文化的联系将会越来越紧密，这是未来发展的趋势。好的东西我们就要学习和吸收，这不仅是我们这一代人的处世之 道，更是我们中国人在五千年中华文明发展中不断积累和表现出的品质，中国人，自古就爱学习，好学习，学习别人优秀的方面，为我所用。所以，在发展的道路 上，我们国家的教育，也必将会学习、借鉴国外优质的教育理念和模...
最近在做中外合作办学市场简析，通过数据分析，我觉得这确实是一个非常有潜力的领域，特意将这些数据截取其中一部分，跟各位朋友进行分享。下划线以下为截取的部分内容：
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1.国家政策
1）国务院于2003年3月发布《中外合作办学条例》，促进中外合作办学；
2）国务院于2010年颁布《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-20...
工作思路有两种：
低层级的工作思路，就是将事情做好，比如就一个销售目标，我们逐级分解，并把控好每一个环节，做好每一步工作，确保总的销售目标能够完成，这就是一个最普通的工作思路。
然而，并非所有的工作都是依靠这种思路来推进，这就需要提出高层级的工作思路，这是一种大局观范围内的工作思路，不仅要着眼于工作目标，更要考虑到全局性的工作要素，这种思路是复杂的，立体的，而不是单一线性的。那么这种思路到底是如何产生的，又是如何在工作中体现的？
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山寨，中国消费者特意调侃某些产品的专用名词，是中国法律漏洞也好，是中国特有国情也罢。总之，山寨是近几年在中国经常探讨的话题之一。有人讲，其实山寨对企业也是有高要求的，具备山寨的能力，说明这个企业是具备一定实力的。在企业创始阶段，山寨不失为一种保险的发展门路，而且有些企业山寨若干年，依然屹立不倒，似乎山寨在中国已经被追捧为企业的一种独特的竞争力，那么我们就聊聊这个话题。
山寨有个书面词，叫做模仿。
模仿分为两种方式，一是复制，二是替代。复制属于初级层次，替代则超越了模仿，有了创新的成分。从复制的角度来看，如果公司的核心竞争力是可以模仿、复制的，而这种模仿和复制又不需...
最近很多朋友都跟我讨论有关“品牌社群”的话题，我对此也是很感兴趣。何谓品牌社群？通俗来说就是某一品牌的忠实消费者，他们依靠对品牌的情感利益而建立起来的社群。这个社群是一种非地理性质的，但是社群之间的成员都是具有强烈归属感，这种归属感就是建立在对品牌的忠诚和高度认可，以及品牌形象和自身性格、价值观、自我展现形式的一致性。
为了更好地了解品牌社群的形式和意义，我们通过三个案例来进一步了解。
一、哈雷H.O.G俱乐部(Harley Owners Group membership club)
提到品牌社群，就不能绕过哈雷俱乐部这一个经典案例，所有品牌社群的书籍中都会...
看到一则新闻，中国民营企业的平均寿命为2.9年，也就仅仅三年而已。这是一个经济大国不该拥有的数据；这也是一个期望崛起的经济群体难以掩盖的尴尬。为何会这样？
究其原因，无外乎内外两方面。自由、灵活、开放的经济环境还未达到成熟的阶段，这对于很多民营企业来说，运营风险较大，但投机风险较小，也造成了赚快钱的企业思维。另外，部分行业法律法规的不完善，使得一些雄心勃勃的企业渐渐变成利欲熏心的企业，这些企业群体很快步入大起大落，快速发展、快速死亡的局面。
民营企业平均寿命奇短，外部环境的因素要占到50%的比重，甚至在有国有企业垄断的行业，比重要更高一些。
抛开外部原因，对于相对公平、自由的行业，...
假如有媒体问我心目中最无耻的企业和最自重的企业，我的回答如下：
最无耻的企业：中石化、中石油（不分伯仲，所以并列）
上榜原因：手握垄断资源，却经营的频频亏损。不效仿诺基亚裁员，也不效仿通用电气出售边缘业务，却将魔手伸入百姓口袋，实跟抢劫无异，说它们触犯了刑法都不为过。
最自重的企业：海尔
上榜原因：海尔跟中石化、中石油一样，最初也是国有企业，但海尔没有垄断资源，而且改革开放之初濒临破产。没有抢老百姓的钱，也没有死皮赖脸跟国家要拨款重金，却成长为一家全球知名的品牌企业。
我很纳闷，同样都是国有企业的胚子，发展的差距咋就这么大泥？这两类企业都是生在新中国，长在红旗下，但是相差如此之...