作者文章归档:胡媛

在企业管理体系设计方面积累丰富经验,范围涉及企业业务模式设计、流程体系设计、财务管理体系设计、IT规划等.
   有在不同体制企业(国企/合资企业/独资企业/民营企业)和不同行业(快消品、房地产、服装业、电子业、制造业、服务业、石化业、物流业及供应链等领域)财务管理体系实践经验;

预算管理是“战略执行工具OR约束工具”理解之业绩承诺


预算管理是“战略执行工具OR约束工具”理解之业绩承诺
关键字:预算管理计划预算业绩承诺战略工具预算体系
上一篇文章我们从“战略规划”谈了对“战略执行工具,不是约束工具”这一理念的理解,今天我们从第二个方面“业绩承诺”与大家探讨一下。
我们知道,计划预算是企业战略与战术的配合,意义在于把战略转化为公司与部门的年度业务运作计划,从真正意义上实现公司战略与业务运作计划的紧密联系,确保最终实现公司的战略目标。既然计划预算是企业经营目标的分解,保证公司战略目标的实现,那么预算明细到各部门的业务计划...

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企业启动计划预算管理的原因解析


 企业启动计划预算管理的原因解析

我们在与企业接触过程中,了解到企业实施计划预算管理(有的企业叫做全面预算管理,我们暂且不去理论这两个之间有什么不同)的原因和目的有很多,我们做一个归纳总结。

唐人韩愈讲:“凡事预则立,不预则废”,在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变,如何应对多变的市场环境,有效防范各种风险,落实公司发展战略,很多企业管理者开始关注计划预算管理,希望借助计划预算管理提升企业的能力。

一是构建从战略到执行的保障,同时对公司员工进行能力建设。公司有了战略规划之后,如何把公司战略细化及量化并落实下去,把战略转化为公司与部门的年度...

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IT规划的企业应用演变 之 软件即规划


 

IT规划的企业应用演变   软件即规划

笔者对IT规划的应用研究是基于企业管理者的认知和需求为出发点,力图从企业管理者的视角探讨IT规划的商业价值和IT建设的基本过程。

企业管理者对IT规划价值的认知过程

    企业管理者对IT规划的认知起源于对软件产品的期望和认识,过去10多年来,大概分为以下几个阶段:

      第一阶段:软件即规划

      这一阶段主要集中在2005年前,是各种软件产品的春秋争霸时代,国内的金蝶、用友、...

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快速消费品行业的营销费用的管理(4)----营销费用预算管理的IT应用之路


 快速消费品行业的营销费用的管理(4)----营销费用预算管理的IT应用之路

上文谈到营销费用管理的IT管理工具,某食品集团走过了一条特色之路,也经历了三个阶段,是一个逐步推进的过程:

第一阶段:2001年,自行开发,解决营销费用报销的数据采集与分析。用的是最普通的Foxpro语言,那么多更好的编程语言为什么不用?原因很简单,因为编程这个人只会Debase,没办法只得选Foxpro,此人没那么专业,是财务人员,平时做帐,现在专门排出时间来编这个报销程序。为什么由财务人员来做这个事,有几个考虑:

1.财务人员知道营销费用报销的管控点与管控方法,主要又是自己使用,这样就少了很...

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快速消费品行业的营销费用的管理(3)----营销费用预算管理


 快速消费品行业的营销费用的管理(3)----营销费用预算管理

 

营销费用的基本管理方法就是预算管理。

 

预算管理是个好东西,它在企业的计划、协调、沟通、激励、控制、评价中都发挥着巨大作用,因此很多企业都在搞预算管理,但做的好的不多,这并非技术原因,关键在于预算管理涉及企业权利与责任的重新分配,对原有利益集团触动较大。因此,条件成熟的有种的企业可以进行全面预算管理,否则退而求其次,进行某个领域的预算管理也是一件好事。

 

某食品集团营销费用的预算管理经历了三个阶段:

1、  起步阶段:2000年前,业务部门主导,财务部门...

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快速消费品行业的营销费用的管理(2)----营销费用的分类


 快速消费品行业的营销费用的管理(2)----营销费用的分类 

从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种,其中的明细分类可视具体的管理需要而定:

一、促销费用(亦称线下费用):

1、   卖场类促销费用:店庆促销费、节日促销费(如5.110.1等)、新店开业促销费 DM促销费(亦称快讯费,手招)、货架促销费、TG促销费、堆头促销费、进场费、配货费、赞助费、首单免费等。这类费用花样繁多,罄竹难书,在供应商痛苦不堪的同时,人们亦不得不深深佩服卖场老板的超强创造力。

这类费用一般是促销费用中最大的一块,因此管理的重点是如何把握费用...

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快速消费品行业的营销费用的管理(1)


 快速消费品行业的营销费用的管理(1) 

对于快速消费品,由于产品存在普遍的同质化现象,虽然消费者认可品牌,但没有绝对的品牌忠诚度,消费者容易在同类产品中转换不同的品牌。企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话,一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行,现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源,从宝洁公司从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑。由于营销费用涉及的产品多,费用类型多,渠道多,区域广,管理比较复杂。笔者结合在某大型食品集...

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IT规划的企业应用实践(11):文献评论


 IT规划的企业应用实践(11):文献评论


IT规划是一门实践科学,关于IT规划的内涵和外延的描述就像瞎子摸象

见仁见智(以下7点摘自Google公开资料):

1  通俗派的说法:“IT规划(ITplanning信息化规划的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持...

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会计的思考(30):象鸵鸟一样进行风险管理


 

鸵鸟在我们的印象中是只傻大个,遇到事情就把头埋进沙子来个自欺不欺人,可人家在大事上不糊涂,在传种接代时风险意识特强。

 

近日看了央视的动物世界,说的是鸵鸟下蛋的事。这家伙有个特点:从不在自己窝里把蛋下完,而是在下蛋前到处去找其他鸵鸟的蛋窝,看到后就跑过去下一个,从而这只鸵鸟的蛋就遍布四处。这样的话,就免除了蛋被一窝端的风险,自己的基因因此最大限度的得以延续。

 

人们后知后觉地宣称,“不把蛋放进同一个篮子”,说的是分散投资,进行风险管理,原来是学自鸵鸟。先人还有“狡兔三窟”的故事,可是人们在很多...

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企业内部控制应用指引之一:风险意识


上面一篇文章我们探讨了企业发展战略风险,那么我们该如何防范这种风险呢?要防范这种风险当然是要建立发展战略风险控制体系,这是大家都知道。但是,建立了这种风险防范体弱就可以了吗?能起到作用吗?显示,建立发展战略风险控制体系是不够的,要想防范这种风险,首先是要树立风险意识。为什么这么说呢?因为我们建立的风险防范体系是远远不够的,就像我们建立了一个超级大坝,可以防范百年一遇的洪水,难道我们就可以高枕无忧吗?不能,因为随时可能出现千年一遇的灌水,而且大坝上任何一个小漏洞,就可以使整大坝倒掉。而且这种风险防范体系是不会自动发挥作用的,需要人参与其中才能发挥作用,这种情况下,人的风险意识就显得尤其关键...

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