IT规划的企业应用演变 之 软件即规划

IT规划的企业应用演变之软件即规划

笔者对IT规划的应用研究是基于企业管理者的认知和需求为出发点，力图从企业管理者的视角探讨IT规划的商业价值和IT建设的基本过程。

企业管理者对IT规划价值的认知过程

企业管理者对IT规划的认知起源于对软件产品的期望和认识，过去10多年来，大概分为以下几个阶段：

第一阶段：软件即规划

这一阶段主要集中在2005年前，是各种软件产品的春秋争霸时代，国内的金蝶、用友、中大等，国外的各种软件也充斥市场，企业的软件开发也是百花齐放，企业选择的方式也是有需要就上软件，所以，此阶段的IT建设的基本方法论就是三段：选择软件、系统实施和推广应用。

这一阶段有几个鲜明的特点：

（一）企业管理者的崇高期望与系统实施效果的巨大落差，“江湖郎中”义正言辞地说没效果是IT投入不够，再投入却发现还是没达到目标，“IT黑洞”就成了正常的解释了，企业管理者对IT的价值认识从期望到失望；

（二）系统实施人员对系统的认识还不够成熟，连基本的技术问题的解决都要不断地实验，IT顾问人员在解决企业管理问题方面大都是素手无策；

（三）一批充满热情的企业IT人员在坚韧地以开发的方式解决企业管理问题，初步有了管理与IT结合的土壤，2000年后的很多优秀CIO大都出于这批人。

数不清的钞票砸在自己根本不熟悉的IT领域，这一领域又不断地传出胜利和惨败的故事和传说，国内一家著名IT咨询公司有一个非正式调研，对IT类项目实施结果的统计数据显示：

n 16.2%的项目实现其目标

按时，在预算范围内，满足最初的项目要求

n 52.7%的项目需要补救

超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求

n 31.1%的项目失败

在项目的某一阶段中止

如此大的风险让很多企业管理者谈IT色变，但也有很多执着进取的企业在积极思考如何规避信息化建设的风险。