作者文章归档：胡媛
关键字: 会计体系 财务意识 投入产出
"任凭弱水三千，我只取一瓢饮"， 出自《红楼梦》,第九十一回里，贾宝玉曾经这样语带机锋地试图去化解林黛玉刚刚上来的醋劲。本文以此引出对业务人员的财务意识的思考。
成功企业家，如京瓷老板稻盛和夫，说，“不懂会计就不能成为真正的经营者”，“员工不仅需要有智商、情商，还要有财商”。“非财”培训（非财务人员的财务管理）久盛不衰也是应景之象。
随之问题是，对于洋洋洒洒的财务体系，“弱水三千，只取一瓢饮”，非财务专业人士...
新浪网上看到一张图片，拍的是2009年12月3日的武汉市，整个城市在笼罩在一片污浊空气当中，让人震惊。虽然我在深圳，但也清楚好不到哪去。
震惊之余，感谢新浪，更感谢某位摄影师，让我们了解到生活的真实一面。
那我们每天为之辛勤工作的企业，到底是碧空万里，还是污浊不堪？我们这些企业人身在其中，谁来告诉我们企业运营的事实？当然只能是会计！因为会计才是企业运营的数码相机！
之所以为相机，而不是油画师，是因为相机能忠实的记录眼前的事实，大家都看得懂的事实；而油画师则会根据艺术的需要对素材进行选择、抽象，越是大师越看不懂。记得上初中的时候，图画老师举例说明绘...
据报导：由于公告显示2011年第二季度订单金额下跌，李宁公司先是在
对此，李宁公司CEO张志勇有一番话，“运动用品零售市场面临沉重的压力。一方面，以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面，运营终端零售门店的各项费用越来越高，这使得李宁公司的经销商对下一年度的增长前景愈发谨慎。”
对于此消息，颇为意外，想当初2008奥运会，李宁大出风头，一时势头舍我其谁，但短短两年就逢如此困境，确实没料到。其中原因...
不过，我们以前做到过内部满意度和老板满意度都第一的成绩。其中原因也很简单，财务部一年内集中精力只做了一件事情，那就是提高内部单据的流转速度，比如说，对于经销商代垫费用的报销周期，就从72天缩短到36天。这个过程...
这都是因为财务没有尽到自己的职业本份。所以很多企业的财务部成了税务局驻企业的办事处。
会计的思考（31）：真正的成本会计在制造部
这几天在一家大型电子制造公司作访谈，在和财务部的成本会计交流时，很惊讶的得知公司目前没有核算单个产品的成本，制造费用和人工只有一个总数。作为一个以生产制造为主的企业居然不核算单品成本，那如何进行成本控制？
这个困惑直到与制造部的同事进行交流时才解决。制造部的同事说，他们对每个单品的成本非常清楚，甚至可以细到某个工序中的一个焊点是多少成本。原因是制造部作为利润中心，需要向业务部收取内部加工费，在核定内部加工费时，就需要把每项成本计列清楚，否则业务部门不会认可。但他们这件事做得很辛苦，原因是财务每月给他们的资料，只...
结合笔者多年企业财务总监工作经验和咨询经历，从三个层面谈一下企业实施计划预算管理的重点和难点，这个搞清楚了，企业实施计划预算管理就成功了一大半。首先我们谈一下企业实施预算管理过程中遇到的问题。
预算管理的问题有各种各样的表现，如预算编制问题、预算调整控制问题、预算分析与考核问题、预算工具问题、人员问题等，这些是预算管理问题的大类，我会在后面的系列文章中对这些问题一一作出说明。
这些问题反映到企业管理者那里，主要表现为两个问题，一是预算不准，二是控制不力。预算不准主要表现在预算与实际差异比较大，每次做预算时都感觉这次的预...