IT规划的企业应用实践（11）：文献评论

IT规划是一门实践科学，关于IT规划的内涵和外延的描述就像“瞎子摸象”，

见仁见智（以下7点摘自Google公开资料）：

1．  通俗派的说法：“IT规划（ITplanning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。

2．    技术派的说法：IT规划很简单，就是要建立先进的、企业级的IT架构，选择一系列先进的软件来实现规划的IT架构。

3． 软件公司的说法：以前都没有IT规划，软件都很先进，很多企业都在使用我们的软件，已经经受了实践的考验。即便没有IT规划，这种软件也完全能为企业创造价值。

4.   企业管理者的说法：IT规划到底是什么、怎么定义并不重要，重要的是希望这个规划能够支持我们业务的发展，能够得到落地执行。

5．  业务等应用部门的说法：IT规划是IT部门的事情，与我们没有多大关系。IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统，来提高我们的工作效率，最好还能够帮我们降低运营成本。

6．  IT部门的说法：IT规划不仅仅是IT部门的事情，现在整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去，忙得不可开交。领导对于信息化建设的投资没有底，我们得规划出。

7． 专家的说法：广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。细分来说，“IS规划”（InformationSystemStrategicPlanning,简称ISSP）筹划的是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划（BusinessStrategicPlanning，简称BSP）目标的达成。而“IT规划”(InformationTechnologyStrategicPlanning），是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排，简而言之，是围绕“T”来展开。

本文并不想对以上7个观点的对错进行分析评判，理解下来，不外乎来源不同的IT相关者的经验，第1点很大程度来源于中立第三方顾问，第2、3观点是一致的只是出于商业要求不同而有不同表述，第4、5、6观点主要是企业内部对IT商业价值认知有差异，第7观点做了一个较为严格的含义界定而没体现IT规划的认知过程。

还需要强调的是，本文对IT规划的应用研究是基于企业管理者的认知和需求为出发点，IT规划基于业务模式、基于管理基础、基于企业业务不同发展阶段、更基于企业整体对IT应用的价值认知。

笔者多年的IT从业经验，深刻地认识到IT规划是基于对具体企业管理问题的解决，以结果为导向的问题分析过程和以方法论为工具的问题界定过程相结合，是推进企业IT建设共识的最佳实践。

【本文首发自http://www.co-insight.com/itstrategy/itplanning.html】