作者文章归档：万振华
想了近10年，用了快3年，就这样一个职场老兵，变成了课堂上新兵，走上讲台，职业变轨在2013年基本实现。教着学生，讲授着理论的同时，融入背后的实战情景，信手拈来，过去的职场积累原来这么有帮助。看来做人做事，没准日后什么时候就用上了。
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Value cocreation through resource integration: New... | ||
职业变轨，带着进20年的职场经历，带着10多年的管理和营销经验，走进了课堂。作为教师，身份也从一个兼职老师到一个正式老师，作为教学课程，从管理课、市场营销到渠道销售终端管理，项目管理课，从教学对象，从本科到大专，从统招到自设，用了近2年的时间完成了3年前的职业变轨的个人规划，忙里偷闲，中间还用了5个月时间以专职管理咨询师的身份在客户驻厂完成了管理咨询的全场体验，紧紧巴巴的发表了一篇会议论文，就这样从企业到教育行业的转身算是开端了，一手抓教学，一手抓论文写作，双轮驱动算是跌跌撞撞上路了。
任何一个组织，都存在领导层交接提拔的现象。即使一个人一辈子占据领导岗位，干不动了也不得不交接，也可能是自己也得到了提拔，后面就出现了空位补缺。除了一种被拿下或犯罪式的被迫交接（比如典型的石化系统窝案，拔出萝卜带出泥，恐怕要顺藤摸瓜，即使搂草打兔子，恐怕弄出来的不止一两个，弄到什么程度，曝光到什么人，这是个人为操作的策略活），正常情况下的交接，不管是到点推行，还是调任，人事交接提拔中有一些明眼人一看就知道，但只做不说的游戏规则。
好久没洗车了，倒是让雨水给洗了几次，最近天好，没下雨，实在连自己都看不下去了，把车开到了小区门口老洗车的地方。也不知道是不是自己好久没来了，发现洗车工又有不少新面孔。开进洗车房，冲刷一毕后，倒车出来，一帮人热情地忙活上了。
很久前看过一个电视剧，好像是旧上海一个警察局的局长，做事方面非常职业，在抓共产党方面确实挺能干，摧毁了不少中共上海地下组织，业绩是大家有目共睹；但他百思不得其解的是，有些毫无能力，远没有业绩的人，职位甚至比自己低的都混到了南京，级别高过自己。但这并没有影响他效忠党国的努力。
“人无好坏之分，但又层次之别”，这句话，如果自己没有记错的话，大概是小十年前，在汉王工作时，听汉王总裁刘总在一次外出召开的公司渠道会议上说的。不知道刘总是否还记得，自己确实记住了，还因此打通了职业管理实践中的很多困惑，进而在看人、看事上，也不断有些自我的视角和把握。这么说，当然不是说其它，也不是说自己就有多高的层次。一年之计在于春，年是过完了，2012年，对自己而言，应该是忙碌的一年，自我总结一下，打打气，也是很有必要的，呵呵。
“人无好坏之分，但又层次之别”，宏观一点理解，从政治国家角度，我们消灭了阶级，剩下的都是人民内部矛...
这学期的博士英语课，分为学术写作（EAP）和外教的口语课，小班上课，还都是英语授课。这对英语听力和会话就有一个基础要求。英语作为学术研究的跨文化交流工具，在与国际同行交流学习和论文发表中，其重要性不言而喻。为了真正掌握这一工具，又买了两个收音机，晚上遛弯锻炼的时候，就听听VOA和BBC，一举两得。不管结果怎样，这一努力过程还是有必要持续下去。有时候听的累了，随便换个中文台，轻松一下。
有一天晚上，就无意中听到了一段讨论个人与职业的一些广播讨论。其中，主持人提到了不妨在工作中融入一点个人愿景的观点，这立刻引起了自己的共鸣。想起了前段时间和旧友们饭聊时，一个朋友说过的玩笑话，说...