不管什么样的企业，其实它都会有一个最基本的投资初衷和发展目标——多赚钱。所以，企业追求持续盈利的过程其实就是不断追求高绩效（效益）的过程。经营是过程，重心是围绕财务数据运转，而管理是手段，重心是平衡责权利统一，经营驱动管理，管理促进经营，经营和管理的最终目标都是为了创造企业高绩效（或高效益）。企业管理的本质和核心其实关键还在于组织与人力资源管理，而组织与人力资源管理的核心又在绩效管理，而绩效管理的本质就是要在洞察人性和满足人欲的基础上设法驱动人为企业创造价值或高绩效，而驱动人全力以赴工作的关键又在于其薪酬激励机制的布局和设计上。所以，组织与人力资源管理...

Read more

　　“绩效考核”和“绩效管理”这两个词早已成了众多企事业单位、培训教育机构和管理咨询机构高度关注和热议的话题，尤其是对企业绩效考核价值评估和考核方法的选择上，业界争论和质疑声音始终没有停止过。为啥考核来考核去，很多企业效益还是没什么太大变化？企业究竟需不需要推行绩效考核？既然大家都不否定考核的积极作用，那为什么总是搞不出成效呢？为什么考核总是老板举双手赞成，而员工却四肢反对？为什么绝大多数企业的考核工作都变成了走过场和形式化？这些问题的根源究竟在哪里，是企业的操作思路不对，还是HR的方法不正确？EVA、MBO、BSC、KPI、KSF、OKR...

Read more

　　当前，中国经济正处在产业转型升级的关键历史节点上，随着人口红利的消失以及企业营商环境的深刻变化，很多企业正面临着生死存亡的洗礼和考验，企业内在创新驱动能力建设的重要性开始日渐凸显，对人才的依赖和价值创造也越来越重视，人力资本时代已经到来，人力资源行业也迎来一个全新的高速发展时期。作为企业人力资源管理主角的HR，如何适应企业转型升级的新变化？如何成为企业转型升级的幕后推手？如何帮助企业创造更大的管理价值？这些问题将是新时期众多企业HR同仁都要面临的职业挑战和发展思考。

　　从2002年大学毕业参加工作以来，我在人力资源领域也摸爬滚打了十几年，看到了很多中国本土企业的高速成长和人力资源...

Read more

　　各位HR同仁：

　　大家好！ 首先，非常感谢内蒙古人力资源年会组委会的盛情相邀和各位HR同仁的持续关注！今天，我要和大家分享的主题是“如何提升HR在组织中的影响力”，希望我的分享能为大家带来一些工作启发和帮助。 现在，我有三个问题想和大家一起探讨和交流：

一、为什么我们身边有的很多人力资源从业者工作了很多年，但仍然拿着相对微薄的薪水？

 二、同样是做人力资源工作，为什么有的人待遇高达几百万，而有的人却只有2-3千，大家的收入为什么会相差这么多？

三、为什么我们总能听到一些HR同仁抱怨和感慨自己在单位的工作很难做？其实，在我...

Read more

【摘要】招人难，用人难，留人更难。不管无事，严管就出事，企业老板经常遇到员工抱怨、牢骚和怠工，甚至是离职相要挟，被迫无奈管理者只能做出让步或妥协。要想解决问题就要找到问题的产生根源，我觉得严加管理只是诱因，而干的不爽才是核心。

“我的企业员工工作没激情，定好的制度也执行不下去，离职率高啊！经理们都不敢管员工了，平时稍微严加管理和要求，员工就会要挟企业辞职走人。”相信这样的用人困惑有很多企业老板和管理者都遇到过，如何解决这个人力资源管理问题是摆在众多经营者和管理者面前的一个棘手问题。

其实，要想解决问题就要找到问题产生的根源，我觉得因企业严加管理而引发员工离职这...

Read more

     提起团队建设，相信很多人并不陌生。但是，如果我们要来探讨一下团队建设质量的话，我估计很多人会有不同的看法和评判标准。有的人认为自己的团队成员每天工作很开心，所以团队建设是很棒的；也有的人认为自己的团队成员彼此很团结，所以团队建设也是一流的；还有的人认为自己的团队成员不离不弃，所以团队建设也是很出色的；更有的人认为自己的团队成员勇于进取，所以团队建设也是很厉害的；相信在不同的人眼中还会有其他评判标准。

那么，从企业经营管理的角度来看，无论是开心、团结、心齐，还是不离不弃和勇于进取，这些东西可能是团队建设的重要因素，但它真的能客观反映和衡量一个企业的...

Read more

       提起“HR”这个词相信很多人并不陌生，其实有很多人对人力资源特别敏感，不知道为什么，每当大家在一起谈论人力资源话题时，我们发现有很多人都会不由自主地想到“HR六大模块”，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理六块儿内容，甚至有很多人已经把“六大模块”与“人力资源管理”划上了等号，模块化思维已经在很多企业老板、管理者和HR同仁的脑海中被固化下来，很多人用模块化思维干着行政化事务性工作。但是，我觉得在这个市场环...

Read more

　　团队建设对于企业发展的重要性早已不言而喻，当年我们党的伟大领袖毛主席就说过：“政治路线（战略）确定之后，干部（人才）就是决定性因素。”
 

进入2015年以来，我经常在微信朋友圈内看到大家不时地在转发一条标题为“团队不是人多，而是心齐”的管理文章，相信也有很多管理者和HR同仁也读过此文章。初步阅读后，我总体感觉文章写的还不错，该文章简要地向读者介绍了团队建设的五个基本要素，即沟通、信任、慎重、换位与快乐。但是，当我拜读完这篇文章之后，我开始逐渐陷入了沉思，我在反复琢磨着这样一个人才管理问题，即团队建设，如果刚有文章中提...

Read more

　　导读：美国著名高级人才寻访公司光辉国际研究表明：除COO之外，特征与CEO最相像的职能是CHO。这点与人们的直觉相悖，因为许多人认为HR部门只负责琐碎的行政工作。事实上，招聘人才、创建组织结构以及建设企业文化这些CHO(首席人力资源官)所擅长的任务，恰恰是杰出CEO所需要具备的能力。

   数十年来，公司HR部门都被视为提供后勤服务的成本中心，做一些乏味的行政工作，比如员工薪酬福利管理。然而，在过去的15年中，埃丽·菲勒(Ellie Filler)发现一项重大转变。菲勒是猎头公司光辉国际(Korn Ferry)瑞士办事处的高级合伙人，她专门负责...

Read more

　　从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天，作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。但是，从2000年以后，我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”，很多人认为这是与世界接轨，心里感到无比荣...

Read more