这几年因为资本市场对零售渠道的关注，很多品牌商都开始玩起了零售。很多人会认为这是一个很顺理成章的思路，因为品牌做得好不好跟零售能力相关性很强，而且从国外的最佳实践上看，一些大品牌的成功也是建立在良好的零售运营基础上的。

　　我想我先不回答这个问题，大家可以先分享下我在美国的一点见闻。几年前我去美国，因为临时准备参加一场高尔夫球赛，所以去美国非常著名的一家大型体育用品零售店盖琳买一套高尔夫球杆。卖高尔夫的是一个60岁左右的老头，这位老先生给我的第一个建议是，先挥一下杆让他看看。当然，我不适合在这里夸自己的高尔夫技术有多高，不过在企业界的比赛中也被大家称为高手了。应这位&ldquo...

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　　年关，年关，每逢岁末很多企业都得过一个关。这一年得失在哪里，明年的方向、战略是什么，年前这一关能不能想清楚，对很多企业发展包括转型都很重要。

　　岁末，吉利成功收购沃尔沃。这个欧洲人眼中最安全的车终于收入中国企业囊中，让很多中国人十分自豪。这一年中国出现了很多吞并欧洲老牌企业的“大胃王”，我们也是在一年半前收购了日本公司。回看中国这些“大胃王”们在金融危机中抓住的并购机会，令人颇感意气风发。不过任何一个创业家想要的都不是收购这一刻的神气劲儿，收购完了，接下来会发生什么样的故事，这是每个“导演”都捏一把汗的事...

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　　前几天去重庆一个同学的公司参观，我很受启发。对方主要是做果汁加工，从种植、生产、加工到销售等，基本上这个链条上的所有环节都会参与。这是一个需要耐得住的产业，单纯就种植环节来讲，从树的栽种到结果、收获就需要六七年的时间，投资回收周期很长，风险也很大，他现在还处在早期。

　　在今天的中国，我们已经很少能说起这类企业了。现在大家关注的多是速成模式，讲故事、造概念、风投进来、IPO套现。我们看到的多数明星公司可能在三四年里都已经完成了所有阶段。这就是中国机会，当然我不是说这样就不好就不对，但如果我们只有这一种商业模式，只有这一种经营心态，那就很可 怕。

　　现在的中国...

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