作者文章归档:刘登义

刘登义,战略品牌管理专家,BrandLeading(上海)品牌咨询公司总经理,上海市品牌战略工程客座教授, BrandInsight中国品牌战略资深顾问。曾为中国石油、昆仑润滑油、海信电器、夏新手机、五粮液、长三角酒、衡水老白干、舍得酒、新疆啤酒、桂林西麦等提供过战略品牌管理咨询与整合行销传播服务。电子邮箱[email protected]

索尼品牌全球化给本土品牌的启示


品牌全球化是中国消费电子巨头真正成为世界强势品牌的必由之路。YoungRubicamBrands品牌专家EdLebar指出中国消费电子企业(包括海尔、联想)的品牌全球化的战略失误。本文给出索尼品牌全球化战略实施的成功经验,希望给中国电子企业的品牌全球化以启发。

  二战废墟上冒出全球消费电子巨头

  在日常生活中,“索尼”已经不知不觉遍布你生活的每一个角落,就像你之于自己的影子一样的形影不离:你购买索尼影业公司的《霹雳娇娃》、《黑衣人》和《蜘蛛侠》DVD,你用特丽珑电视(Trintron)收看电视节目,你用随身听(Walkman)听MP3,你用VAIO个人...

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中国为什么缺乏强势品牌?


  纵观本土企业,你会发现仍然有那么多的本土企业在心安理得很滋润的为强势品牌“做嫁衣”,仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象?是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐?

  本土品牌致命伤:战略化管理缺失

  一、缺乏品牌经营意识。有40%的企业还停留在产品观念、推销观念上,犯了“更好的捕鼠器”错误,认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝;20%的企业老总认为做品牌就必须有数千万、上亿的巨大资金投入,做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫...

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