作者文章归档:許詩玉

世界最新颖实用之竞争优势管理(Competitive-Advantage Management; CAM)创始人。其文章宗旨在使读者更具有多元的、强劲的、与持续的竞争优势,俾在各场域皆能达绩夺标与实现愿景。今日你相信他,明日你将更相信自己有大智慧面对外来一切的顺逆、是非、与正误,并有效解决之。



学历:
澳洲国立南澳大利亚大学国际商学研究所企管博士,美国西佛罗里达州立大学商学院会计学硕士,美国佛州理工学院企管硕士(主修计算机信息管理),台湾东吴大学商学院会计系商学士,台湾大学电机工程研究所商用程序设计班结业。(有真实证件供验证)

「尚精妙」是经营管理成功的诸多铁则之一


 

尚精妙」是经营管理成功的诸多铁则之一
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
「尚精妙」就是应该复杂的地方就应让其极为精细与维妙(如脑、心),而「崇善简」就是应该简单的地方就应让其极为容易与方便(如手、脚)
 
 「尚精妙」或「崇善简」究竟是什么?它各是价值无比的好机会,但须予运用得妙。兹举下列释例说明:
 
例一、    凡事不要太简单或过于单调而造成无趣或无聊无趣或无聊就无法产生兴趣的后续力。凡事若要做到有趣,则先须消弭太简单或过于单调,尔后须加...

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「贬恶简」是经营管理成功的诸多铁则之一


 

「贬恶简」是经营管理成功的诸多铁则之一
 
作者:许诗玉企管博士
 
不必要之简单化而有害于该组织体之主体或客体就是「恶简」。「贬恶简」的真义,就是贬抑不好的简单化。
在经营管理上,为了防止贪污舞弊等情事,令简单的事情复杂化是件平常事,也是必要事(例如内部控制制度);不顾一切,令复杂的事情简单化是件十分简单的事(例如制程简化)。然而,凡事过于简单化致使对问题的解决不能取得很好的能率是件十分愚蠢的事(例如每月只编制资产负债表与损益表,并不作其它经营管理的分析)阿瑟(Arthur)(18EZ企管报第679):「近年来戏剧的麻烦是,他们太...

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「崇善简」是经营管理成功的诸多铁则之一


 

「崇善简」是经营管理成功的诸多铁则之一
 
作者:许诗玉企管博士
 
必要之简单化而有益于该组织体之主体或客体就是「善简」。领导人尤须率先崇善简与贬恶简;否则,其将危害组织之健全发展与运作。
 
崇善简的真义,就是推崇好的简单化。崇善简意指个人或组织于经长久精雕细琢或精心制作之后,在合于经济原则之下能够给顾客提供精美耐久的产品以及/或者便捷满意的服务。杜拉克(Peter Drucker)早就指出(15:高希均2007264):「剔除不具附加价值的活动,无损于顾客。」  
崇善简就是「精于心、简于形」...

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经济原则:守住便能成功


 

经济原则守住便能成功

 

作者:许诗玉企管博士

 
 
 
所谓「经济原则」就是以最小的牺牲、代价、或成本,获取最大的效果、报酬、或利润,而无不法与不经济使用之情事。个人或组织若取用资源时合乎经济原则,便能「成功」。
 
资源之耗用以金额以及/或者数量表示时,那就是「成本」。资源之不经济使用,就是一种浪费或罪恶;资源浪费的那一部分「成本」,若以复利计算,则其数就至为可观。
 
若资源浪费的那一部分只是在个人或组织成员的视线之外就完全不记得了(out of sight, out of mind...

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理先,法后,而情居中:理情法对制度之理性、感性、与刚性之影响


  

理先,法后,而情中:
 
 
理情法对制度之理性、感性、与刚性之影响

 

 
作者:许诗玉企管博士
 
 
 
一、都是「老师没教」或「书本没写」惹的祸
 
许多老中都已博古通今与学贯中西了,当然应已「悟无穷道」并「通博大理」。在街头巷尾总是有人常说:「人情大于制度。」在学术殿堂总是有人常说:「法律不外人情。」可是关于「情理法」三字的先后次序,老师没教学生,因为老师的老师们也没教!书本也没论没写!试题也没出!倒是大家在课堂上或聚会里心血来潮时,即兴进行辩论...

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管理的定义


 
管理的定义
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
一、「管理的大象」
 
在论述「竞争优势管理」之前,作者必须要澄清甚么才是真正的「管理」。事实上,「管理」本身就是一头存在于人们心中或脑中的超级「大象」。
 
从瞎子摸象的故事中,吾人皆知:每个人皆各有其盲点;当此类盲点出现时,其可说是位「另类的盲人」。当盲人或「另类的盲人」采用自己的认知时,其就会自然而然地让自己与他人陷入争论不已的困境之中。例如美国诗人萨克斯(John Godfrey Saxe)在其<瞎子摸象(The blind me...

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《孙子兵法》不战而屈人之兵是愿景但非谋略:古今中外舍此未有之独特论证


 
《孙子兵法》不战而屈人之兵是愿景但非谋略:
 
古今中外舍此未有之独特论证
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
一、前言
 
《孙子兵法》两千五百多年来,历久弥坚!世界上很多的大学、企业组织、以及军事机构等等,都把《孙子兵法》作为培训领导与管理人才的教材,以使个人或组织做好全球化商场、职场、或其它场域中激烈竞争成功的准备。
 
然而,两千五百多年来,有很多人曲解兵圣孙子的「不战而屈人之兵」是最高的谋略;也有很多人至今仍搞不清楚或说不明白这「不战而屈人之兵」究竟是战术、战略、目标...

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孙子最重视竞争优势的例证:古往今来很多人不察此势


 

孙子最重视竞争优势的例证:
 
 
古往今来很多人不察此势 
 
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
兵圣孙子最重视SAFOCA(the substance and form of competitive advantage竞争优势的实质与形式);竞争优势的实质与形式简称为「竞争优势」或「势」。
 
孙子没有将《孙子兵法》中八个有关「势」的论述集中在「势」之专篇中谈论;他把「势」分别在始计篇中谈论一例、在兵势篇中谈论四例、在虚实篇中谈论一例、并且在地形篇中谈...

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竞争优势的实质与形式(SAFOCA):敢为天下先的说法


 

竞争优势的实质与形式(SAFOCA)
 
敢为天下先的说法
 
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
 
为便于了解与解释,竞争优势可分为两个层面:竞争优势的实质与竞争优势的形式(the substance and form of competitive advantage; SAFOCA)
 
 
一、    个人或组织各有不同的竞争优势的「实质」:
 
士农工商个人的竞争优势的实质、军事竞争优势的实质、产业...

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竞争优势的来源:厘正若干人士之谬误


 

竞争优势的来源:厘正若干人士之谬误
 
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
「势」就是执着之力也;「势」系指巨大的动能或是优越的差异。势之出也必有源,而势的来源诸多,故举数例以供说明:
 
例一、因人的因素所造成之势皆为「人之势」。拳谚说(60):「从来拳势通兵法,不识兵书莫演拳。」棋谚说(61):「布局如布阵,谋势不谋天。」个人或组织若无执着之体力、心力、脑力、媚力、功力、或智力,则毫无「势」可言。因此,无势则雌伏在斗室之内,有势就雄飞于天地之间。
 
例二、因事的因素所造...

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