作者文章归档：陈雄
图是中国提升到国家层面的经济区域规划，一个简单整理，不是很全，但是从以上可以看出：
随着中国经济的深入式发展，国家政策的推动及各区域的竞争优势的变化，各区域都争取成为第四极，西部的汉中——天水经济带、中部的武汉希望打造中部经济圈，东北老工业基地的沈阳、辽宁沿海、图门江等，南方的北部湾地区、福建海峡西岸、海南旅游岛，以及各省内部也都在积极提出区域振兴，安徽的皖江经济带，江西鄱阳湖经济圈、湖南的长沙-湘潭-株洲三角经济圈等区域规划不断被提升国家战略层面，尤其中国第三个新区，重庆两江新区的挂牌运作必然将成为西部发展的新引擎，在这种情况下，国家的政策...
读波士顿的战略观点——基于时间的竞争
环境保护作为人类持续发展的一个主旋律已经深深的影响社会的各个方面，大到国家战略、小到人们的日常生活，无不体现人类对环保的重视和美好生活环境的追求。面对全球气候持续变暖，在全球环境变暖的主因是二氧化碳排放过多的理论指导下，为了抑制全球持续变暖，早在1997年149个国家就一致通过《京都议定书》来降低二氧化碳排放量，并不断推进，尤其是2009年哥本哈根的联合国气候变化大会将低碳经济理念推向了高峰。现在几乎所有的企业面临着低碳经济的冲击。
包装印刷行业作为制造业产业链中一个环节，也应当且必须在环保、低碳经济中扮演着相应的角色，只有这样才能够跟的...
路易斯拐点论(Lewis turning point)
1968年，经济大师Lewis提出著名的路易斯拐点论。
指出对于处于工业化和城市化进程初期中的发展中国家而言，因为第二三产业不发育，农村集结了大量剩余劳动力，农业人均生产力低下，收益甚微，生活贫困。因此只要城镇就业的收益略高于农业，剩余劳动力将源源不断向城镇流动，从而使城镇就业市场始终是供给严重过剩的状态。资方只要提供的工资略高于农业收益，就不愁招不到人。这样，工人的工资始终很低，仅仅略高于农业收益而已。于是，工资十年不涨也就不足为奇了...
最精彩的人生定位和博弈论的寓言故事
骨头公司的发展
一、目标
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的 ！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
二、动力
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为...
因为这段时间一直在做工业品行业营销的实践工作，发现4P——>4C——>4R的发展过程充分感觉到了大众消费品的营销越来越与工业品营销接近，从最初的自我为中心地关注产品，再到慢慢转向以客户为中心关注客户需求，最终关注长期合作的客户关系。随着对营销的实践的深入认知，终于在工业品与大众消费品之间有点联系了，虽然这些理念是从理论演绎过程发现的，但是放回到我们整体从事的营销工作中到现阶段，工业品的营销理念和大众消费品的影响理念共性越来越多。营销研究系统甚至超越了狭义的营销上升到企业运作等全方面...
当我看到这篇文章的感受感动比震撼更加强烈，我在之前零碎地接受一些信息，深深地感觉到我们整个民族都不在被一个无形的手控制着，逃脱不了，但是这次是朗老师清晰的将整个格局展示在我面前，谢谢！我们需要您这样的学者，提醒我们、鞭策国人，让大家团结起来群策群力构建大智慧！我给朗老师的演讲稿加个标题，我希望大家在看到问题的时候，更应该朝前看，我们已经在如此恶劣的环境，我们没时间恐怖也不允许和没必要恐怖，我们用我们中华民族的大智慧来颠覆这种格局。期待大家群策群力！！！！谢谢郎老师！
Aphirst Chen
群策群力构建大智慧，颠覆中西博弈格局
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蓝海林：营销对抗中的多点竞争
很高兴能够第二次参加中国营销金鼎奖的颁奖活动，正如刚才李颖生先生讲了我不是专业搞营销的，主要是企业战略研究。当然企业战略的研究和企业的竞争呢，和营销也是有一定的关系，所以，我不去讲营销方面太多的技术方面的东西，这是我的短处，我还是想介绍一些观点和我认为对我们当前有一些指导意义的东西，那么我演讲的题目叫做营销对抗中的竞争。主要是这么多年来一直在看营销当中的一些新的现象。就在过去的十几年中间，中国的企业的发展经历一个单一经营向多相关经营的一个过程，当然在94年、95年以后中国的企业从不相关多元化到相关多元化的回归过程，那么，在这个回归的过程中呢...
本着书非借不能读焉的原则，在是图书馆终于借到了波士顿的战略观点，真的被书中的内容吸引着，回想在我们制造业这个领域很多疑惑在它的指引下迎刃而解了。
布鲁斯的《竞争战略的真正目标》有个战略成功的描述同大家一起分享：
“原始投资者真正应得的利润是企业与高成本边际竞争者之间的成本优势之差。”
“只有直接投资者实现利润、收回现金投入后，我们才能判断企业成功与否。在这之前，任何利润和表面胜利只是一个承诺而已。”
“要进行有效的战略分析，就必须找到一条从现状出发、逐步迈向巩固的竞争优势之路。”
（需要考虑内外部环境最终是...