应届毕业生踏入现实的工作世界时，发展同伴或同事关系是适应工作的一个重要环节，良好的同事关系将能够帮助新人尽快融入组织之中。但是同事关系与学校中单纯的同学关系有着极大的区别：作为工作者，一方面，为了完成任务，你需要在团队中与同事合作；另一方面，在获得认可和晋升的问题上，你很可能与这些同事存在着竞争和冲突，因此在发展同事关系时需要对此有着清醒的认识。

    在发展同事关系时，真诚微笑是最有力的工具，从一开始就友好地对待每一个人，别人自然也会友好地回应你。然而需要注意的是——切不可操之过急，在组织中...

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    那一次，我瞄上了中铁二局这只铁路基建股，但犹豫了一整天，最后还是没有下定决心买进。在我犹豫的第二天，中铁二局出现了涨停板，第三天再次出现涨停板。在股票市场上，我们经常可以看到机会，但却很难抓住，往往会因为担心下跌而失去良机。

    人类天生有着对未知的恐惧，因为冒险的结果并不明确，所以胆怯而不能够采取行动。在我们面对生涯选择的时候，我们也常常会受困于不确定的结果，因为我们无法事先知道哪些事情将会让我们满意。这个时候，我们最好采取一种试试看的态度，就像我们于前一篇文章《在“梦想”面前保持清醒》中...

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    每一个买股票的人都想发财，发大财。看着那些股市上的神话，许多人就抱着这样的梦想冲了进来。然而，很多人的“梦想”被现实无情地击碎，几多欢喜几多愁，有人真的发了大财，而有的人却倾家荡产乃至跳楼。每一轮股灾之后仍然有人锲而不舍，也会有更多的股民抱着更伟大的梦想前仆后继。

    在我们生涯发展的进程中，许多人同样有着非同寻常的梦想，是伟大的梦想创造了我们这个多姿多彩的世界，没有伟大的梦想，人类现在还可能生活在旧石器时代。因为伟大的梦想，这个世界上出现了一家又一家传奇的公司，谷歌、微软、联邦快递.......

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    在咨询的过程中，常常有来询者认为必须要确定唯一的职业目标，而且这个目标是不应该改变的，因为只有坚持在一条职业发展路径上才能够做得专业或者取得更好的发展。人们也常常习惯于鼓励他人坚持既定的目标，不论发生什么都要坚持自己的计划。可是，在确定了职业发展目标之后就真的不能再进行更改了吗？让我们想想，你是否曾经在确定了一个目标之后，由于某些不可预知事件的发生而不得不对其进行改变呢？

    在买卖股票的时候，有多少人是能够一直持有一只股票不动的呢？股神巴菲特确实长期持有某些公司的股票，例如可口可乐，但我们也知道，他不仅仅持有一只...

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    在为来询者咨询的过程中，不时会发现来询者询问在进行MBTI测评时出现维度变化的情况，他们在采用不同的版本进行测试时往往发现某一对维度的结果出现了差异，这究竟是什么原因呢？

    出现这种情况最常见的原因是，所用测试版本的问题，现在国内MBTI的版本非常多，也有许多的免费版本，但是信度和效度却参差不齐，还有人使用的是简版MBTI。因为这个原因，在每次有人来进行咨询时，当对方告知MBTI的测评结果时，我经常不得不首先了解对方使用的是哪个版本，并进行评估，在那些不得不重新采用具有专业认可的版本进行重测的来访者中，得到的结果...

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    刚才看到一个方舟子的访谈，令我感到十分惊咋和愤怒。原因是方先生称：中药能治甲型流感很荒唐，因为现在中国还没有病例出现，中医没有经过治疗的检验，所以现在就说中药能治很荒唐。另外还有一个原因是从历史上，中医对传染病就没有什么方法。甚至，方先生也否定了中医在抗非典中所起到的积极作用。方先生在访谈中也强调说中医没有经过科学的检验，世界上都不承认，所以不是科学，如果是科学就没有国界。

    确实中医还没有对甲型流感的治疗病例，所以我们不能够完全肯定的说中医对甲型流感有效，但同样，因为没有经过检验，怎么就可以百分百的下定论说中医...

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    自己在做职业生涯规划的培训，经常也希望可以向别人借鉴和学习。有时也会看看看别人的职业生涯规划课程介绍，然而看了之后常常会令自己感到迷惑，因为发现很多人都在讲这个主题，但同时内容也五花八门，课程大纲往往乍看上去非常精彩，但我却不得不产生这样的一些疑问：这课怎么能这么讲呢？这样能够产生正面的效果吗？这也让我突然想了解一下他人对目前市场上职业生涯规划培训的看法，便在一些HR和培训管理者集聚的QQ群中做了一个简单的调查，结果让我直冒汗！下面先列出一些得到看法和对话，最后再谈谈个人对这门培训设计的一些思路和见解：

疯子大厨：请教一下大家对职业...

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    一年前我曾经展示过下面这幅图，它从整体战略的视角，简单展现了运用生产运营及人力资源管理技术相配合的策略来提升企业效率的一种可行路径，它来自于本人推动组织变革过程中的经验总结,这个模型在实践中成功实现了短期内提升超过20％生产效率的结果。

    再次展示这个路线图是希望对它进行更加详细的阐述，以被更多的企业，尤其是中小企业借鉴参考，更加从容的应对处于低谷中的经济环境。由于管理基础薄弱，对于许多劳动密集型的中小企业来说，生产效率有着非常大的提升空间，但这种提升需要一种系统和整体的战略思考，而且也需要做好应对一些可能发生的...

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    百分之百的招聘保留！是奇迹吗？其实不是，似乎很难，但其实很简单，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就讲一个关于开发招聘流程过程的故事。

    这是一家服务性企业，有呼叫中心也有营业门市部。当我接触这个项目时，HR人员以及各部门的管理人员都在抱怨说，招不到足够的人手应付快速增长的业务。其实HR人员很大部份精力，还有各部门的头头相当多的时间也花在了招聘上，但是招来的人很多留不住，人员的离职率非常高，这边刚补充进来，那边就有员工在走人了，或者是自己请辞或者是部门觉得不合适。管理人员面试新人都面到麻木了，怎么招个...

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    经常会有学生说在面试时不自信，问怎样解决面试中的自信问题。其实面试中的不自信有不同的产生原因，因此解决这个问题也要根据不同的病因来应对。下面就简单介绍一下几种常见的情况。

    第一种是面试经验和技巧的缺乏。相对于在校的学习，面试对于大学生始终是一个比较陌生的情境，因为陌生所以会对其中的不确定性产生焦虑，这种情况只要适当参加模拟面试的练习，向别人取经，了解各种面试的过程，焦虑心理就会得到很大的缓解。

    第二种是不知己不知彼。就是不知道自己想做什么、适合做什么、自己擅长什么，也不知...

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