作者文章归档：郑轶凡
由于就业形势严峻，近来很多的专家和媒体建议大学生要“先就业后择业”，然而真的要先就业后择业吗？我先来说说两个故事。
前段时间我在广州一所知名大学给学生上课，上完课后，一位女学生走过来对我说，她是早上去参加完广州地区银行的招聘专场后才赶回来上课的。然后她说她面试了很多企业都没有成功，问我怎么办？下面是我和她的部份对话：
郑：今天去招聘会感觉怎么样？
学生：人太多了。
郑：刚才你和我说并不喜欢银行的工作，为什么今天你还去呢？
学生：工作不好找，大家都去，所以我也去看看有没有机会。老师，我现在经常能拿到“一面”的...
平衡计分卡可以帮助我们做什么？是绩效评估吗？很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具，但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具，它是一个会让人着迷的管理工具。
我认为，平衡计分卡最大和首先的作用是战略校准。它所展现的思想和做法提供了论证企业绩效驱动因果关系和保持组织内部一致性的战略框架。通过战略地图的开发，我们能够对组织应该如何实现既定的战略达成一致的共识，并采取联合的行动，从而保障战略的执行能力。层层分解的战略地图和在此基础上开发的绩效评估指标能够将战略要求传导到组织的各个层面以及员工身上...
不时会有人力资源管理工作者询问关于职业生涯规划的问题，尤其是关于未来的发展方向。
人们在工作中遇到困难或危机时，常常会受困于留下还是离开的选择，尤其是在早期的职业生涯，很多人会产生辞职的念头，即使没有提出辞职也会感到心里困惑。该不该辞职呢？假如你是这其中的一员应该怎么办呢？
Rob是BE公司的行政高级经理，他之前担任公司的计算机技术服务支持经理，两年前，公司将他提升到现在这个位置。在担任行政高级经理之前，Rob对自己的工作很满意，并且充满了雄心壮志，他的目标是成为公司的计算机技术服务副总裁。当公司晋升他担任行政高级经理时，Rob并不喜欢，但管理层说服了他，说这将会对他的职业发展产生积极影响，因为这项工作可以为他以后的晋升积累管理经验，使他最终能够胜任他所期待的工作。
任何的组织变革都是一个痛苦和艰难的过程，无论任何组织，当决定并开始实施变革时，总会遭到反对和不理解，还有很多人是采取旁观的策略，一开始支持变革的人经常是只占少数，即使变革是一种循众的要求。如果不能了解变革过程中组织成员的心理变化，将会对变革的成功产生不良影响，甚至导致混乱，而如果恰当把握这种变化，则对变革进程产生积极的促进作用。