4、现实主义思潮下的理性思考
现实主义,原本是发端于19世纪30年代法国和英国等地的文学思潮,是19世纪欧美文学的主流,并因此促就了近代欧美文学的高峰。
而且,现实主义文学兼具有一种强烈的社会批判性,是自十九世纪世界进入工业革命和后现代文明的直接推手。
现实主义从当初的一个文学思潮演变为涵盖整个世界的基本世界观(价值观),似乎是一件令人激动的事情,但,现实主义信条概念本身的多样性、争议性、褒贬不确定性,以及它与社会性概念当中的理想(主义)、信仰(烂漫主义)、价值文化、现代主义之间的本质矛盾,又使人们看到它导致世界重回丛林法则和血腥杀戮的邪恶一面。
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作者文章归档:何天恩

民营经济发展的文化障碍(二)
3、文化迷失的沉重代价
继去年三聚氰胺风暴及前些日子的瘦肉精之后,日前,事发上海某企业的染色馒头事件又将人们的注意力扯到食品安全问题上。
简单理解,诸如此类,只是企业生产加工的质量意识问题,仔细分析,这不但是一个企业,甚至是一个社会文化扭曲的后遗症。
金钱至上,利益为天的大环境下,企业不但丢失了起码的道德底线,甚至视一些草菅人命、无德无良的经营手段为“潜规则”。
三鹿、伊利、蒙牛们在三聚氰胺事件之前,不是一个个都“优秀企业”、“优秀企业家”吗?他们是否曾有过企业利益与食品安...
民营经济发展的文化障碍(一)
30多年改革开放,一个最主要的成果就是民营经济如雨后春笋般蓬勃发展。许多经济学家或社会学家在总结这一现象时,用一个很贴切的词予以概括,即,中国转型期的特殊经济现象。
爆发式经济增长的背后,造就了“大跃进”式的民营企业诞生,并同时为它们初创期的生存提供了条件。
接下来,不管就社会发展周期还是经济循环周期而言,又一个30年的变迁已经摆在了我们面前。
下一个30年,占整个国民经济半壁江山的数百万家民营企业,在技术、管理、转型升级、面对全球化竞争,以及代际传承等根本性问题上,究竟熟是机遇?熟是挑战?
本文笔者欲就上述系列问题中的...
贝林集团企业文化(六)
公司理念体系——企业精神
企业精神:
无我、忘我,舍我其谁,建功、建业,圆梦未来。
释义:“我”是企业的一个基本元素,只有众多“小我”的凝聚和付出才有企业的“大我”;只有大家的乐于奉献才有企业的宏图大业。“无我”即无私、无杂、心无旁骛;“忘我”乃努力拼搏,专心致志;“舍我其谁”则是一种敢于担当、勇于奉献、义无反顾而无怨无悔的精神境界。
公司理念体系——...
贝林集团企业文化(五)
公司理念体系——企业使命和愿景
企业使命和愿景:
传承“立人”文化,打造贝林品牌,锻造百年基业。
释义:企业因文化而博大精深,贝林因品牌而强盛、卓越,百年基业不是梦,百尺竿头更进步。
公司价值观体系——人才观
人才观:
人才为天,德才为本,任人唯能,任能唯贤。
释义:企业的强大、卓越决定于人才,人才的优劣与能效决定于德、才的兼顾。唯才是举,举才之能、举才之贤。
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贝林集团企业文化(四)
公司价值观体系——核心价值观
核心价值观:
敢为人先,立人立业,成就贝林(碑林),造福社会。
释义 ■“敢”,勇敢、敢于;“先”,先知先觉、先行、第一。但凡事成者必定“敢”字当头、吃苦在先、知难而进、奋发进取、勇于开拓、乐于奉献。
■以诚信而立人,依诚朴而立业。立人且立业方为成者。
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贝林集团企业文化(三)
解读“贝林”
■公司标识解读:贝林公司标识是个象形的“贝”字。“贝”为古时制作钱币的主要材料,多与钱财、财富相关联。“贝林”中的“贝”字取谐音“杯”或“碑”,即丰碑、奖杯、口碑、铭碑(每座贝林建筑当中镶嵌的铭志碑)。
■“贝”字拆解:上头的意指财富、荣誉及公司的一切,底部是人字的象形,蓄意“立业先立人”。
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贝林集团企业文化(二)
集团发展历程
■1995年3月8日,浙江贝林实业集团有限公司前身江山市贝林建筑工程有限公司依法注册成立,法人代表郑积勤。
■1996年9月12日,公司资质升级为三级资质。
■1997年5月7日,“贝林”商标通过国家工商行政管理局商标局登记注册。
■1998年7月16日,江山市贝林房地产有限公司成立。
■1999年7月9日, “中共江山市贝林建筑工程有限公司支部委员会”成立。
10月15日,公司资质升级为贰级,并增项地基与基础工程施工贰级,装饰装修工程施工贰级。
10月28日,江山市贝林市政工程有限公司成立。
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贝林集团企业文化(一)
贝林集团企业文化
贝林集团简介
■ 贝林集团有限公司始创于1995年
■ 贝林集团是浙江省衢州市首家以建筑为核心的无区域集团
■ 浙江省衢州市首家同时拥有房建工程施工总承包一级资质
■ 地基与基础工程专业承包和建筑装修装饰工程专业承包一级资质
■ 房地产开发一级资质
■ 市政公用工程二级资质
■ 园林绿化二级资质
■ 建筑劳务二级资质
■ 物业管理三级资质
■ 集团旗下现有浙江贝林房地产有限公司等七家主要子公司和一家全资甲等三级医院
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创新——两类商业架构
创新的两类商业架构包括复杂系统模式和规模运营模式。复杂系统模式和规模运营模式之间的区别在于根本上是源于相反的经济公式。在复杂系统模型中,卖家致力于将其顾客群从数十名增长至数百,甚至到数以千计,而每年每位顾客的交易数量都寥寥无几,但是其平均价格却维持在上万或上百万水平。在这一模式中,1000名顾客每年支付100万就可以产生十亿的收入。
这类系统的工作原理如下:
1、整个复杂系统模型是围绕目标客户进行组织的。
2、因此卖家要围绕一个精心设计的营销体系来组织其业务,这一体系由一个提供解决方案的销售组织来引导完成,他们负责协调顾客的喜好和关心,搜出那些能够刺激采购行为的顾客需求。
3、卖...