好书推荐【2015022】《创新者的窘境》【美】克莱顿.克里斯坦森，本书是《福布斯》20世纪最有影响力的20本商业图书之一，也是畅销读物，众多企业的高管推荐的著作之一，虽然本书已制造业的技术创新为研究基础，对于非工科类的读者稍微有点吃力，但通篇阅读后会豁然开朗，本书分上下两部分，第一部分提出来这样一个问题“为什么管理良好的企业会遭遇失败”？通过对硬盘行业，挖掘机行业，炼钢行业的技术发展与创新之路的回顾，解释为什么伟大的管理者所作出的合理决策可能会导致企业的失败，真实再现了创新者所面临的窘境。作者得出的结论是这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动他们发...

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　　 新书推荐：【2015015】《从0到1-开启商业与未来的秘密》是当下最流行的新书，这本书是彼得.蒂尔在斯坦福大学2012年所讲授的创业课程的笔记，由学生布莱克.马斯特斯纪录为原型创作的。该书已作者创立PayPal 的经验和自己的创业历程与心得来讲述创新与创业，作者提出了创新是从0到1而不是从0到N，全球化不是进步，科技创新才能带来进步，作者讲述了90年代末的互联网泡沫，竞争与垄断、建立垄断的方法，当今世界对未来的不明确与乐观、企业成功的秘密，创业企业的基础，内部治理，激励，人才使用、文化建设“打造帮派文化”产品销售、科技与全球化，清洁能源产业的前景与特斯拉的...

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　　移动互联网时代，面对复杂多变的商业环境，传统的商业模式、组织架构，管理方式已无法保证企业稳定生存和发展。变革，成为企业生存的常态，企业无法追求一劳永逸的商业模式和管理方式，因此，企业必须以敏锐的眼光，开放的心态，坚定的决心和必胜的信心不断的实施变革，通过变革解决企业生存和发展中的问题，成就企业的未来。

　　所谓变革就是企业摆脱现有相对稳定的状态向未来理想的状态演变进化的过程。企业变革的目的是通过改变现有的发展战略、业务模式、权利结构、组织架构，人员分工、打破企业内部陈旧稳定的关系，改变企业内组织成员现有的观念、态度和行为，以及成员之间现有的合作状态。从而进行有目的的、系统的调整...

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　　今天，我们所面对的管理对象已和以往不同，面对90后，面对新时代的知识型员工，管理者必须进行反思和自我角色的转变，单纯的说教或者利用组织所赋予的职权已无法使被管理者心服口服，管理者所面对的挑战来自管理对象的改变，今天的管理者必须做专家型的领导。

　　所谓专家型的领导是指在专业领域有独特的造诣和建树的管理者，其个人威信是靠专业树立的而不是靠组织权威强加的，专家型领导首先是专家其次才是领导，专业是其作为领导的基础，领导是其专业能力的拓展。

　　时代需要专家型的领导，今天早已不是外行领导内行的时代，很难想象一个不懂专业的领导如何制定企业的发展战略，如何把握行业的最新发展动态，今天...

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　　2013年3月14-15日，本人应邀为宁波市人事局组织的人力资源经理公益性培训班主讲《企业集团人力资源管控体系构建》。

　　集团化企业人力资源管控体系构建的核心是权责划分，选择管控模式的关键是对企业产业相关度、市场开放度、企业发展生命周期、企业文化相容性、领导人的管理风格的研究。决定因素是集团与子公司人力资源管理体系的成熟度和人力资源管理人员的素质能力。人力资源管理体系的成熟度主要体现在集团总部人力资源管理能力的建设与子公司人力资源组织建设与职能建设。完善的组织体系与职能体系是授权的保证。

     确保集团化企业人力资源管理体系有效运...

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　　9月2日本人应邀为浙江省最大的五所会计师事务所“宁波科信、浙江中兴、浙江中铭、湖州恒生、温州华明”讲授了《知识型员工激励的艺术与技巧》

　　知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”，简单的说就是那些创造财富时用脑多于用手的人们

　　知识型员工的特点： 

　　具有独特的价值观、具有较强的自主性、具有较强的成就动机、有高度的使命感、忠于职业多于忠于组织、劳动过程难以控制、劳动成果难以控制、有强烈的个人发展与流动意识、藐视权贵、不迷信、重真理、非常看重学习与自我成长等。知识型员工通过自己...

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　　9月1日本人应邀为浙江省最大的五所会计师事务所“宁波科信、浙江中兴、浙江中铭、湖州恒生、温州华明”讲授了《授权的艺术与技巧》

　　 课程主要讲述了时代变迁对管理者提出的要求，以及新生代的特点，主管人员担心授权的原因、授权的好处、授权操作的步骤及实施的技巧，以及领导者管理风格的测试等等。

　　 关于授权，学员普遍反映的问题是“担心”以及日常管理中出现的“反授权”。本人认为解决之道是：解决授权担心问题的办法是“培养下属能力，让下属具有使用权利的能力；完善制度体系，保证权力的使用受到约束与监管。...

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