好书推荐【2015022】《创新者的窘境》【美】克莱顿.克里斯坦森，本书是《福布斯》20世纪最有影响力的20本商业图书之一，也是畅销读物，众多企业的高管推荐的著作之一，虽然本书已制造业的技术创新为研究基础，对于非工科类的读者稍微有点吃力，但通篇阅读后会豁然开朗，本书分上下两部分，第一部分提出来这样一个问题“为什么管理良好的企业会遭遇失败”？通过对硬盘行业，挖掘机行业，炼钢行业的技术发展与创新之路的回顾，解释为什么伟大的管理者所作出的合理决策可能会导致企业的失败，真实再现了创新者所面临的窘境。作者得出的结论是这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重的阻碍了他们发展破坏性技术，而这些破坏性技术则最终吞噬了它们的市场，作者对创新中的延续性技术和破坏性技术进行了描述和解释。       
        本书第二部分主要是解决这一困境。作者阐述了破坏性技术取代原有技术的障碍，作者构建了破坏性创新的五大原则和如何利用着五大原则建立竞争优势。

          破坏性创新的五大原则是：

               1、企业的资源分布取决于客户和投资者，

               2、小市场并不能解决大企业的增长需求，

               3、无法对并不存在的市场进行分析，

              4、机构的能力决定了它的局限性，

               5、技术供应并不等同于市场需求。

          利用破坏性技术原则的策略：

               1、把发展破坏性技术创新的职责赋予存在客户需求的机构，以免现有机构的影响与阻碍。

                 2、设立一个能够接受较小受益的机构。

                 3、为失败做好准备，并为新技术寻找市场，以节省成本降低失败。

                4，在资源，流程、价值观（RPV框架）中采用主流机构的资源，而避免主流机构的流程与价值观，

                  5、破坏性技术的商业运作不是寻找技术突破不与主流技术竞争。

          通过本书的阅读，你一定会明白企业如何具有敏锐的商业嗅觉，如何变革自己的组织架构，运作流程与企业文化以适应破坏性创新的落地，避免柯达，摩托罗拉，诺基亚，索尼…等管理优秀企业没落的悲剧重演！