作者文章归档：赵炜
如何构建企业的人力资源战略地图
一则失败的招聘案例：
某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人力资源部副经理、集团公共关系部经理、财务副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选后交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。
面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人...
如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学合理、人力资源管理能够支持企业战略目标？如何评价下属企业的人力资源管理的效率与效果呢？人力资源审计是企业集团对下属企业人力资源管理状况进行科学评估与审核的有效方法，如何构建科学合理、运转高效的企业集团人力资源管理审计体系呢？
所谓人力资源管理审计是指企业应用审计的工具和方法，根据制定的人力资源审计评价标准，审查企业人力资源的相关活动，对人力资源管理的政策、法规、制度、人力资源信息运用、执行程度、执行过...
人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略，以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何使用人力资源为企业持续经营获得竞争优势。
人力资源战略是企业战略的核心，人力资源是企业的核心资源，企业的战略是企业发展的目标和行动指南，企业战略实施最终起决定作用的是其所拥有的高素质的核心人才队伍。制定...
经济危机的发生和蔓延，使众多行业遭受重创，如何冲出重，围迅速崛起，是我们值得深思的问题。企业的发展是由 “战略、机制、人才”三个主要因素决定，人力资源是企业持续发展的不竭动力和决定性因素，只有人才才能支撑企业的快速发展，把企业的战略目标变为现实。
但是经济危机的发生也为企业招聘和储备人才提供了良好的契机，以麦当劳为代表的世界先进食品行业先知先觉，率先开始了大学应届毕业生的招聘和储备。据报道麦当劳（中国）20...
企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。
（一）战略规划与...
企业集团人力资源管控模式变革研究（五）
九、企业集团的发展战略、经营形态，市场环境、行业特点、相互依赖程度、组织规模等与人力资源管控模式的选择
企业集团的发展战略按照业务类型一般分为单一业务战略、相关多元化战略和无关多元化战略。单一业务战略的企业集团，所有成员企业都从事同一业务，因此每个成员企业的管控都能不同程度地复制到其他成员企业上，在这种发展战略下，企业集团具备实行集权管控模式的基本条件，因此在人力资源管控模式的变革上从单一企业的人力资源管理向企业集团的人力资源管控变革，采取“全面管理型”的管控模式，有利于提高效率和整合资源。
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企业集团人力资源管控模式变革研究（四）
五、人力资源管理体系的完善程度与人力资源管理模式的变革
人力资源管理体系完善与否是人力资源管控模式变革的基础和基本条件，我国人力资源管理的水平总体上偏低，大部分企业集团的人力资源管理工作还处在初级的人事管理阶段。国有控股企业集团由于其历史原因大部分还没有转变为现代人力资源管理，而新兴的民营企业集团尤其其发展迅速，人力资源管理水平跟不上企业发展步伐，人力资源管理体系亟待完善。总体来看大部分企业里里现代人力资源管理的核心模块体系，流程还需完善和优化。
在管理制度和管理体系不健全的情况下，企业集团对新设立...
企业集团人力资源管控模式变革研究（三）
三、企业集团内子公司之间的文化相容性与人力资源管控模式的选择
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化对企业员工的价值取向和...
企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。
企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。
一、企业集团人力资源管控模式的确定
根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应集团管控模式...