多元化企业集团因其产业复杂，业务之间不相关联，所属各企业的发展状况不一致，如何建立科学的子公司经营绩效评价体系，引导各成员企业健康持续发展，促进集团总体战略目标的实现，是一个值得研究的问题。目前在大多数企业里采取了“一刀切”的方法，试图用一套标准来衡量和评价不同的子公司，结果造成了内部的不公平，影响了各子公司的活力，不能有效的促进各成员企业协同发展，和整个企业集团的快速发展与企业战略实现。

　　一、企业经营绩效评价体系是企业战略实现的牵引工具

　　企业经营绩效考核评价的目的是科学的评判企业经营成果，正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的...

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　　经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂，企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。因此，企业的经营管理，运营方式将必须灵活多变，反应迅速以适应复杂多变的环境。面对经济危机对企业管理的挑战，企业必须在传统管理的基础上进行了一系列的变革以获得新的发展机会。企业需要不断调整战略目标，企业的人力资源管理模式也必须进行彻底的变革和创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。

　　一、复杂经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战

　　由于经济环境的不确定性和不稳定性，企业无法制定稳定的经营目标，无法准确的预测市场需求，所以也不能相对稳...

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　　目前社会保险不能全国转移，给人才的流动带来了诸多不便。尤其是农民工社会保险不能转移，造成大面积退保事件发生。在企业里部分员工不愿意参保，不但影响社保部门的征缴和扩面，同时给企业人力资源管理造成了一定的管理难度。社会保险不能全国转移，造成了企业人才引进的障碍。同时社会报转移办理困难成立社保部门权力腐败的掩护。因此社会保险转移全国流通与接续成为势在必行。

　　社会保险不能全国转移的原因：由于我国各地经济发展不平衡，居民生活水平差异比较大，各地的收入和消费水平也不一样，这样导致各地的社会平均工资不一样，社会保险的缴费基数也不一样，自然退休人员的退休金也因地区差别而不同。这样就造成了社...

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　　经济危机的发生，导致企业业务量萎缩，战略收缩，人才的需求锐减。出于节约成本的考虑，大部分企业都实施了裁员并停止了人才招聘引进。经济危机给企业的人力资源招聘储备带来威胁的同时也提供了机遇，如果能够抓住机遇，将会在及时有效储备人才的同时低成本引进关键核心人才。

　　首先要对企业现有的人力资源状况进行全面综合分析。这是企业制定人力资源招聘与储备战略的先决条件。对企业现有的人力资源存量进行全面的核查，分析在经济危机下企业现有人力资源的优劣势，预测经济复苏时企业人才的需求。进行全面的人力资源盘点和人才队伍的规划是非常关键的，同时要对企业现有的人工成本进行全面测算，评估企业对引进人才和储备...

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　　面对经济危机，企业为了降低人工成本，裁员是一种无奈的选择，企业如何实施裁员,既能保持企业的竞争力，又使企业的损失降到最低呢？这是HR必须思考的问题。企业裁员必须做到沟通到位，程序、对象、标准合法，人情操作。

　　裁员的危害：企业实施裁员虽然短期内迅速的降低了人工成本，但它不仅损坏了企业的声誉，而且动摇了员工对企业的信任，增加了企业经营复苏时人才招聘，培养的成本。但是面对经济危机，企业不得不选择裁员时，如何操作，降低企业的损失呢？

　　第一、进行坦诚的沟通，及时通报整体的宏观经济形势，行业面临的严峻挑战和企业当前的经营困难，让员工了解企业经营的实际状况和理解选择裁员的原因，...

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　　经济危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。

　　因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
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　　近年来山东省经济迅速崛起，经济总量稳居全国第二，2007年经济总量为25800亿，人均GDP 27723元，化工行业8500亿山东总量全国第一，造纸行业收入过千亿。2008年中国企业500强中山东省有38家企业入围，无独有偶前10位中，中石化总裁王天普山东昌乐人，国家电网总经理刘振亚山东郯城人，中石油董事长蒋洁敏山东阳信人......山东经济迅速崛起除了沿海城市的区域优势，整体的产业优势,资源优势外，我认为重要的是山东的文化优势，山东经济崛起的背后是齐鲁文化的强劲动力。

　　改革开发前，山东省在全国并不是经济强省，相反在计划经济时代国家重点建设的地区并没有在改革开放后率先崛起，...

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　　经济危机的发生导致社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业企业经营战略的方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须随之而变。

　　 一、实施紧缩战略，集约化管理：

　　经济危机的发生企业必然会采取紧缩战略，业务范围收缩，新项目停止，海外市场撤回，人员的分流安置成了首要的选择，在外资企业里大都选择了裁员，其实裁员并不是最佳的选择，外资企业之所以选择裁员是因为他有很好的人才吸引条件，而外资企业的文化也决定了裁员是一种简单高效的选择，而在国有企业和民营企业里裁员或许是不...

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　　最近媒体报道广东等地出现了大面积的农民工退保的事件，一时间大家又把矛头指向了《劳动合同法》，更有学者大言不惭的说，劳动合同法是仓促的产物，不合中国国情，云云。《劳动合同法》自颁布以来不少学者专家的争论一直不断，这显然是好事，有利于促进法律的完善和社会的进步，但把一些企业的倒闭，经济危机中一些企业面临的困境归罪于劳动合同法，实在令人难以理解。

    《劳动合同法》其实是《劳动法》部分内容的具体化，他更不是部分不了解劳动政策法规的人所说的“新劳动法”，其实企业只要规范执行了《劳动法》和相关的劳动政策法规，劳动合同法对其没有任何的负...

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　　这本由亿康先达的猎头顾问阿根廷籍的费洛迪所著的《合伙人》，如果用其英文名IT’s not the how or the what but the who 直译为“不是怎做，不是做什么而是谁来做”或许更合适，出版商冠上了流行词“合伙人”明显是为了博销量，不管怎么说，这本书还是非常具有可读性，其实这本书是集作者高级人才寻访的经历告诉我们如何选择到高潜力的人才。

　　人类关于人事决策中的人才标准从远古时代的“体力”到近代“智力”、现代的“能力”转变为&l...

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