作者文章归档：赵炜
爱 人
“敬天、爱人，感恩、分享”是YDWC的核心企业理念，也是企业十八年发展的智慧结晶。
所谓“爱人”，就是要有仁爱之心，就是按人的本性做人,做事。爱己、爱人、爱世界，孟子说：“亲亲而仁民，仁民而爱物”当你爱亲人的时候才可能推及爱百姓，当你能够仁爱百姓的时候才可能爱惜万物。 “爱人，”对内是关爱员工，对外是爱世人。对内一个好企业企业应该和员工分享企业的成长收获。 “爱世人”一个好的企业其经营行为应该是对社会的...
二、企业集团的组织架构与人力资源管控模式的选择
西方学者威廉姆森（Williamson，1975）在《市场与层级组织》一文中将企业组织架构按组建的过程分为U型 (集中的一元结构unitary structure，简称U型结构U-Form）、H型 (控股公司结构，简称H型结构；和M型 (多分支单位结构，或译事业部制，即M型结构。三种基本类型。企业集团的组织架构也主要有这三种模式。M-Form)multidivisional structureH-Form)holding company
（一）U 型结构
U 型结构也称一元结构，是现代企业最基本的组织结构，其特点是管理...
企业集团人力资源管控模式的变革是为了解决集团人力资源管理的集权与分权程度问题，明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责，提高企业人力资源管理的效率，发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分，人力资源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）。企业集团的人力资源管控模式，没有绝对的好坏之分，只有相对的适合与不适合。选择合适的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。
人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织架构的变革、企业集团组织规模的变化、企...
人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
一、建立促进企业发展的人力资源战略规划
中国的企业，目前大部分都处在高速发展阶段，企业的业务战略也在迅速的变化和调整中。作为人力资源总监是要迅速...
企业集团因下属企业众多，人力资源管理跨度大，为了实现有效的人力资源管理，一般在总部设立人力资源管理机构的同时，在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构，试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意图，但在现实中由于管理跨度大，机构庞大臃肿，导致人力资源运营效率非常低下。看上去人力资源管理人员不少，但实际上因为机构分散和重设，无法形成合力。人力资源管理仍然停留在低层次上运行，无法实现战略性人力资源管理。如何提高人力资源运营效率，摆脱行政事务，将人力资源管理的重心转移到人员素质提升、企业战略绩效落实和人力资源能力建设上来呢？人力资源共享服务中心的构建...
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位族体系和支持企业战略的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性的绩效管理体系来保证企业绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬管理体系来实现人力资源价值的分享。
战略性人力资源管理是通过人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源管理的实施来实现获得竞争优势的人力资源配置目的，使人力资源与组织战略相匹配，...
企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等......更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。而老板更是对HR恨铁不成钢、爱莫能助......
人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢？
一、老板的理想与现实的差距，导致人力资源管理体系无法落...
2011年5月27日应福田汽车集团的邀请，本人为福田汽车集团做了《集团化企业人力资源管控模式变革》的培训，福田汽车集团(北汽福田）成立于1996年，现有资产246亿元，员工超过3.7万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。短短15年的时间，福田公司把不可能变成了可能，品牌价值达到339.71亿元，位列中国汽车行业前三甲，商用汽车排名第一。
福田汽车集团有11个事业部，人力资源系统目...
人社部五年让职工工资翻番是个伪命题！（"人社部：力争5年实现职工工资翻番"http://news.sina.com.cn/c/2011-04-19/024022315479.shtml），这样的目标如何实现？人社部唯一能做的就是提高最低工资标准，而最低工资的提高是无法保证职工工资翻番的，除非最低工资每年提高20%，5年后最低工资翻了番。但是最低工资是一种保护懒惰者的制度，它只有保障性没有激励性。再说企业具有在最低工资的基础上确定工资标准的权利，如何保证翻番呢？如果要翻番，最后实现目标的那估计是国有企业、事业单位和公务员吧，普遍的中小企业，效率低下的制造业，不守法律...