2011年5月27日应福田汽车集团的邀请，本人为福田汽车集团做了《集团化企业人力资源管控模式变革》的培训，福田汽车集团(北汽福田）成立于1996年，现有资产246亿元，员工超过3.7万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。短短15年的时间，福田公司把不可能变成了可能，品牌价值达到339.71亿元，位列中国汽车行业前三甲，商用汽车排名第一。

       福田汽车集团有11个事业部，人力资源系统目前有150人，目前实行集中统一的人力资源管控，随着集团产业和规模的迅速扩张，集团拟实施人力资源管控模式变革，通过此次培训，旨在为实施变革提供帮助。在培训期间培训讲师赵炜先生与福田汽车人力资源总经理田平先生就福天汽车集团的人力资源管控模式变革进行了广泛的交流，并就有关问题进行了深入探讨。