作者文章归档:齐亚南


    在齐先生因碌碌无为
的工作辛劳并因此付出的
36道褶皱深壑中,其中二
十多条是被中上层管理的
无情所肆意刻划和吞噬了
的。
    齐先生笑谈中挥洒和
品味着他“理论联系实际,
学以至用,扎实体现人生”
的人文理念和学术宗旨。
    目前为止,齐先生撰
写的多篇具有一定学术价
值和现意义的学术拙作,
有幸得到了国内多家大型
专业谋体网站的垂青和广
大读者的一份赏识,越使
得齐先生汗颜。也因此,
齐先生才越觉诚惶诚恐中
的兢兢业业,搜肠刮肚的
穷心竭智,以聊慰众生。
    目前齐先生正紧锣密
鼓着手于几部有关著作的
撰写中。以期穷有生之年,
能够迸发出哪怕是一丁点
火花,也算是对曾经社会
的小小贡献吧。
    开封----古称汴梁,
因战国时期的魏,五代时
期的后梁、后晋、后汉、
后周,北宋和金均定都于
此,故有“七朝都会”之
称。
    春秋时期,郑庄公在
此修筑储粮仓城,定名为
“启封”,取“启拓封疆”
之义,后避汉景帝刘启之
讳,所以改名为开封。
    开封与西安、洛阳、
北京、南京、杭州、安阳
并称中国七大古都而享誉
国内外。
    有机会时,望各位朋
友来咱们开封看看坐坐,
顺便让咱为你聊尽绵薄!

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中小企业生产力组合


无论你怎样强调企业的管理,强调企业的宏观战略规划与发展,都必须有一个前提,那就是企业决策与管理核心的构成问题。

在现今社会的中、小型私营企业里,因为权利的高度集中,权利紧紧的控制在老板及其家族成员的手中,由于素质与学识的有限以及人类固有的私欲、贪婪和狭隘,会随着权利核心成员的素质与学识构成的程度,随着企业规模与资本的扩张,或多或少的阻挠和仿碍着企业的成长与发展。

因此,对中、小私营企业的改革,必须把人的因素列为第一要素,而相对处于支配雇佣劳动力组织中老板与雇佣劳动力单元的行为动机——价值理念的整合,则是事件的根本。偏离了这一点,就偏离了矛盾事物的根本,也首先肯...

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企业文化是否老板文化


中小企业是很了不起的企业,虽说这些企业与大的企业相比其底子与规模小,但它的社会覆盖率与影响面非常大,这种影响严重关系着人们正常的工作与环境,关系着人们的精神、物质与文明生活.他们自筹资金,靠顽强的意志和斗志,依靠自身与团队的拼搏,在获得有限利润的同时,在为社会的发展做着默默的贡献。

所以说,这些企业的老板都很了不起:因为这些企业的老板为了创造更多的利润,就得穷心竭力、不遗余力地使企业快速的发展,而企业发展促进利润增长的同时,也必然为社会创造更多更大的效益。

企业为社会创造的效益一般表现在三个方面:

1通过他们的劳动和经营,丰富和推动着社会各行业的飞速发展,不断填补和丰富着人类...

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人力资源管理的任务和人力资本会计任务


      企业的发展建立在企业生产力的平台基础上,而平台基础就是企业团队的基本建设。人力资源的组织和管理是企业团队基本建设的主要元素,是生产要素的基本组成部分;该部分的建设成功与否,直接关系到企业的生存活力和可持续发展能力。 
      1. 现代企业人力资源的管理核心正是围绕怎样开展和改善现代企业“以人为本”的人力资源管理为最终目的。现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理,逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度,处处以公司利益为...

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人力资源管理概念


人力资源管理的意义 
现代的人力资源管理强调以“人”为核心,是以组成企业组织中的人的动态心理和意识为调节和研发基础,进行人与事的系统优化。在开展以“人”为核心管理的同时,把人作为企业的“资源”进行保护、引导和开发。人力资源管理部门做为决策部门不可或缺的重要实施助手,其主要职责是制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。 
人力资源管理包括人力资源(数量)管理和人力资本(品质)管理,且两者之间具有密不可分的关系并在一定的条件...

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人力资源管理会计中的资本结合


人力资源管理会计着力强调企业的人力资本与财务资本在会计学科的完美结合。其中,人力资源的成本核算拓展了财会领域的经济内涵,而人力资源的价值核算则是人力资本概念在经济学会计领域中的延伸。 
    一. 资本的平衡 
我们知道,单纯的财务资本和单独的人力资本在其独立的发挥的时候,因为缺乏相应的支持条件,是不可能创造出价值的,只有人力资本与财务资本的有机结合才能使企业获取最大的效益。财务资本与人力资本是企业发展的两大支柱,这是不争的事实。然而,在财务资本与人力资本共同推动企业发展的过程中,却始终存在着“是资本...

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劳动者的权利与地位


    1. 平等就业的权利:指具有劳动能力的公民,有获得职业的权利。 
劳动是人们生活的基本条件;劳动就业权是有劳动能力的公民获得参加社会劳动和切实保证按劳取酬的权利,是公民享有其他各项权利的基础。 
    2. 选择职业的权利:指劳动者根据自身才能、条件和爱好选择适合自己的职业。劳动者的自由择业权,有利于劳动者发挥自身特长,有利于促进社会生产力的发展。 
    3. 取得劳动报酬的权利:指劳动者付出劳动,依...

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企业人力资源管理首先必须是价值观的整合


中小型私营建筑装饰企业——作为我国市场经济发展的新兴产物,在我国的经济体制改革和国民经济发展战略中占据着极其重要的地位。它们在装饰行业队伍中占有绝大部分的比例,为保持社会的稳定和丰富人们精神物质文明生活所做出的贡献,为社会承担的就业机会,以及对社会各相关领域起到的积极的推动作用,是有目共睹且不可抹杀的。然而,这为数众多的中、小装饰企业因其投资者个人素质的参差不齐,其人生理念和投资概念的差异,形成其经营后果的路同途殊。因此,年轻的装饰行业虽显得朝气蓬勃,但其表象的辉煌却兀显其基石的班驳,尤其在市场剧烈竞争的今天,其经营、管理、社会信誉、生存周期等方面的潜在危机日显班...

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私营企业中老板是企业成败的关键


  在现实生活中,首先必须是先有了老板,然后是老板的资本投入,才建立了了企业组织。企业——是老板为实现自身社会价值并以此为目的成立的包括自身在内的生产力组织,是老板与老板的资本投入和生产力组合的代名词。

老板的投资、投资利益和因产生利益所必需的生产力之间的关系,好比是水、是鱼和捕捞工具的关系。老板的投资是水,价值是鱼,生产力是捕捞工具。想不想放水养鱼,养多大的鱼,什么时间捞鱼和捞多少,捞出来的鱼如何进行价值交换以及价值的定位,则完全取决于老板自身的价值观和老板所掌握的市场行情,以及老板所把握的时机,而不取决于老板手中的工具。因此,在实际的实施过程中产生...

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发展中的中小企业应怎样走出困境(三)


关于解决私营企业生存与发展方法的研讨

        作者:齐亚南

 目前,尽管部分形成规模的私营企业已逐步迈入现代化企业的管理轨道,但与企业的决策民主化、科学化的要求还相差甚远;还有相当多的企业尚在其生存与发展的临界线上徘徊,以及一些经营不善的企业只能看到夕日的辉煌。所以,私营企业要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改,对内统一战略指导思想,制定明晰的中长期战略发展方针和规划,进行准确的目标定位,完善职能管理机构、班子配置和人事编制,在抓好基本平台建设的基础上改革创新,才是最...

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