在现实生活中，首先必须是先有了老板，然后是老板的资本投入，才建立了了企业组织。企业——是老板为实现自身社会价值并以此为目的成立的包括自身在内的生产力组织，是老板与老板的资本投入和生产力组合的代名词。

老板的投资、投资利益和因产生利益所必需的生产力之间的关系，好比是水、是鱼和捕捞工具的关系。老板的投资是水，价值是鱼，生产力是捕捞工具。想不想放水养鱼，养多大的鱼，什么时间捞鱼和捞多少，捞出来的鱼如何进行价值交换以及价值的定位，则完全取决于老板自身的价值观和老板所掌握的市场行情，以及老板所把握的时机，而不取决于老板手中的工具。因此，在实际的实施过程中产生了主动与被动的从属关系，既老板——主动因素，生产力——被动因素，而两者又具有不可或缺且不可分割的关系。

其中，不可忽视的致命点是从、属两者具有共同的属性，既——都属于灵长目高级思维动物，但由于各自所处主、客观环境上的差异，自然在成长过程中塑造出来的品质截然不同，品质的差异和机遇形成了各自的资本差异。尽管同处在一个企业组织之后社会环境相同，然其各自的资本差异限定了各自的社会阶层和交往层次，其主观动机与客观环境的差别势必会产生各自不同的价值观念。在水源充足的前提下，对各自不同的价值观念的整合，使之转化为一致的、统一为之努力和奋斗的价值理念和目标，才是识人、用人、留人的关键，更是关系企业生存与健康发展的关键。

我们知道：企业的核心理念始终是围绕着企业价值观的体现为行为准则的，而价值观是企业组织、企业文化的基石。价值观作为企业组织在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则，有什么样的价值观，就会产生什么样的企业管理制度、企业行为和企业外在的形象和表现。一个企业的信念和价值观的确定，同时确定了企业为达到目的的初始动机，并以此限定了企业为实现最终目的所采用的行为方式，都是围绕着企业价值观念而塑造的。然而，企业的价值观应该是建立在企业组织上的，否则，只能是代表着老板个人的价值观。因此，企业组织没有经过老板和生产力组织的价值观的整合，没有任何凝聚力。正是这样的矛盾点，一直困囿和制约着几乎是所有中、小型私营企业的成长和发展，更是目前几乎绝大部分私营企业的致命弱点。尽管有些企业的老板正试图或着手改善，但在老板自身的心理素质还没有达到一定的程度或是企业人才危机的关头，很少会看重这种价值观的改善。