作者文章归档：齐亚南
1. 执行检查
目标执行检查是获取运行信息和掌握目标动态，以便及时采取有效的对策或措施纠正目标执行过程中发生的偏差，从而确保目标的实现。
（1）检查内容
□ 进度：各项目标是否按计划进度实施，如果不能按计划实施，产生问题的原因是什么。
□ 质量：检查目标执行过程中的质量以及最终需交付的质量等。
□ 均衡：各项目标是否均衡的发展，是否存在进度差异，有差异时，差异的原因是什么。
□ 协调：各部门和个人之间是否紧密配合。
□ 对策：各部门是否按对策展开的要求，切实做到人员、时间、项目的三项落实，及其对策的针对性和有效性。
（2）参检对象
□ 联检：目标责任者的直接上级组织有...
修改目标
(1) 修改目标的意义
① 环境重大变化
□ 由于环境条件的变化使原订目标无法实现。
□ 由于环境条件的变化造成原定目标失去原有意义。
② 内部重大变化
□ 由于目标责任人变更，新责任人提出修改要求。
□ 由于资源条件显著变化，对原目标形成重大影响。
□ 因其他部门的影响，造成目标完成障碍。
③ 原定目标不当
□ 原定目标严重脱离实际，使目标值无法实现。
(2) 目标修改步骤
① 填写目标修改报告单，单中要详细说明修改目标的原因和修改后的目标内容。
② 如目标实施困难，且涉及到上级提供的保障条件和有关部门的协作支援，应填写目标执行困难报告单，在报告...
一.目标管理评价
1. 目标管理的优点
（1）目标管理对组织内部易于度量和分解的目标能够产生非常明显的工作绩效，尤其
是那些在责任、任务和技术上具有可分性的明确目标的工作。
（2）目标管理有助于企业组织发现授权不足与职责不清等缺陷，有利于组织结构与职责分工的改进。
（3）由于强调自我控制和自我调节，把个人利益与组织利益紧密的联系，因而，调动了职工的主动、积极和创造性。
（4）目标管理有助于人与人的意见交流和理解，促进组织间人际关系的改善。
2. 目标管理的...
过程监控指主管人员应把权力下放给具体的目标责任人员，重点抓综合性管理。在完成目标的过程中，主要靠执行者对目标完成过程的自我控制，上级管理人员的作用主要体现在指导、协助，并对过程中可能出现的问题，提供情报以及创造良好的工作环境。
对于实际的过程监控工作，我们可以借鉴过程的控制和管理（ＰＤＣＡ）模式，其中：
Ｐ——策划：按过程控制的目的进行策划
策划是指分析现状，抓住主要实质性问题,确定过程所要达到的目标以及如何达到这个目标的思考活动，其最终结果形成一个程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）。
其内容通常包括：活动的目的和范围；做什么和谁来做；何时何地和...
《沁园春》——柳亚子
1945年9月 次韵和润之咏雪之作 不尽依原题意也
廿载重逢，一阕新词，意共云飘。
叹青梅酒滞，余意惘惘，黄河流浊，举世滔滔。
邻笛山阳，伯仁由我，拔剑难平块垒高。
伤心甚：哭无...
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2.3“A-d.s.p”组织理论
“A-d.s.p”组织理论，是完全基于现代中小型企业组织中客观存在的相对实际。本文通过对企业组织实际相对理论的实质性分析，使中小型企业管理者的管理思路更加明晰，组织分工更加明确，为科学、形象和确切的以组织基础理论指导企业的动态的行为规范管理，提供了可靠与基本的参照和依据。
观念对峙理论中的观念指价值观念...
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2 正文
2.1模式介绍
“A-d.s.p”模式全称为“全方位立体渗透式综合管理模式”，译为英文后的全称是：Comprehensive management mode of all-directions stereoscopic permeate type。
“A-d.s.p”管理体系的成立，完全基于21世纪社会环境和企业的客观实际，...