作者文章归档：齐亚南
根据企业的岗位及工作职责需要，利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才，并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查，筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选，应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。
1. 招聘渠道
（1）媒体招聘：指通过报纸、电台、电视、网络刊登广告的方式进行招聘。媒体招聘的方式适用于各类企业、各类人才。
（2）人才招聘会：指通过参加人才交流会或人才市场进行招聘。人才招聘会的招聘形式适用于初中级人才或急需用工的招聘。
（3）委托招聘：指通过职业的中介机构进行招聘，这种招聘方式适应于初中级人才或急工的招聘。
（4）代理招聘：指委托猎头公司代理招聘，这种方式适用...
规划、各分项战略规划、职能战略规划。
2. 针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这
也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
表3.2为企业外部和内部因素综合评价内容的结果示范表。
表3.3为经过对企业外部和内部因素分析并综合评价后，提出的可供企业决策层进行抉择的战略。
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条件分析战略的核心主题与参与要素
1.稳定发展的条件
（1）市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
（2）市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
（3）利用原有产品发展某个细分市场。
2.创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
（1）开发新的产品细分市场。
（2）开发新的产品。
3.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
4.建立明确的发展方...
一.企业的宗旨
是指对企业在社会环境中存在的目的，或对发展中社会的某方面应做出贡献的陈述。
1.企业宗旨陈述中应注意的问题
（1）企业的宗旨陈述应包含较宽的面域：
①较宽的面域，能够为企业的战略决策保留选择的余地，避免因选择面的狭窄使企业
在多变的竞争环境中坐失良机。
②较宽的面域，能够使企业通过对宗旨的陈述，全方位的定义企业，从而，综合反映
出企业各利益团体的要求。
（2）企业的宗旨陈述必须符合企业实际，避免宗旨过分的宽泛，造成对企业未来的战
略目标无法统一。
2.企业宗旨的陈述应表达的内容
（1）企业市场的主要服务对象。
（2）主要产品和服务内...
企业的经营哲学系指企业的经营思想，是指对企业在经营活动的过程中所发生的一系列观念的综合，是企业从事生产经营活动的客观上必然存在的基本指导思想。由于人们在企业经营中观念上的差异，从而导致了对企业经营思想要素认识的区别。
一.企业经营理念
企业经营理念包括客户市场观念、市场竞争观念、企业收益观念、创新观念、价值观念和社会观念。
1. 客户市场观念：
客户市场观念：客户市场观念是指企业根据顾客的需求来设计和安排生产和经营，一切以满足客户市场的基本需求为行为目的。
2.市场竞争观念：是指企...
目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，但因为内忧外患却找不到根本原因；从而影响了企业的发展契机等等。这些为了什么？是因为他们没有抓住影响企业发展的实质性问题，不能正确的认识自身资源和真正的价值，更谈不上合理开发利用，更因为一些人对企业战略和文化管理等认识的模糊，对别人一些成功的表面照搬照抄，但因为不符合企业自身的发展和环境条件而没没流产，使企业陷入困境。
从企业的宏观综合管理来讲，一个企业的管理，仅靠个人的陈旧观念和经验是不行的，管理要充分发挥具有现代管理思想和管理理念的专项人才对企业进行...
1.组织结构、岗位职能与人员配置合理性分析
对组织结构、岗位、职能与人员配置是否合理的分析，能够有助于企业组织的高效，合理的岗位、职能与人员配置，有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简。所以，组织结构、岗位职能与人员配置的合理性分析，是人力资源规划和计划的前期重要工作。
在此需要注意的是，在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中，因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性，对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。因此，各专业的人力资源工作，必须紧紧依靠专业队伍的成员来做，人力资源的管理人员只是根据企业的组织原则、目标和任务，负责制定纲领、组织、审核、跟踪和组织考核，...
目前，随着我国市场经济的深入发展和市场机制的逐步完善，人们的择业观念和社会效应刺激着人才的频繁变更，这使得更多的中小型企业在择人、用人和留人问题上的矛盾日益激化。而往往是这些企业，在人力资源的开发和管理概念与知识上的淡薄和无知，造成了企业的人才危机。尤其是私营或家族式企业，经常有些企业主是“老板说了算”，然而，经常是说过了总是忘记或说过了没算的家长式作坊管理，这在现今的私营或家族式企业里，的确不乏其人。尤其是在用人的过程中，普遍存在着以下问题：
1. 没有相对长远的人力资源目标和计划，缺乏应有的人才储备，尤其是中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏，使企业面临人才危...